T su t sinh l i trên
v n CSH =
L i nhu n sau thu V n CSH
T su t sinh l i trên v n ch s h u ROE cho bi t m i 100 đ ng v n ch s h u c a công ty s t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n. Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng v n CSH càng t t, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t . Ng c l i, n u ch tiêu này nh thì hi u qu kinh doanh th p và có th g p khó kh n trong vi c thu hút v n.
1.5ăCácănhơnăt nhăh ngăđ nătìnhăhìnhătƠiăchínhădoanhănghi p
1.5.1 Nhân t khách quan
Nhân t khách quan là nh ng nhân t do bên ngoài tác đ ng nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng tài chính mà doanh nghi p không th tác đ ng đ thay đ i, thông th ng là các nhân t mang tính ch t v mô, doanh nghi p bu c ph i nh n th c đ c s nh h ng đ có nh ng bi n pháp thích h p giúp phát huy nh ng tác đ ng tích c c và gi m thi u tác đ ng tiêu c c
Môi tr ng v n hóa - xã h i
Môi tr ng v n hóa –xư h i tác đ ng m t cách gián ti p đ n tình hình tài chính thông qua nh h ng đ n quan đi m kinh doanh, thói quen s d ng v n, cung cách đ u t tài s n, d án. Ngoài ra, v n hóa tác đ ng l n đ n trình b chuyên môn và kh n ng ti p thu ki n th c, phong cách, l i s ng, phong t c t p quán, tâm lý xư h i c a đ i ng lao đ ng. Nhà qu n lý gi i ph i n m b t đ c s nh h ng c a v n hóa – xư h i đ n tài chính đ v n d ng sáng t o, có ch n l c các bi n pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p.
Môi tr ng kinh t
Môi tr ng kinh t là ph m trù bao g m các y u t nh t c đ t ng tr ng và s n đnh c a n n kinh t , s c mua, s n đnh c a giá c , ti n t , l m phát, t giá h i
26
đoái...T t c các y u t này đ u nh h ng r t l n đ n tình hình tài chính doanh nghi p. đ m b o thành công c a ho t đ ng doanh nghi p tr c bi n đ ng v kinh t , các doanh nghi p không ch theo dõi, phân tích s thay đ i c a t ng y u t trong môi tr ng kinh t đ đ a ra các gi i pháp, các chính sách t ng ng trong t ng th i đi m c th . Thêm vào đó, mà còn ph i nghiên c u, d báo xu h ng bi n đ ng ph c v cho công tác l p k ho ch ho t đ ng trong t ng lai, nh m t n d ng, khai thác nh ng c h i, né tránh, gi m thi u nguy c và đe d a
Môi tr ng ngành
S c nh tranh gi a các doanh nghi p hi n có trong ngành nh h ng tr c ti p t i l ng cung c u s n ph m c a m i doanh nghi p, nh h ng t i giá bán, t c đ tiêu th ... Ngoài ra, kh n ng gia nh p m i c a doanh nghi p v i s n ph m thay th c ng là nhân t trong môi tr ng ngành nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng tài chính.
1.5.2 Nhân t ch quan
Nhân t ch quan là nh ng nhân t bên trong doanh nghi p, tác đ ng tr c ti p đ n tình hình tài chính. Nhà qu n tr hoàn toàn có th quy t đ nh ti p t c gi nguyên hay thay đ i đ ph c v t t nh t cho s phát tri n c a công ty.
Ý chí c a ch s h u
ụ chí c a ch s h u doanh nghi p là y u t quan tr ng đ nh h ng phong cách ho t đ ng c a doanh nghi p ngay t đ u. N u ch s h u u thích kinh doanh m o hi m, ch p nh n r i ro đ đ t đ c l i nhu n cao và nhanh chóng, c c u tài s n t t y u s thiên v vay n nhi u. N u ch s h u là ng i ngay th ng, mu n kinh doanh chân chính, thì tình hình tài chính trên báo cáo tài chính và th c t s t ng đ ng, ngh a v thu đ c th c hi n đ y đ ầụ chí này còn th hi n trong kì v ng c a ch s h u, đ nh h ng xây d ng th ng hi u, xét duy t các chi n l c kinh doanh, t đó,
nh h ng sâu r ng đ n tình hìnhtài chính.
Trình đ c a nhà qu n tr
N u nh ý chí ch s h u có vai trò đ nh h ng ho t đ ng kinh doanh thì nhà qu n tr chính là ng i hi n th c hóa các k ho ch, m c tiêu đư đ ra. Nhà qu n tr có trình đ cao không ch là ti n đ t t đ xây d ng m t b máy qu n lí hi u qu mà còn là ng i tr c ti p đ a ra quy t đ nh cho các c h i kinh doanh, các bi n c , hay ho t đ ng th ng xuyên c a công ty. Bên c nh đó, ng i qu n lí là ng i thi t l p nên các quy t c ho t đ ng, yêu c u v th t c ch ng t , th c hi n đi u hành và ki m tra vi c th c hi n các quy t c. N u nh các quy chu n đó đ c thi t k h p lí, khoa h c, đ c ng i lao đ ng th c hi n nghiêm túc, hi u qu , ch c ch n s có tác đ ng vô cùng tích c c đ n tình hình tài chính doanh nghi p.
27 L c l ng lao đ ng
Con ng i là y u t nòng c t c a m i công ty, ng i lao đ ng chính là đ i t ng tr c ti p t o ra s n ph m, cung c p d ch v . Y u t qu n lí hi u qu s không th phát huy tác d ng n u nh nhân viên công ty không tuân th hay không đ trình đ n ng l c, tinh th n trách nhi m th c hi n đúng công vi c c a mình. Các y u t này tác đ ng lên t t c các giai đo n c a quá trình kinh doanh, nh h ng đ n n ng su t, ch t l ng và kh n ng tiêu th s n ph m. Thông qua đó, tác đ ng tr c ti p đ n tình hình tài chính doanh nghi p
Môi tr ng v n hóa trong doanh nghi p
Môi tr ng v n hóa doanh nghi p là y u t xác l p và hình thành s c thái riêng c a t ng doanh nghi p. Môi tr ng đó bao g m b u không khí, là tình c m, s giao l u, m i quan h , ý th c trách nhi m và tinh th n h p tác ph i h p trong th c hi n công vi c. T o l p đ c v n hóa doanh nghi p không th trong ngày m t ngày hai. Nó là k t qu c a m t chi n l c dài h n, s đ nh h ng kiên trì và quy t tâm th c hi n b n b . Th nh ng, khi đư xây d ng thành công m t doanh nghi p có b n s c riêng, t nhiên, m i quan h gi a l i ch s h u, nhi m v nhà qu n lí và trách nhi m ng i lao đ ng s đ c cân đ i hài hòa. Khi đó, ch c ch n tình hình tài chính doanh nghi p s có nhi u tác đ ng tích c c, n đ nh h n, phát tri n b n v ng h n.