K t lu n ch ng 2
4.2.2Xây d ng thang đo
Nghiên c u đ nh l ng g m ba ph n chính: (1) xây d ng thang đo (thi t k b ng câu h i, thang đo); (2) đánh giá đ tin c y c a thang đo; (3) ki m đ nh gi thuy t. D a vào k t qu thu đ c t nghiên c u đ nh tính, Tác gi thi t k b ng câu h i đ nh l ng, ti n hành đo l ng m c đ quan tr ng c a các y u t và thu c tính c a ń. Thang đo likert đ c ch n g m n m m c đ : t 1 đi m - th hi n m c đ hoàn toàn không đ ng Ủ, đ n 5 đi m - th hi n m c đ hoàn toàn đ ng Ủ. Tác gi đã so n và g i h n 200 phi u đi u tra câu h i th m dò Ủ ki n t i ng i n p thu thu c
43
nh ng thành ph n đi n hình. R i phi u đi u tra đ c thu l i, x lỦ b ng ph n m m SPSS đ đ nh l ng các nhân t nh h ng đ n m c tuân th thu .
K t c u b ng câu h i kh o sát g m hai c t. C t bên trái là n i dung c a các bi n. C t bên ph i là đánh giá c a ng i tham gia ph ng v n v m c đ quan tr ng c a các nhân t . Các bi n đ nh l ng đ c chia thành sáu ph n mã h́a thành kỦ t A, B, C, D, E và F v i: A là c đi m ngh nghi p c a ng i n p thu ; B là C quan, doanh nghi p n i ng i n p thu làm vi c; C là Y u t xã h i; D là Y u t kinh t ; E là Y u t h th ng thu ; và F là Y u t v nh n th c và tâm lỦ
4.2.3 Gi thuy t nghiên c u
T mô hình và các bi n, Lu n v n hình thành sáu gi thi t:
- Gi thuy t H01: Ngh nghi p c a ng i n p thu có nh h ng đ n tuân th thu thu nh p cá nhân.
- Gi thuy t H02: N i làm vi c c a ng i n p thu có nh h ng đ n tuân th thu thu nh p cá nhân.
- Gi thuy t H03: Nhân t xã h i có nh h ng đ n tuân th thu thu nh p cá nhân.
- Gi thuy t H04: Nhân t kinh t có nh h ng đ n tuân th thu thu nh p cá nhân.
- Gi thuy t H05: Nhân t h th ng thu có nh h ng đ n tuân th thu thu nh p cá nhân.
- Gi thuy t H06: Nhân t nh n th c và tâm lý có nh h ng đ n tuân th thu thu nh p cá nhân.
ng th i, Lu n v n c ng s d ng nh ng chu n ph bi n d i đây đ đánh giá k t qu nghiên c u:
o H s KMO (Kaiser-Mayer-Olkin) 0,5; o M c Ủ ngh a c a ki m đ nh Bartlett ≤ 0,05;
o H s t i nhân t (Factor loading) > 0,4 n u bi n quan sát nào có h s t i nhân t < 0,4 s b lo i;
44
o H s Eigenvalue > 1 (Gerbing và Anderson, 1998);
o Khác bi t h s t i nhân t c a m t bi n quan sát gi a các nhân t 0,3 đ t o giá tr phân bi t gi a các nhân t (Jabnoun và Al-Tamimi, 2003).
