TRONG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC :
Xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt có chất lượng, tâm huyết làm nòng cốt cho sự phát triển của Công ty. Mạnh dạn bố trí cán bộ trẻ có năng lực vào các vị trí chủ chốt.
Tuyển dụng, đào tạo đội ngũ công nhân sản xuất lành nghề.
Có chính sách lương, thưởng hợp lý góp phần thu hút nhân tài đồng thời kích thích sáng tạo và sự đóng góp tích cực của người lao động.
Tổ chức các khoá huấn luyện đào tạo cho cán bộ kỹ thuật tiếp thu các công nghệ tiên tiến, hiện đại với sự hỗ trợ của các tổ chức chuyên nghiệp trong và ngoài nước.
2. ĐÁNH GIÁ THÀNH CÔNG ,NHỮNG VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC : TRONG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC :
Ưu điểm :
• Qui trình lập kế hoạch nguồn nhân lực đơn giản, dễ thực hiện. • Chi phí để lập qui trình ít tốn kém.
• Cán bộ làm công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực thường xuyên nắm bắt tình hình thực tế tình hình nhân lực của công ty.
• Công ty coi trọng kế hoạch hoá nguồn nhân lực và coi đây là công tác thường xuyên của tổ chức. Quá trình xây dựng kế hoạh hoá nguồn nhân lực này được sự quan tâm của toàn bộ công ty , được ưu tiên trong việc thu thập thông tin... HẠN CHẾ:
• Phòng tổ chức hành chánh của công ty cổ phần nhựa tân phú có 4 người tất cả, số lượng cán bộ làm công tác này chỉ có 1 người là rất thiếu vì vậy để phân tích được công việc cuả công ty với số lượng lao động trên 350 người quả là khó khăn.
• Phòng tổ chức chưa có chuyên gia, am hiểu về công tác xây dựng, kế hoạch hoá nguồn nhân lực và phân tích công việc, đây là nguyên nhân cản trở rất lớn.
• Quy chế của Công ty chỉ quy định hình phạt cho việc xây dựng bản kế hoạch hoá, ngay trong quá trình liên quan đến việc xây dựng bản kế hoạch hoá mà ít quan tâm đến kết quả của bằng các kế hoạch hoá nguồn nhân lực dài hạn.
• Phương pháp dự báo nhu cầu của người làm công tác không dựa trên việc phân tích khối lượng công việc mà chỉ dựa vào kinh nghiệm bản thân, do vậy kết quả của quá trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực sẽ không chính xác.
• Hạn chế thực sự và chi phối sự chính xác cuẩ công ty trong việc xây dựng kế hoạch hoá nguồn nhân lực đó là công ty đã chọn sai phương pháp xây dựng kế họach hoá nhân lực bằng phương pháp định tính mà không dựa trên căn cứ của công việc, và khối lượng sản xuất kinh doanh. Bởi vì mục đích của kế hoạch hoá là bố trí sắp xếp đúng người đúng việc trong tương lai.
Nhận xét :
Công ty Cổ phần Nhựa Tân Phú mang đặc thù cuả công ty sản xuất sản phẩm nhựa tuy nhiên công ty không tạo ra cho mình một phương pháp kế hoạch hoá nguồn nhân lực thích hợp mà còn biện pháp hiện thời còn rất nhiều hạn chế. Với số lượng hàng trăm công nhân ,mà số lượng thường xuyên biến đổi thì công ty phải cải tiến cách xây dựng bản kế hoạch nhân sự để có biện pháp quản lý lao động thích hợp.
NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG TỒN TẠI TRÊN.
• Số lượng làm công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực rất hạn chế, cả phòng tổ chức lao động chỉ có 4 người, nhưng chỉ có một người được giao làm nhiệm vụ này.
• Trình độ của người làm công tác này, bị hạn chế, vì người làm công tác này là một cử nhân luật.
• Công ty đầu tư chi phí cho công tác lập kế hoạch hoá nguồn nhân lực còn hạn chế.