Vòng đời của tổ chức Giai đoạn khởi nghiệp Giai đoạn tập hợp Chính thức hóa về kiểm soát Giai đoạn hoàn thiện cấu
trúc
Dấu hiệu Thành tích
Bài tập 7
Tình huống của trưởng phòng marketing
•Phòng marketing trước đây rất đông nhân viên và làm việc vui vẻ. nhưng gần đây do kinh tế khó khăn, ban giám đốc quyết định về việc tái cấu trúc. Do vậy, một bộ phận trong phòng Marketing bị tách sang phòng tiêu thụ thị trường để đẩy mạnh mảng bán
hàng. Những nhân viên còn lại trong phòng bị ảnh hưởng tâm lý và cảm thấy chán nản.
Gợi ý :
•Trưởng phòng phải đối mặt với vấn đề nào? •Giải quyết tư tưởng nhân viên ra sao?
Yêu cầu :
•Đưa ra giải pháp giải quyết và bảo vệ quan điểm của mình.
Sự thay đổi
Sự thay đổi
•Có người hào hứng, có người lại né tránh sự thay đổi, nhưng nếu có sự chuẩn bị thích đáng thì ai cũng có thể hưởng lợi và vui thích nó.
•Hãy nhận thức sự thay đổi là không tránh khỏi và hãy lập kế hoạch cho điều đó.
•Hãy đánh giá trước sự tác động của nó trên sự thay đổi :
1 2 3 4 Thay đổi chính bạn Thay đổi chính đội của bạn Thay đổi chính bộ phận của bạn Thay đổi chính sếp của bạn
Bài tập 8
Công ty thiết kế và in ấn bao bì thường xuyên cung cấp bao bì cho một công ty mỹ phẩm, là đối tác truyền thống và lâu năm. Lần này, công ty thiết kế và in ấn bao bì nhận được đơn đặt hàng với giá trị rất lớn từ khách hàng này. Nhưng lần này công ty Mỹ phẩm thông báo họ nhận được bản chào giá sản xuất của một đối thủ cạnh tranh công ty với mức giá thấp hơn 20%. Công ty mỹ phẩm đồng ý vẫn ký hợp đồng với công ty bao bì nếu đồng ý giảm giá 20%.
Anh chị là lãnh đạo công ty sẽ quyết định như thế nào?
Sự thay đổi
Năm kỹ năng quan trọng của thế kỷ 21 được các công ty quan tâm cho
các cấp quản lý:
STT Cấp thấp Cấp trung Cấp cao
1 Giám sát Giải quyết