Chiến lược cấp SBU 1Phân tích BCG

Một phần của tài liệu Chiến lược cho vay và huy động vốn của VIETCOMBANK 2011-2020 (Trang 35)

2.1Phân tích BCG

Sản phẩm

Doanh số 3 doanh nghiệp đứng đầuDoanh số huy động của Mức tăngtrưởng

STRENGTHS - Thương hiệu mạnh - Tài sản lớn - Đội ngũ quản lý mạnh - Tiềm lực NH bán buôn - Có mạng lưới rộng, thị phần lớn

- Nhân viên chất lượng cao - Là trung tâm ngoại tệ liên ngân hàng

WEAKNESSES

- Khả năng sinh lời yếu - Qúa trình tái cơ cấu kéo dài - Đào tạo cán bộ còn hạn chế - Liên kết yếu với các NH khác - Mô hình tổ chức mang nặng tính hành chính -Kết hợp các sản phẩm chưa đồng bộ OPPORTUNITIES - Hội nhập quốc tế - Nền KT phát triển + Tốc độ đô thị hóa nhanh

- S1S2S3O2: CL đa dạng hóa sang các lĩnh vực khác

- S1S2S5O2:CL đa dạng hóa sản phẩm + Khác biệt hóa bằng chất lượng sản phẩm -S1S2S3S7O1O2 Tích hợp: Mở rộng chi nhánh + Liên kết với các ngân hàng nước ngoài

- W1W3W4O1O2: Liên kết hợp tác với các NH trong và ngoài nước

- W1W6O2:Đa dạng hóa sản phẩm + Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

THREATS

- Hội nhập quốc tế - Sự cạnh tranh từ các NH có chiến lược tương đồng

- Áp lực cải tiến CN - Hệ thống pháp luật chưa hoàn thiện - Sp thay thế

-Chảy máu chất xám

- S1S2S3S4T1T2T3: Khác biệt hóa bằng chất lượng sp: nâng cao chất lượng dịch vụ -S1S2S3S4T2T3:Liên minh hợp tác - S1S2S5T5: Đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động - W1W7T2T6: Đa dạng hóa sang các lĩnh vực khác - W3W4T2T3: Liên kết hợp tác với các tổ chức, ngân hàng khác

Một phần của tài liệu Chiến lược cho vay và huy động vốn của VIETCOMBANK 2011-2020 (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(51 trang)
w