4.3 K t qu nghiên c u
4.3.1. K t qu th ng kê mô t ćc thành ph n c a nhân t nh h ng
B ng 4.1: Th ng kê mô t 30 thu c tính c a bi n
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation JOB1 Công vi c càng ph c t p càng khi n ng i n p thu
tuân th thu t t h n 200 1 5 2.79 1.015
JOB2 Công vi c càng đ c công chúng bi t nhi u càng khi n
ng i n p thu tuân th thu t t h n 200 1 5 3.44 1.045
JOB3 Giáo viên s tuân th thu t t h n 200 1 5 3.53 .976
JOB4 Lu t s , lu t gia s tuân th thu t t h n 200 1 5 3.52 1.027
JOB5 Ng i hành ngh t do tuân th thu không t t 200 1 5 3.36 1.013
JOB6 Thu nh p càng th p, m c tuân th thu càng kém 200 1 5 3.19 1.088
JOB7 Càng nhi u ngu n thu nh p, m c tuân th thu càng
kém 200 1 5 3.33 .962 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
COM1 Làm vi c trong khu v c nhà n c s tuân th thu t t
h n 200 1 5 3.86 .994
COM2 Làm vi c trong c quan l n, doanh nghi p l n và danh
ti ng s tuân th thu t t h n 200 1 5 3.77 .928
COM3 V n hóa doanh nghi p có tác đ ng đ n hành vi tuân
th thu 200 1 5 3.98 .811
COM4 M c ch p hành thu c a c quan, doanh nghi p khi n
ng i n p thu tuân th thu t t h n 200 1 5 3.99 .789
COM5 Tình hình tài chính c a c quan, doanh nghi p nh
h ng đ n hành vi tuân th thu 200 1 5 3.60 .919
SOS1 S ch trích, phê phán c a c ng đ ng v gian l n thu
càng cao càng khuy n khích tuân th thu 200 1 5 3.50 .977
SOS2 a v xã h i c a ng i n p thu có tác đ ng tích c c
đ n hành vi tuân th thu 200 1 5 3.65 1.036
SOS3 Càng l n tu i càng tuân th t t 200 1 5 3.22 .932
SOS4 Gi i tính có nh h ng đ n hành vi tuân th thu 200 1 5 2.74 1.147
ECO1 Nh n thu nh p qua ngân hàng giúp tuân th thu t t
h n 200 1 5 3.86 1.052
45
ECO3 H i nh p kinh t qu c t có nh h ng đ n hành vi
tuân th thu 200 1 5 3.45 .996
ECO4 Chi phí tuân th thu (ti n và th i gian) càng cao s
c n tr đ n quy t đ nh tuân th thu c a DN và ng c l i 200 1 5 3.57 1.073
SES1 Thu su t(cao hay th p) có nh h ng đ n m c đ
tuân th thu 200 1 5 3.75 .986
SES2 S ph c t p trong tính toán s h n ch m c tuân th
c a ng i n p thu 200 1 5 3.80 .891
SES3 Các hình th c khuy n khích tuân th c a c quan thu
s t ng c ng s tuân th thu c a doanh nghi p 200 1 5 3.81 .804
SES4 Các bi n pháp ng n c n c a c quan thu (thanh tra, ki m tra, c ng ch , x ph t) có tác đ ng t ng c ng m c tuân th thu (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
200 1 5 3.78 .925
SES5 Ho t đ ng tuyên truy n, h tr ng i n p thu có tác
đ ng đ n s tuân th thu 200 1 5 3.99 .811
SES6 Quy đ nh v th t c hành chính thu càng đ n gi n và
d hi u càng làm t ng m c tuân th thu 200 1 5 4.25 .848
KNO1 Nh n th c đ y đ v chính sách thu thu nh p cá
nhân s giúp tuân th thu t t h n 200 1 5 3.99 .799
KNO2 S thông hi u c a ng i n p thu v các kho n chi
c a chính ph s giúp tuân th thu t t h n 200 1 5 3.84 .855
KNO3 Thói quen ghi chép thu nh p giúp tuân th thu t t h n 200 1 5 3.46 .971
KNO4 S thông hi u c a ng i n p thu v các ch ng trình
phúc l i xã h i c a chính ph s giúp tuân th thu t t h n 200 1 5 3.86 .861
Valid N (listwise) 200
B ng 4.2a: Th ng kê mô t v nhân t ngh nghi p
Responses Percent of Cases N Percent
$JOBa
Hoàn toàn không đ ng Ủ 68 4.9% 34.0%
Không đ ng ý 212 15.1% 106.0% ng Ủ m t ph n 535 38.2% 267.5% ng Ủ 388 27.7% 194.0% Hoàn toàn đ ng Ủ 197 14.1% 98.5% Total 1400 100.0% 700.0% a. Group
46
B ng 4.2b: Th ng kê mô t v nhân t c quan, doanh nghi p
Responses Percent of Cases N Percent
$COMa
Hoàn toàn không đ ng Ủ 27 2.7% 13.5%
Không đ ng Ủ 26 2.6% 13.0% ng Ủ m t ph n 260 26.0% 130.0% ng Ủ 456 45.6% 228.0% Hoàn toàn đ ng Ủ 231 23.1% 115.5% Total 1000 100.0% 500.0% a. Group
B ng 4.2c: Th ng kê mô t v nhân t xã h i
Responses Percent of Cases N Percent
$SOSa
Hoàn toàn không đ ng Ủ 48 6.0% 24.0%
Không đ ng Ủ 137 17.1% 68.5% ng Ủ m t ph n 263 32.9% 131.5% ng Ủ 247 30.9% 123.5% Hoàn toàn đ ng Ủ 105 13.1% 52.5% Total 800 100.0% 400.0% a. Group
B ng 4.2d: Th ng kê mô t v nhân t kinh t (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Responses Percent of Cases N Percent
$ECOa
Hoàn toàn không đ ng Ủ 37 4.6% 18.5%
Không đ ng Ủ 52 6.5% 26.0% ng Ủ m t ph n 238 29.8% 119.0% ng Ủ 315 39.4% 157.5% Hoàn toàn đ ng Ủ 158 19.8% 79.0% Total 800 100.0% 400.0% a. Group
47
B ng 4.2e: Th ng kê mô t v nhân t h th ng thu
Responses Percent of Cases N Percent
$SESa
Hoàn toàn không đ ng Ủ 27 2.2% 13.5%
Không đ ng Ủ 44 3.7% 22.0% ng Ủ m t ph n 255 21.2% 127.5% ng Ủ 574 47.8% 287.0% Hoàn toàn đ ng Ủ 300 25.0% 150.0% Total 1200 100.0% 600.0% a. Group
B ng 4.2f: Th ng kê mô t v nhân t nh n th c và tâm lý
Responses Percent of Cases N Percent
$KNOa
Hoàn toàn không đ ng Ủ 17 2.1% 8.5%
Không đ ng Ủ 39 4.9% 19.5% ng Ủm t ph n 202 25.2% 101.0% ng Ủ 379 47.4% 189.5% Hoàn toàn đ ng Ủ 163 20.4% 81.5% Total 800 100.0% 400.0% a. Group
4.3.2 K t qu đ́nh gí thang đo tr c khi phân tích EạA
K t qu Cronbach’s Alpha c a các nhân t tác đ ng đ n s tuân th thu thu nh p cá nhân đ c trình bày b ng 4.3 cho th y t t c các thành ph n: c đi m ngh nghi p c a ng i n p thu (JOB), C quan, doanh nghi p n i ng i n p thu làm vi c (COM), Các y u t v xã h i (SOS), Các y u t v kinh t (ECO), Các y u t thu c h th ng thu (SES), Các y u t v nh n th c và tâm ĺ (KNO)đ u ć h s tin c y Cronbach’s Alpha đ t chu n cho phép phân tích nhân t khám phá (l n h n 0,6). Xem b ng 4.3.
Thành ph n c đi m ngh nghi p c a ng i n p thu có Cronbach’s Alpha là 0,762. Các h s t ng quan bi n t ng c a các bi n đo l ng thành ph n này đ u l n h n tiêu chu n cho phép 0,3. Trong đ́, nh nh t là 0,322 (JOB7) và
48
l n nh t là 0,643 (JOB4). Vì v y, các bi n đo l ng thành ph n này đ u đ c s d ngtrong phân tích EFA ti p theo.
Thành ph n C quan, doanh nghi p n i ng i n p thu làm vi c ć h s tin c y Cronbach’s Alpha đ t 0,831.
Thành ph n Ćc y u t v xư h i ć h s tin c y Cronbach’s Alpha đ t 0,786.
Thành ph n Ćc y u t v kinh t ć h s tin c y Cronbach’s Alpha đ t 0,732.
Thành ph n Ćc y u t thu c h th ng thu ć h s tin c y Cronbach’s Alpha đ t 0,820.
