Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty

Một phần của tài liệu Các nhân tố ảnh hưởng đén công tác quản trị nhân sự tại tổng công ty xăng dầu việt nam (Trang 32 - 34)

I. Khái quát chung về Tổng công ty xăng dầu Việt Nam

2.Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty

Tổng công ty xăng dầu Việt Nam đợc thành lập ngày 12/01/1956 và đợc thành lập lại theo quyết định số 224/TTg của thủ tớng chính phủ. Với vị thế là doanh nghiệp nhà nớc trọng yếu, đợc xếp hạng đặc biệt, có quy mô toàn quốc, bảo đảm 60% thị phần xăng dầu cả nớc, tổng công ty luôn phát huy vai trò chu lực, chủ đạo điều tiết, ổn định và phát triển thị trờng xăng dầu, sản phẩm hoá dầu phục vụ đắc lực công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc. Nhiệm vụ:

- Xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh dựa trên cơ sở kế hoạch của Tổng công ty đặt ra và thích ứng với nhu cầu của thị trờng về các sản phẩm xăng dầu và các sản phẩm dịch vụ khác có liên quan đến xăng dầu. - Tăng cờng đầu t cơ sở vật chất kinh tế, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hoá thiết bị công nghệ cả về quy mô lẫn tốc độ vào sản xuất kinh doanh.

- Thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh phải đảm bảo an toàn lao động, an toàn cháy nổ và bảo vệ môi trờng hoạt động sản xuất kinh doanh, tuân thủ pháp luật về nghành nghề kinh doanh nhà nớc đề ra.

- Thực hiện đầy đủ các quyền lợi công nhân viên theo lao động và tham gia các hoạt động có ích cho xã hội.

Theo định hớng trên, Tổng công ty tập trung mọi nỗ lực cho đầu t phát triển, nâng cao chất lợng toàn diện của doanh nghiệp với những nhiệm vụ trọng tâm sau:

• Tiếp tục phát triển và củng cố thị phần của tổng công ty trong cả nớc, đẩy mạnh tái xuất, tiến tới tổ chức kinh doanh xăng dầu trên thị trờng các nớc trong khu vực, đổi mới và hoàn thiện phơng thức kinh doanh thích nghi với điêù kiện hợp tác và cạnh tranh trong khuôn khổ luật pháp Việt Nam và quốc tế, vừa nâng cao hiệu quả kinh tế , vừa đảm bảo hiệu quả chính trị xã hội.

• Tiếp tục đầu t theo quy hoạch phát triển cơ sở kỹ thuật hạ tầng của nhà nớc để hiện đại hoá và xây dựng mới các công trình quan trọng nh: Cầu cảng, kho bể, đờng ống, mạng lới cửa hàng bán lẻ xăng dầu, các dây chuyền công nghệ nhập, xuất, pha chế dầu mỡ nhờn, hoá chất, nhựa đờng, Gas...Tiếp tục phát triển đội tàu viễn dơng, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại

toàn môi trờng sinh thái và sẵn sàng hợp tác, chia sẻ cơ hội đầu t phát triển với các đối tác trong và ngoài nớc.

• Ưu tiên phát triển nguồn nhân lực, theo chơng trình đào tạo 2001_2005, từng bớc hình thành đội ngũ chuyên gia đầu nghành, đội ngũ quản trị kinh doanh năng động, hiệu quả, đội ngũ công nhân lao động xăng dầu đợc đào tạo phù hợp với yêu cầu hiện tại.

Một phần của tài liệu Các nhân tố ảnh hưởng đén công tác quản trị nhân sự tại tổng công ty xăng dầu việt nam (Trang 32 - 34)