Do có một số nhược điểm khi tính biểu đồ nhân lực, nên chuyển Sơ đồ mạng sang Sơ đồ mạng ngang, mà ta còn gọi là sơ đồ Pert-Gantt. Sơ đồ mạng ngang kết hợp hai ưu điểm cuả hai Sơ đồ, phục vụ rộng rãi cho nhiều người sử dụng mà không
đòi hỏi những kiến thức cao về Sơđồ mạng. Trình tự chuyển Sơđồ mạng sang Sơ đồ ngang như sau:
1. Bước 1: Bố trí hệ toạđộ · Trục hoành biểu thị thời gian • Trục tung thể hiện công việc • Kẻ lưới
2. Bước 2: Mỗi công việc được thể hiện bằng bằng một đoạn thẳng song song với trục thời gian
· Các công việc ảo được biểu diễn thành một điểm · Các công việc găng được tô đậm
3. Bước 3: Các công việc được thể hiện theo quy tắc sau: · Công việc thể hiện từ dưới lên trên (H.9)
• Nếu các công việc có cùng sự kiện kết thúc, thì công việc nào có sự
kiện kết thúc sớm sẻđược xếp trước. Chẳng hạn trong H.9 công việc C1 có sự kiện kết thúc là 2, công việc C2 có sự kiện kết thúc là 5, do đó công việc C1 xếp trước C2
4. Nếu công việc cùng kết thúc ở sự kiện i thì các công việc i-j kế tiếp sẽ bắt đầu ở chỉ số i có hoành độ lớn nhất (H,9)
5. Xác định dự trữ của công việc
Ví d ụ 7: Chuyển sdm mạng dưới đây thành sơđồ Pert-Gantt
H.19: Sơđồ mạng ngang (Pert-Gantt)
TÀI LIỆU THAM KHẢO CHƯƠNG “QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ” Alan A Smith, Enerst Hinton và Roland W. Lewis
Civil Engineering System: Analysis and Design, TU Delft 3-93
Đồng thị Thanh Phương
Đặng Minh Trang và Đồng thị Thanh Phương
Quản Trị Sản Xuất và Tác Nghiệp, 1994
Lê Văn Kiểm
Quản Lý Dự Aïn Bằng Sơ Đồ Mạng, ĐH Bách Khoa TP HCM 8-1993
Lê Văn Phi
Qui Hoạch Tuyến Tính và Sơ Đồ Pert, Tài liệu lưu hành nội bộ 1994
Micheal C. Thomsett (Ngô Mạnh Hùng dịch)
Cẩm Nang Quản Lý Dự Aïn, TT Thông Tin KHKT Hoá Chất Hà Nội 1997
Trịnh Quốc Thắng
Các Phương Pháp Sơ Đồ Mạng trong Xây Dựng, NXB Xây Dựng 1998
Vũ Công Tuấn Quản Trị Dự Án, NXB TP HCM 1999
Roman";color:black">V? ụ 7: Chuyển sdm mạng dưới đ? th?h sơđồ Pert-Gantt <v:shape id="_x0000_i1069" type="#_x0000_t75"