CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG NGẮN HẠN TẠI NHNo&PTNT HUYỆN HƯNG HÀ,
3.1.1. Định hướng chung.
Định hướng kinh doanh trọng tâm trong giai đoạn tới của NHNo&PTNT huyện Hưng Hà là: tiếp tục nâng cao chất lượng và mở rộng vốn đầu tư, đẩy mạnh huy động nguồn vốn và phát triển dịch vụ ngân hàng.
Mục tiêu kinh doanh năm 2013: Năm 2013 NHNo&PTNT huyện Hưng Hà
bám sát mục tiêu kinh doanh và sự chỉ đạo của ngân hàng cấp trên. Mục tiêu KD cụ thể:
- Nguồn vốn huy động nội tệ tại địa phương: Đạt 935 tỷ đồng so với năm 2012 tăng 124 tỷ, tỷ lệ tăng 15,4%. Trong đó tiền gửi dân cư đạt 860 tỷ ( tỷ trọng 92% so tổng nguồn) so năm 2012 tăng 145 tỷ, tỷ lệ tăng 20%.
- Nguồn vốn huy động ngoại tệ tại địa phương: Đạt 1.300.000 USD, giữ bằng mức huy động của năm 2012.
- Tổng dư nợ đạt: 730 tỷ so với năm 2012 tăng 78 tỷ, tỷ lệ tăng 12%, trong đó dư nợ trung hạn đạt 95 tỷ, chiếm 13% tổng dư nợ.
- Nợ xấu : <= 3%.
- Tăng thu nhập từ các hoạt động dịch vụ ngân hàng 22% so với năm 2012. - Tiền lương: Không thấp hơn năm 2012.
Để được mục tiêu đó giải pháp cụ thể mà chi nhánh ngân hàng đặt ra:
- Thường xuyên giáo dục chính trị, tư tưởng cho CBCNV không ngừng nâng cao trình độ lý luận chính trị, trình độ chuyên môn nghiệp vụ và trình độ quản lý cho cán bộ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong thời kỳ mới.
- Tuyên truyền rộng rãi các hình thức gửi tiền, các sản phẩm dịch vụ của AGRIBANK tới các tầng lớp dân cư, thực hiện văn hoá doanh nghiệp nhằm huy động triệt để nguồn tiền nhàn rỗi trong dân cư (cả nội tệ và ngoại tệ), đặc biệt là nguồn tiền có lãi suất thấp, ổn định, phát triển mở rộng các dịch vụ ngân hàng.
- Công tác tín dụng:
+ Bám sát chương trình phát triển kinh tế của địa phương theo tinh thần nghị quyết đại hội Đảng bộ các cấp, đặc biệt chương trình xây dựng nông thôn mới để mở rộng đầu tư tín dụng đảm bảo an toàn và hiệu quả.
+ Tích cực xử lý nợ quá hạn, nợ xấu, tìm biện pháp xử lý tài sản đối với một số khoản nợ có tài sản bảo đảm, hạn chế nợ xấu mới phát sinh, để nâng cao chất lượng tín dụng và đảm bảo tỷ nợ xấu theo kế hoạch.
+ Phân tích cụ thể khả năng thu hồi nợ đã xử lý rủi ro đến từng khoản nợ trên cơ sở đó giao kế hoạch cho từng cán bộ, từng phòng công tác, kiên quyết thực hiện thu nợ theo kế hoạch đã đề ra kể cả việc phải xử lý tài sản.
- Công tác kế toán ngân quĩ: Tiếp tục triển khai thực hiện tốt các dịch vụ ngân hàng, nâng cao tỷ trọng thu dịch vụ trên tổng doanh thu, đảm bảo an toàn trong hạch toán, trong thu, chi tiền mặt.
- Tiếp tục đổi mới, cải tiến cơ chế khoán chỉ tiêu, khoán tài chính đến nhóm( tức PGD) và đến từng người lao động. Kiên quyết phân phối thu nhập theo kết quả làm ra chống chủ nghĩa bình quân, cào bằng.
- Nâng cao năng lực điều hành của cán bộ lãnh đạo, phát huy cao độ tính chủ động sáng tạo trong điều hành kinh doanh, giữ vững kỷ cương, nề nếp điều hành. Thực hiện nghiêm túc nội quy lao động và những quy định trong công tác quản lý của NHNo Thái Bình.
- Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát, công tác hậu kiểm phát hiện và chỉnh sửa kịp thời các sai sót trong quá trình tác nghiệp. Xử lý nghiêm túc những tồn tại do nguyên nhân chủ quan, chống tiêu cực, phiền hà, sách nhiễu đặc biệt trong công tác tín dụng.
- Xây dựng và củng cố đoàn kết nội bộ, kết hợp chặt chẽ giữa Đảng, chính quyền, các tổ chức đoàn thể trong cơ quan.
- Tranh thủ sự lãnh đạo, chỉ đạo của NHNo tỉnh, của cấp Uỷ, chính quyền địa phương và sự phối kết hợp của các ban, ngành liên quan, các tổ chức đoàn thể xã hội tại địa phương.
- Phát động và triển khai kịp thời các phong trào thi đua, động viên CBCNV nỗ lực phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ.