II. Quỏ trỡnh quản lý chiến lược kinh doanh
3. Quản lý chiến lược hiện nay trong cỏc doanh nghiệp chưa thụng dụng và hiệu
cao.
Một đIều rừ ràng là hiện nay cỏc doanh nghiệp hoạt động chủ yếu theo kinh nghiệm, chưa ứng
dụng nhiều cỏc thành tựu về khoa học quản lý trong đIều hành doanh nghiệp. Điều này cũng là tất
yếu bởi mọi nỗ lực của doanh nghiệp đang đổ dồn vào khõu tạo ra sản phẩm. Cỏc doanh nghiệp quỏ
trỳ trọng đến việc tung ra thị trường cỏc sản phẩm chất lượng ngày càng cao, mẫu mó đẹp nhưng lại ớt quan tõm đến một lỳc nào đú sự thay đổi về lối sống, tõm lý tiờu dựng, khỏch hàng sẽ khụng sử
dụng sản phẩm trờn nữa. Việc doanh nghiệp cú sản xuất tốt đến đõu, đẹp đến đõu nhưng khụng tiờu
thụ được thỡ cũng thất bại mà thụi.
Sự quan trọng của chiến lược khụng phảI là cỏc doanh nghiệp khụng biết. Cỏc khoản chi phớ cho
quản lý chiến lược đó làm nản chớ cỏc nhà quản lý. Do sự khan hiếm về vốn cỏc doanh nghiệp đó ưu
tiờn cho cỏc lĩnh vực khỏc, những lĩnh vực mà hoạt động đầu tư thờm này cho thấy rừ hiệu quả, cũn chiến lược đem lại kết quả về lõu dài và khú nhận thấy.
Hơn nữa việc hoạch định chiến lược lại cần yếu tố về con người, doanh nghiệp phải cú cỏc
chuyờn gia chuyờn gia chuyờn về lĩnh vực này. Một trong những yếu tố cần thiết nữa cho hoạch định chiến lược là hệ thống thụng tin. Đối với cỏc tổng cụng ty, cỏc tập đoàn, họ cú một hệ thống
thụng tin hiện đại, nhưng với doanh nghiệp vừa và nhỏ khả năng cú hệ thống này khụng dễ. Điều này đũi hỏi sự can thiệp của nhà nước trong việc cung cấp thụng tin về mụi trường cho doanh
nghiệp. Nhưng xem chứng ở nước ta hiện này đIều này cũn xa vời. Để cỏc doanh nghiệp quan tõm
sử dụng chiến lược đó khú, làm thế nào để quản lý chiến lược cú hiệu quả lại càng khú hơn. Sự thiếu
kinh nghiệm về lĩnh vực này làm hạn chế một số doanh nghiệp sử dụng chiến lược trong hoạt động
sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp khụng đủ tiền cho việc đầu tư thực hiện chiến lược đến nơi đến
chốn. Sự cố gắng nửa vời này dẫn doanh nghiệp vào chiều hướng xấu hơn.
Nhưng hiện nay nổi lờn một số doanh nghiệp sử dụng chiến lược thành cụng, như cụng ty bỏnh
kẹo Kinh Đụ là một vớ dụ. Thị trường bỏnh kẹo vốn đó cú nhiều cụng ty đang hoạt động như Hải
Hà, Hữu Nghị, Biờn Hoà và khụng ớt doanh nghiệp liờn doanh. Nhưng do nghiờn cứu kỹ thị trường, đồng thời dự đoỏn được xu hướng tiờu dựng, Kinh Đụ đó khụng ngần ngại tham gia vào thị trường này. Cụng ty đó thực hiện chiến lược đa dạng hoỏ sản phẩm, sử dụng chiến lược giỏ nhằm tạo ra lợi
khõu quảng cỏo đến khõu nghiờn cứu mẫu mó bao bỡ để phự hợp với thị hiếu người tiờu dựng. Sự đầu tư thớch đỏng vào quản lý chiến lược đó đem lại những thành quả tốt đẹp cho Kinh Đụ.
