- Phơnătíchăđònăb yăt ngăh p
2.3.2. Hn ch và nguyên nhân
Bên c nh nh ng k t qu mà công ty đư đ t đ c thì không th không nói đ n nh ng m t h n ch mà công ty c n xem xét l i nh sau:
Doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v có t ng qua các n m nh ng t c đ t ng n m 2013 so v i 2012 là 22,32%. N m 2014 so v i n m 2013, t c đ t ng gi m còn 11,47%. Nguyên nhân do giá v n hàng bán t ng cao, khi n cho t c đ t ng
57
doanh thu thu n gi m. Vì th công ty c n có chính sách ki m soát giá đ u vào c a nguyên li u.
Kh n ng qu n lý tài s n c a công ty ch a hi u qu do công ty ch a có chính sách, quy trình qu n lý tài s n ch t ch d n đ n hi u su t s d ng tài s n gi m, làm cho doanh thu c ng nh l i nhu n gi m. D a vào hi u su t s d ng tài s n cho th y m t s trang thi t b máy móc c a công ty đư b l i th i qua 9 n m s d ng, công ty c n ph i đ u t thay m i đ thu hút khách hàng, t ng n ng su t trong s n xu t kinh doanh.
L ng ti n công ty d tr r t th p nh h ng đ n kh n ng thanh toán t c th i c a công ty. i u này gây nguy hi m cho công ty trong tr ng h p các kho n n p đ n cùng m t th i đi m. Nguyên nhân là do công ty th ng xác đ nh m c d tr ti n m t theo ch quan c a công ty, mà không áp d ng m t ph ng pháp khoa h c nào đ xác đ nh m c d tr ti n m t h p lý.
Hàng t n kho c a công ty đang t ng và luôn chi m t tr ng l n, t c đ quay vòng hàng t n kho c a công ty ch m làm cho công ty t n chi phí l u kho và còn b đ ng v n, vì v y công ty c n tính toán đ có m c t n kho h p lý nh t.
C c u ngu n v n c a công ty ch a h p lý, t tr ng n trong các n m đ u chi m t tr ng r t l n, trong khi v n ch s h u r t nh . Chính vì v y c ng đư làm cho chi phí tài chính c a công ty có xu h ng t ng lên. T s n c a công ty cao thì công ty có th t n d ng đ c nhi u các kho n v n chi m d ng. Nh ng đi u này s d n t i nh h ng không t t đ n tài chính c a công ty, khi n công ty ph i gánh thêm chi phí lãi vay, gây r i ro cao cho công ty đ c bi t là khi có bi n đ ng b t l i t bên ngoài nh các kho n n ph i tr t i cùng m t th i đi m, hay các ch n có nhu c u thu h i v n đ t xu t,… r t có th s đ y công ty vào tình tr ng m t kh n ng thanh toán n . Nh v y trong th i gian t i công ty c n xem xét b sung thêm ngu n v n ch s h u đ t ng tính t ch trong kinh doanh.
Kh n ng sinh l i trên đ ng v n ch s h u c a công ty r t th p cho th y công ty s d ng ngu n v n ch s h u không hi u qu .
Có th nói các h n ch trên có r t nhi u nguyên nhân tác đ ng nh ng chung quy l i c ng ch b i m t s nguyên nhân chính sau. V nguyên nhân ch quan, chính sách qu n lý c a doanh nghi p v n còn l ng l o, chi phí qu n lí tuy có gi m nh ng v n t ng đ i cao so v i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. V nguyên nhân khách quan, n n kinh t đang có nhi u bi n đ ng,th tr ng ngày m t kh c li t, c nh tranh nhau t ng chút m t.
58
CH NGă3:ăM T S BI N PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH
TÀI CHÍNH C A CÔNG TY TNHH XÂY D NGăVÀăTH NGăM I
NAM H I
3.1.ă nhăh ng phát tri năc aăcôngătyăTNHHăxơyăd ngăvƠăth ngăm iăNamăH iă trongăth iăgianăt iă
- Ti p t c duy trì ngành ngh kinh doanh và v th c a công ty. - M r ng m ng l i cung c p s n ph m hàng hóa kh p c n c.
- Nâng cao uy tín h n n a, ph n đ u tr thành đ i tác tin c y nh t c a các doanh nghi p.
- T ng c ng m i quan h v i các b n hàng trong n c.
- ào t o và nâng cao n ng l c đi u hành qu n lý, n ng l c khoa h c k thu t, n ng l c ngo i ng , k n ng giao ti p v i khách hàng, … cho cán b công nhân viên, h ng đ n phát tri n ngu n nhân l c ch t l ng cao đ ph c v t t h n cho khách hàng
- u t trang thi t b nh m hi n đ i hoá trung tâm s n xu t, l p ráp và d ch v b o hành, nâng cao n ng su t c ng nh kh n ng ph c v khách hàng,
- Áp d ng h th ng công ngh thông tin trong qu n tr doanh nghi p (nh : qu n lý Tài chính, qu n lý xu t nh p kh u, qu n lý Kho, qu n lý Bán hàng, qu n lý S n xu t - L p ráp - D ch v b o hành, …) trên toàn b h th ng công ty m t cách khoa h c và hi u qu
- Xây d ng mô hình qu n lý s n xu t kinh doanh theo quy chu n ISO
3.2 M t s gi i pháp và ki n ngh nh m c i thi n tình hình tài chính t i Công ty TNHH xây d ngăvƠăth ngăm i Nam H i