AIA BAO MINH CMG

Một phần của tài liệu Một số biện pháp góp phần phát triển mạng lưới tư vấn tài chính tại công ty bảo hiểm nhân thọ bảo minh CMG (Trang 26)

BAO VIET MANULIFE PRUDENTIAL 40,81% 34,50% 8,62% 5,01% 11,05%

Thị phaăn cođng ty Bạo Hieơm Bao Minh CMG chiêm tư leơ nhỏ nhât tređn thị trường bạo hieơm nhađn thĩ nhưng tôc đoơ taíng trưởng cao. Naím 2004 taíng 1,61% thị phaăn so với naím 2003, tuy nhieđn doanh thu trong naím 2004 chư đát 66% so với ke âhốch đeă ra.

0 1 2 3 4 5 6 2002 2003 2004

Bieơu đoă 2.4: Tôc đoơ phát trieơn thị phaăn cođng ty BHNT Bạo Minh CMG Hieơn nay, cođng ty cũng đã mở roơng phám vi hốt đoơng tređn toàn quôc với 16 vaín phòng mới, nađng toơng sô vaín phòng leđn là 52 vaín phòng hốt đoơng khaĩp mĩi tưnh thành trong cạ nước.Đoơi ngũ kinh doanh đã taíng từ 5.560 người leđn 7500 người từ 2002 đên 2003, taíng hơn 34% trong 2 naím.

Veă cođng tác boăi thường, Cođng ty Bạo Minh CMG nhaơn được 274 hoă sơ yeđu caău giại quyêt quyeăn lợi bạo hieơm trong naím 2004, trong đó có 213 vú đã được giại quyêt bao goăm 138 vú châp nhaơn và 75 vú từ chôi chi trạ.Tư leơ châp nhaơn chi trạ đát 65%.

Naím 2003 có 142 hoă sơ yeđu caău giại quyêt quyeăn lợi bạo hieơm, giại quyêt 104 vú,trong đó châp nhaơn chi trạ 55vú, từ chôi chi trạ 49 vú,Tư leơ châp nhađn chi trạ đát 51%

2.1.4.Phương hướng hốt đoơng cụa cođng ty trong những naím tới:

Múc tieđu hốt đođng trong những naím tới mà cođng ty hướng đên hoàn toàn đeău dựa tređn sự phát trieơn trong những naím vừa qua. Cođng ty Bạo Minh CMG luođn cô gaĩng hoàn thieơn mĩi lĩnh vực mà đaịc bieơt là phương thức kinh doanh, Thođng qua sự hợp tác chaịc chẽ giữa trường Đái Hĩc RMIT và Cođng ty đưa ra sạn phaơm An Sinh Giáo Dúc ưu vieơt. Ngoài ra, Bạo Minh CMG tung ra các sạn phaơm mới ngày càng hoàn thieơn đáp ứng nhu caău ngay càng đa dáng cụa khách hàng.

Trong naím 2005,Cođng ty nhaĩm đên 126,9tỷ đoăng doanh thu phí bạo hieơm, taímg 34% so với naím 2004.

- Đoơi ngũ kinh doanh đát 10.500 người với đoơi ngũ quạn lý

kinh doanh vào khoạng 500 Trưởng Nhóm kinh doanh, 115 Trưởng Phòng kinh doanh và Trưởng Nhóm kinh doanh đoơc laơp.

- Tỷ leơ duy tri Hợp Đoăng Tư Vân Tài Chính là 50%

- Phí bạo hieơm bình quađn 3 trieơu VND

- Daăn daăn giạm các hợp đoăng đóng phí tháng, cại thieơn tư leơ

duy trì hợp đoăng

Với nieăm khao khát vươn tới sự hoàn hạo, đoơi ngũ nhađn vieđn cođng ty cùng nhau cam kêt xađy dựng cođng ty vững mánh baỉng cách thực hieơn các nguyeđn taĩc hốt đoơng mà cođng ty đã cam kêt . Tiêp túc xađy dựng, hoàn thieơn và phát trieơn đoơi ngũ nhađn vieđn có chât lượng với các khóa huân luyeơn mới. Taíng cường cođng tác quạn lý đaịc bieơt là đoơi ngũ kinh doanh ngày càng chuyeđn nghieơp, nađng cao chât lượng quạn lý chi phí đôi với các phòng kinh dooanh,

Hoê trợ thiêt thực hơn nữa cho đoơi ngũ kinh doanh thođng qua vieơc toơ chức nhieău Hoơi Thạo theo chụ đeăkhác nhau như: Hoơi Thạo Quyeăn Ưu Tieđn

Tuyeơn Sinh Vào Đái Hĩc Quôc Tê RMIT, Hoơi Thạo Bạo Hieơm Hưu Trí, Hoơi Thạo Beơnh Hieơm Nghèo, Hoơi Thạo Ngheă Nghieơp…Đaịc bieơt, còn có Hoơi Thạo khách hàng mât hieơu lực. Đađy là moơt hoơi thạo mà cođng ty mới trieơn khai.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp góp phần phát triển mạng lưới tư vấn tài chính tại công ty bảo hiểm nhân thọ bảo minh CMG (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(50 trang)
w