2. Một số biện pháp nhằm tạo động lực cho người lao động:
2.4.1.4 Các chế độ trả công khuyến khích:
công theo sản phấm trực tiếp cá nhân, trả công theo sản phẩm có thưởng, trà công theo giờ tiêu chuẩn,...Đây là những dạng khuyến khích tài chính có nhiều
tác dụng tốt đối với người lao động với điều kiện chúng phải được thiết kế một cách có tính toán và được quản lý cân thận.
Ưu điếm của các dạng khuyến khích cá nhân là thúc đấy nâng cao năng suất. Những khuyến khích cá nhân có rất nhiều nhược điếm: tạo ra sự cạnh tranh và thiếu họp tác giữa những người cùng làm việc; làm yếu quan hệ làm việc giữa nhân viên và người giám sát; làm cho người lao động chỉ có một mục đích là thù lao, có thế phát sinh tác động ngược lại với mục tiêu chất lượng; tạo nên sự không linh hoạt trong tố chức. Do đó, các chương trình khuyến khích cá nhân chỉ thăng lợi khi sự đóng góp của cá nhân người lao động có thê được đo tính độc lập và chính xác; khi công việc đòi hỏi sự tự quán và khi tính hợp tác không phải quan trọng trong thực hiện công việc hoặc khi cần khuyến khích sự cạnh tranh.
2.4.2 Các chuông trình khuyến khích tố/ nhóm:
Cùng với sự phát triên của các nhóm tự quản thì các khuyên khích nhóm, tố ngày càng trở nên phổ biến. Tương tự như khuyến khích cá nhân, các dạng khuyến khích có thế có là:
- Các chế độ trả công khuyến khích như: trá công theo sản phẩm tập thế, trả công khoán, trả công theo giờ tiêu chuân.
- Tiền thưởng cho các thành tích xuất sắc. - Tiền thưởng cho các thành tích xuất sắc. - Phần thưởng.
Thù lao của nhóm tập thế được chia đều cho các thành viên trong nhóm trong trường hợp họ có cùng trình độ và làm việc như nhau hoặc phân chia tùy theo trình độ kĩ năng và thời gian làm việc.
Uu điểm của khuyến khích tổ/ nhóm là khuyến khích sự họp tác và làm việc đồng đội, tạo nên các nhóm lao động đa kT năng. Tuy nhiên, khuyến khích
tố/ nhóm có thế làm phát sinh tình trạng dựa dẫm một vài cá nhân trong nhóm hoặc cạnh tranh giữa các nhóm làm giảm sự thực hiện công việc chung.