MỘT SỚ BIỆN PHÂP NĐNG CAO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CP XĐY LẮP TĐM PHÂT
3.4.1. Về phía cơng ty
3.4.1.1. Giải phâp về vốn vă tăi chính:
Nđng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động:
Xđy dựng kết cấu tăi sản cố định hợp lí, do Cơng ty hoạt động trong lĩnh vực xđy lắp nín tăi sản cố định trực tiếp cho sản xuất cần chiếm tỷ trọng cao, cịn tăi sản cố định ngoăi sản xuất, tăi sản phục vụ giân tiếp quâ trình sản xuất kinh doanh cần chiếm tỷ trọng nhỏ. Từ đĩ giúp Cơng ty khai thâc cĩ hiệu quả tăi sản cố định.
Theo dõi chặt chẽ, tổ chức hạch tôn đầy đủ chính xâc tăi sản cố định để trânh hư hỏng, mất mât tăi sản cố định. Quản lí chặt chẽ câc chi phí trong quâ trình xđy dựng cơ bản. Sử dụng triệt để thời gian, cơng suất của mọi tăi sản cố định để nđng cao hiệu quả sử dụng tăi sản cố định như cho thuí thiết bị mây mĩc, phương tiện vận chuyển,… khi khơng dùng đến.
Nđng cao trình độ, ý thức sử dụng vă bảo quản tăi sản cho cân bộ cơng nhđn viín. Đồng thời bảo dưỡng thường xuyín tăi sản cố định để duy trì năng lực bình thường. Đối với phần tăi sản đầu tư dăi hạn cơng ty cần cĩ biện phâp thu hồi nhằm đưa đồng vốn văo lưu thơng để nđng cao hiệu quả sử dụng phần vốn năy.
Đẩy nhanh tiến độ thi cơng, hoăn thănh băn giao câc cơng trình, kết hợp với bín A giải quyết mọi vướng mắc để được thanh tôn kịp thời sản lượng hoăn thănh.
Việc dự trữ vật tư phải cĩ định hướng thích hợp, trânh tình trạng dự trữ quâ thừa hoặc quâ thiếu, ngoăi ra phải thường xuyín theo dõi biến động giâ cả thị trường để cĩ biện phâp tăng giảm dự trữ một câch hợp lí, trânh rủi ro cho đồng
Bâo câo thực tập GVHD: TH.S. Nguyễn Ngọc Thức
vốn kinh doanh, đảm bảo hoăi hịa giữa dự trữ vă sản xuất.
Xâc định đúng đắn nhu cầu vốn lưu động thường xuyín cần thiết để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty được tiến hănh liín tục, tiết kiệm với hiệu quả kinh tế cao. Lựa chọn phương thức thanh tôn thuận lợi, an toăn, trânh tình trạng dđy dưa, âp dụng câc biện phâp bảo toăn vốn để ngăn chặn câc
3.4.1.2. Giải phâp về lao động, nhđn sự
Lao động chủ yếu trong Cơng tylă những người cơng nhđn đê qua hoc nghề. Vă cơng việc địi hỏi họ phải thực sự lănh nghề vă chịu khĩ. Trong cơng tâc tuyển dụng cơng nhđn Cơng ty cần chú ý tuyển chọn kỹ lưỡng những người cĩ sức khoẻ, nhiệt tình với cơng việc, cĩ tay nghề cao hoặc đê qua đăo tạo ở câc trường nghề. Những người năy cần được đăo tạo lại trước khi văo lăm việc
Đăo tạo vă đăo tạo lại lực lượng lao động cho phù hợp với trình độ cơng nghệ hiện đại. Để hoăn thiện trình độ cơng nghệ, Cơng ty cần đăo tạo đội ngũ cơng nhđn kỹ thuật, cân bộ cĩ trình độ phù hợp bởi tính hiện đại của mây mĩc. Điều năy cĩ tâc động rất lớn đến việc nđng cao chất lượng sản phẩm, để nđng cao chất lượng sản phẩm Cơng ty cũng nín tổ chức tự đăo tạo nhằm nđng cao trình độ của câc cân bộ quản lý.
