- Thị trường tiêu thụ chính của Hà Tiên 1 là Nam bộ (bao gồm ĐBSCL), Tây Nguyên và
3.3.1.1Về cơ cấu nhân sự
3. 2.2 Đại hội cổ đông bất thường tại công ty xi măng Hà Tiên I I: 2 2.1 Đại hội cổ đông bất thường lần đầu
3.3.1.1Về cơ cấu nhân sự
Bảng: Cơ cấu nhân sự công ty Hà Tiên trước và sau khi sáp nhập
Tổng số lao động của công ty đến 31/12/2009 là 1.608 người
• Lao động quản lý: 71
• Lao động gián tiếp: 801
• Lao động trực tiếp sản xuất: 807
Trình độ chuyên môn nghiệp vụ và bậc thợ của người lao động:
• Trên đại học: 25
• Đại học: 384
• Cao đẳng: 31 người
• Trung cấp: 100
• Công nhân kỹ thuật: 908
Thu nhập bình quân thực hiện trong năm 2009 là 8,46 triệu/tháng
Tổng số lao động của công ty đến 31/12/2010 là 3.086 người
• Lao động quản lý: 187
• Lao động gián tiếp: 1.634
• Lao động trực tiếp sản xuất: 1.452
Trình độ chuyên môn nghiệp vụ và bậc thợ của người lao động:
• Trên đại học: 30
• Đại học: 751
• Cao đẳng: 72
• Trung cấp: 206
• Công nhân kỹ thuật: 1.791
• Lao động phổ thông: 236
Thu nhập bình quân thực hiện trong năm 2010 là 9,2 triệu/tháng
(Nguồn: Hà Tiên 1)
Có thể nói việc bên mua và bên bán đạt được những thỏa thuận cho thương vụ sáp nhập mới chỉ là sự khởi đầu. Con đường hợp nhất hai tổ chức sau khi sáp nhập còn rất nhiều gian nan. Cái khó chính là việc hai hệ thống quản trị, hai nền văn hóa của hai công ty độc lập chưa tương thích với nhau. Khác biệt lớn nhất là nếu khác biệt về văn hóa, thì đó là một vấn đề khá phức tạp và cần có thời gian để dung hòa; có thể trong quá trình dung hòa đấy thì có một số người không đồng tình, họ có thể gây cản trở trong công việc hoặc xin nghỉ việc ảnh hưởng đến hiệu quả, tính kế thừa trong hoạt động của công ty sau sáp nhập. Vicem Hà Tiên cũng không tránh khỏi những khó khăn ấy, nhưng bằng những nổ lực từ Ban lãnh đạo công ty với những chiến lược đúng đắn, những thay đổi lớn được thực hiện, như việc thay đổi hoàn toàn sơ đồ bộ máy tổ chức, từ cơ cấu chức năng sang cơ cấu đa bộ phận. Nhìn vào bảng số liệu có thể thấy số lượng lao động tăng gần gấp đôi sau khi sáp nhập. Hà Tiên 1 đã thực hiện công tác sáp nhập nhân sự của Hà Tiên 2 vào hệ thống nhân sự của mình, thực hiện lại công tác định biên, bố trí nhân sự phù hợp hơn sau khi sáp nhập, sắp xếp chức danh cho Nhà máy xi măng Kiên Lương, Trạm nghiền Long An, Ban quản lý dự án Hà Tiên 2 để thực hiện trả lương theo công việc, tạo tinh thần, động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên, ổn định tình hình nhân sự.