Thành ph n Ćc y u t v nh n th c và tâm lỦ ć h s tin c y Cronbach’s Alpha đ t 0,794.
B ng 4.3: Cronbach’s Alpha c a ćc nhân t t́c đ ng (Item-Total Statistics)
Variables Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted
1. c đi m ngh nghi p c a ng i n p thu : Cronbach’s alpha 0,762
JOB1 20,38 16,357 ,431 ,743 JOB2 19,74 16,266 ,423 ,745 JOB3 19,64 15,660 ,558 ,716 JOB4 19,65 14,793 ,643 ,696 JOB5 19,81 15,954 ,488 ,731 JOB6 19,98 15,452 ,502 ,728 JOB7 19,84 17,411 ,322 ,763
2. C quan, doanh nghi p n i ng i n p thu làm vi c:Cronbach’s alpha 0,831 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
COM1 15,34 7,249 ,677 ,784
COM2 15,42 7,592 ,667 ,786
COM3 15,22 8,099 ,673 ,787
COM4 15,20 8,271 ,654 ,793
COM5 15,59 8,354 ,502 ,834
3. Ćc y u t v xư h i:Cronbach’s alpha 0,786
49
Variables Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted SOS2 9,47 5,838 ,668 ,693 SOS3 9,90 6,275 ,667 ,701 SOS4 10,38 6,437 ,430 ,825
4. Ćc y u t v kinh t : Cronbach’s alpha 0,732
ECO1 10,67 5,540 ,480 ,697
ECO2 10,88 5,849 ,537 ,666
ECO3 11,08 5,547 ,530 ,667
ECO4 10,96 5,184 ,550 ,655
5. Các y u t thu c h th ng thu : Cronbach’s alpha 0,820
SES1 19,63 10,435 ,515 ,810 SES2 19,58 10,677 ,553 ,799 SES3 19,57 10,799 ,613 ,787 SES4 19,60 10,291 ,597 ,790 SES5 19,39 10,570 ,656 ,778 SES6 19,14 10,630 ,604 ,788
6. Các y u t v nh n th c và tâm lý: Cronbach's Alpha = 0,794
KNO1 11,17 4,721 ,632 ,733
KNO2 11,33 4,261 ,725 ,682
KNO3 11,70 4,504 ,510 ,797
KNO4 11,30 4,671 ,575 ,757
Nh v y, qua k t qu đánh giá thang đo tr c khi phân tích nhân t khám phá (EFA) cho t t c sáu nhân t đ u đ đi u ki n đ th c hi n phân tích nhân t khám phá. Khi xem xét t ng quan trong t ng th c a t ng bi n quan sát trong t ng s 30 thu c tính quan sát đ c đo l ng đ u đ t tiêu chu n trong phân tích nhân t khám phá ti p theo.
4.3.3 Phân tích nhân t kh́m ph́ (EạA)
Phân tích nhân t khám phá đ c ti n hành theo ph ng pháp phân tích nhân t chính (Principal Component Analysis) v i phép quay gi nguyên ǵc các nhân t (Varimax) và đi m d ng khi trích các y u t ć Eigenvalue là 1 cho 30 bi n quan sát. Theo Hair & ctg (1998, 111), Factor loading là ch tiêu đ đ m b o m c Ủ ngh a
50
thi t th c c a EFA. Factor loading l n h n 0,30 đ c xem là đ t m c t i thi u, Factor loading l n h n 0,40 đ c xem làquan tr ng, l n h n 0,50 đ c xem là ć Ủ ngh a thi t th c. Factor loading l n nh t c a các bi n quan sát ph i l n h n ho c b ng 0,50. Lu n v n ch n “Suppress absolute values less than” b ng 0,30 đ đ m b o đ c Ủ ngh a thi t th c c a EFA.
4.3.4 K t qu phân tích nhân t ćc nhân t nh h ng
B ng 4.4: Ki m đ nh KMO và Bartlett's
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. 0,803 Bartlett's Test of Sphericity
Approx. Chi-Square 2665,663 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Df 435
Sig. 0,000
V i giá tr Eigenvalue 1,138, t t c 30 thu c tính quan sát này đ c nh́m l i