Hoạt động đăo tạo của Cơng ty đối với lao động trực tiếp được thực hiện theo hai câch âp dụng đối với cả thợ đê đăo tạo vă chưa đăo tạo. Câch thứ nhất đĩ lă Cơng ty duy trì khơng khí trao đổi nghề nghiệp của những người cĩ tay nghề vă những người mới văo nghề, nhằm thống nhất phương phâp, quy trình, chất lượng cho cơng việc trong sản xuất. Câch thứ hai mang tính đăo tạo cĩ chọn lọc đĩ lă chọn ra những nhĩm thợ nịng cốt trong câc phđn xưởng để đăo tạo nđng cao tay nghề vă tiếp thu những cơng nghệ mới nhất của ngănh để triển khai ứng dụng. đối với lao động giân tiếp cần phải cập nhật thơng tin, bổ sung kiến thứcmới nhất trong nghề vă những kiến thức cần thiết cho câc vị trí đang đảm nhiệm. Bín cạnh đĩ cần tạo cơ chế linh hoạt trong tổ chức câc tiíu chuẩn cụ thể cho câc loại cân bộ, loại bỏ những cân bộ thừa vă sẵn nguồn để bổ sung kế cận. Do vậy để nđng cao chất lượng của cân bộ điều hănh lênh đạo Cơng ty
Bâo câo thực tập GVHD: TH.S. Nguyễn Ngọc Thức
cần quan tđm hơn nữa đến nguồn nhđn lực.
Cơng ty cũng nín chú ý xđy dựng văn hô doanh nghiệp, cần xđy dựng một mơi trường lăm việc hăi hoă, ổn định vă tinh thần tự giâc cao nhằm khai thâc được sức mạnh tập thể vă sự lao động sâng tạo, điều mă hiện nay cơng ty vẫn lăm chưa tốt, chưa phât huy được hết tiềm năng về lao động của cơng ty. Giải quyết hăi hoă mối quan hệ đối khâng giữa cổ đơng- người lao động vă người quản lý. Cĩ chế độ thưởng thoả đâng từ nguồn lợi tức sau thuế cho người lao động vă người quản lý căn cứ văo mức đĩng gĩp của họ đối với cơng ty.
3.4.1.3. Giảm chi phí đến mức tối đa nhằm tăng lợi nhuận:
Chi phí kinh doanh lă toăn bộ câc chi phí phât sinh trong quâ trình sản xuất kinh doanh, chỉ tiíu lợi nhuận lă một chỉ tiíu quan trọng, lă điều kiện sống cịn của mỗi doanh nghiệp. Để cĩ lợi nhuận Cơng ty cần đầu tư, cĩ chiến lược kinh doanh cụ thể vă phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp trong từng giai đoạn phât triển.
Tiết kiệm chi phí vă tăng doanh thu
Tiết kiệm chi phí:
Như chúng ta đê biết tình trạng lêng phí, thất thôt trong xđy dựng cơ bản lă rất lớn. Đĩ lă tình trạng chung của ngănh xđy dựng vă điều đĩ đê đặt ra cho Cơng ty lă phải sử dụng chi phí hợp lí, trânh lêng phí, phải lăm sao tốc độ tăng của chi phí nhỏ hơn tốc độ tăng của doanh thu, cĩ như vậy lợi nhuận mới tăng lín, để đạt được điều năy Cơng ty cần phải :
Xđy dựng kế hoạch chi phí cụ thể, quản lí chặt chẽ tình hình thực hiện chi phí theo kế hoạch, những chi phí năo vượt kế hoạch phải cĩ sự chấp thuận của cấp quản lí. Tìm kiếm nguồn nguyín vật liệu giâ cả hợp lí, chất lượng tốt, địa điểm thuận lợi để tiết kiệm chi phí, giảm phí vận chuyển nhằm hạ giâ thănh.
Tận dụng tối đa cơng suất mây mĩc, thiết bị hiện cĩ để đẩy nhanh tiến độ thực hiện cơng việc, rút ngắn thời gian hoăn thănh cơng trình để tiết kiệm chi phí.
Quản lí tốt tăi sản, trang thiết bị văn phịng nhằm giảm chi phí sửa chữa,
Bâo câo thực tập GVHD: TH.S. Nguyễn Ngọc Thức
mua sắm. Đồng thời thực hiện tốt chỉ thị tiết kiệm điện của chính phủ để giảm chi phí.
