phát sinh tr c, trong và sau khi k t thúc th ng v M&A và c ng chính là nh ng kinh nghi m quý báu cho các bên tham gia. Nh ng v n đ trong giai đo n tr c và trong khi ti n hành th ng v M&A th ng là do hai bên mua bán không tìm hi u k đ i tác c a mình, vi c th m đnh v tài chính và pháp lý không th u đáo nên không th phát hi n đ c các r i ro ti m n bên trong; ho c là có tìm hi u nh ng do ph ng pháp th m đnh không th c t d n t i vi c mua bán không đúng giá tr ... Hay nói cách khác h đã ch n nh m đ i tác đ có th mang l i l i ích cho h sau th ng v M&A.
Tuy nhiên, n u h đã ch n đúng đ i tác nh ng trong quá trình đàm phán hai bên đã không l u ý đ n m t s vi c r t quan tr ng, có nh h ng l n v sau nh : vi c h p nh t h th ng thông tin (khách hàng, đ c tính c a khách hàng, th tr ng, đ c bi t là quy trình th c hi n nghi p v c a công ty, cách h ch toán k toán và báo cáo tài chính trong doanh nghi p...), m t s v n đ v nhân s , chi n l c phát tri n chung và các chi n l c dài h n... K t qu là không có đ c s nh t trí đ ng tình trong công vi c chung, t t y u c ng s d n đ n nh ng mâu thu n v các quy n l i và đnh h ng phát tri n v sau.
ng th i trong quá trình th c hi n M&A, s phân công ng i có th m quy n ph trách th ng v , các công vi c ph i th c hi n không đ c s p x p h p lý và đi u ph i nh p nhàng c ng nh h ng không nh đ n s thành b i c a th ng v M&A.
Không nh ng v y, cho dù m t th ng v M&A đã k t thúc hoàn toàn t t đ p, th a mãn ý chí c a c hai bên nh ng đó v n ch a ph i là k t qu c a m t th ng v M&A hoàn h o. B i vì m c đích c a ho t đ ng này là l i ích kinh t c a hai bên tham gia. Thông th ng các v n đ phát sinh làm cho “h u M&A” không đ t đ c k t qu mong mu n là: v n hóa hai bên không phù h p, hai bên không nhi t tình h p tác; k n ng, th m nh c a các bên không đ c chuy n giao đ y đ , s y u kém trong qu n lý và đi u hành doanh nghi p m i; t p trung vào v n đ đi u hành t ch c mà không chú tr ng đ n công vi c kinh doanh (đ ng c v quy n l c h n là v kinh t )... i u này s nh h ng đ n k t qu kinh doanh và ngu n thu nh p c a
h .
Riêng đ i v i các ngân hàng M thì h đã th t b i là do thi u quy t tâm l n k n ng sáp nh p m t cách có hi u qu . M t ph n nguyên nhân n a là do vi c sáp nh p đ c ti n hành theo cách không ti t ki m. Các ngân hàng mua l i v n gi nguyên b máy qu n lý c , xu t hi n nhu c u v m t b máy quan liêu m i đ làm trung gian liên l c gi a ngân hàng đi mua và ngân hàng mua l i. Do các quy trình hai bên không gi ng nhau nên c n có thêm nhân viên đ gi i thích và ki m soát các công vi c c a ngân hàng m i đ c mua l i. Lúc này nhi m v cho các nhân viên c p d i b t ng lên; và khi giám đ c chi nhánh ki m tra các con s do h i s cung c p s không th a nh n s phân b các chi phí đi u hành và qu n lý chung nhi u h n d tính.