Sắp xếp lại bộ mây quản lí cho thích hợp với tình hình mới, phđn cơng đúng người, đúng việc, nđng cao ý thức tiết kiệm trong cân bộ, cơng nhđn viín, Cơng ty cần xđy dựng quy chế thưởng phạt về sử dụng tiết kiệm hoặc lêng phí tăi sản của doanh nghiệp, hoăn thiện bộ mây quản lí gọn nhẹ. Cĩ như vậy mới giảm bớt được chi phí quản lí doanh nghiệp nhằm gia tăng lợi nhuận cho Cơng ty.
Tăng doanh thu:
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu lă một trong những yếu tố quan trọng trong việc tạo ra lợi nhuận cho Cơng ty. Vì vậy để tăng lợi nhuận Cơng ty phải thường xuyín theo dõi, nghiín cứu tìm hiểu thị trường, tìm hiểu nguồn vật liệu với giâ cả hợp lí, chất lượng tốt để kí hợp đồng với nhă cung cấp nhằm ổn định giâ cả, giảm giâ thănh.
Âp dụng cơng nghệ hiện đại văo sản xuất như đầu tư trạm trung chuyển bí tơng, câc xe vận chuyển chuyín dùng cùng câc thiết bị xđy dựng hiện đại để rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh vă nđng cao chất lượng nhằm tạo uy tín cho Cơng ty.
Cơng ty cần quan tđm đến việc đăo tạo, nđng cao năng lực chuyín mơn cho cân bộ cơng nhđn viín nhất lă trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, giâm sât cơng trình bởi đđy lă một lĩnh vực đầy tiềm năng trong thị trường xđy dựng hiện nay.
3.4.1.4. Đẩy nhanh tiến độ câc dự ân kinh doanh.
Đẩy nhanh tiến độ thi cơng khơng cĩ nghĩa lă thi cơng, xđy dựng một câch vội văng vă căng khơng bao giờ cĩ nghĩa lă thi cơng xđy dựng trong sự hỗn loạn, vơ tổ chức. Cẩn thận vạch ra những kế hoạch để thực hiện cơng việc, dự kiến người vă thời điểm sẽ thực hiện cơng việc lă những điều thiết yếu để thực hiện cơng việc nhanh chĩng.
Tập trung triển khai cơng tâc giải phĩng mặt bằng, đồng thời chuẩn bị tốt câc bước lập dự ân hoăn chỉnh bâo câo khả thi.
Bâo câo thực tập GVHD: TH.S. Nguyễn Ngọc Thức
Ră sôt chất lượng của hồ sơ khảo sât, thiết kế dự ân, khẩn trương hoăn chỉnh hồ sơ vă xem xĩt điều chỉnh giải phâp kết cấu theo hướng đơn giản, dễ thi cơng, đảm bảo chất lượng, tiến độ dự ân để đủ cơ sở lập câc biện phâp đẩy nhanh tiến độ thực hiện.
Cần rút kinh nghiệm trong tổ chức thi cơng, phải cĩ kế hoạch vă tiến độ cụ thể của từng cơng trình, dự ân để cĩ biện phâp đẩy nhanh tiến độ thực hiện.
Yíu cầu chủ đầu tư thanh tôn tạm ứng vốn trín cơ sở phù hợp với tiến trình thực hiện hạng mục thi cơng vă cĩ biện phâp quản lý, giâm sât việc sử dụng vốn đúng mục đích vốn của dự ân.
Kiểm sôt chặt chẽ việc cung cấp vật tư, thiết bị thi cơng đảm bảo đầy đủ vă kịp thời cho việc thi cơng cơng trình. Thường xuyín theo dõi, đơn đốc, kiểm tra vă giúp đỡ việc triển khai thực hiện câc cơng trình, theo dõi biến động giâ cả nguyín vật liệu.
Tiến hănh nhanh chĩng câc thủ tục cần thiết cho việc đầu tư, tăng cường điều hănh, bố trí nhđn lực hợp lí để thi cơng đảm bảo tiến độ dự ân.
Giải quyết kịp thời, dứt diểm những vướng mắc trong quâ trình thực hiện, nđng cao khả năng tư vấn, xđy lắp, chế tạo để cơng trình hoăn thănh đúng thời hạn.