Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t ig. B Std. Error Beta 1(Constant) NL tài chính Th ngăhi u
NLCTăv ăS năph m,ăd chăv Marketing Ngu nănhơnăl c NLăcôngăngh 4.016 .030 136.090 .000 .130 .030 .204 4.402 .000 .152 .030 .082 1.762 .001 .091 .030 .002 .038 .002 .384 .030 .603 13.004 .000 .370 .030 .625 .682 .004 .140 .030 .220 4.738 .000
a.ăDependentăVariable:ăN ngăl căc nhătranhăt ngăth ăc aăVCB
T ăph ngătrìnhăh iăquy,ăcóăth ăth yăn ngăl cămarketingălƠă y uăt ăcóătácă đ ngăm nhănh tăđ năn ngăl căc nhătranhăc aăVCBă(h ăs ăBă=ă0,384).ăTrongăđi uă
ki năcácănhơnăt khácăkhôngăđ i,ăn uăn ngăl cămarketingăt ngălênă1ăthìăn ngăl că
c nhă t ngă th ă t ngă lênă 38,4%.ă Cácă y uă t ă khácă nh :ă ngu nă nhơnă l că nhă h ngă 0,37;ăth ngăhi uă nhăh ngă0,152;ăn ngăl căcôngăngh ă nhăh ngă0,14;ăn ngăl că tƠiăchínhă nhăh ngă0,13;ăS năph măd chăv ă nhăh ngă0,091.ăMôăhìnhăh iăquyăđƣă th ăhi năăy uăăt ăălƠmăăchoăăn ngăăl căăc nhăătranhăă nhăăh ngăănhi uăănh tăălƠăăn ngăă
l c marketing.ă i uănƠyăc ngăđúngătrongăgiaiăđo năhi nănay,ăkhiămƠămôiătr ngă
c nhătranhăcƠngăgayăg tăthìăđòiăh iăcácăngơnăhƠngăph iăn ngăđ ngăh nătrongăph că v ăkháchăhƠng,ăkhôngăng iăyênăm tăch ăđ iăkháchăhƠngăđ nănh ătr cămƠăph iătìmă ki m,ăđ aăraănhi uăchínhăsáchăkhuy nămƣiăh păd năh pălỦăđ ăthuăhútănhi uăkháchă hƠngăh n.ăNhơnăt ăti pătheoăc ngă nhăh ngăl năđ năn ngăl căc nhătranhăc aăăVCBă lƠăngu nănhơnăl c.ăTrongăl nhăv căngơnăhƠng,ăcácăs năph m,ăd chăv ăg nănh ăkhôngă cóănhi uăkhácăbi tăthìăm tănhơnăt ăc ngăgópăph năkhôngăkémătrongăvi cănơngăcaoă
n ngăl căc nhătranhălƠănhơnăt ăconăng i,ăđi uănƠyăth ăhi năquaătrìnhăđ ,ătácăphong
ph căv ,ătháiăđ ăph căv ăc aănhơnăviên,ăcáchăth cătruy năt iăcácăs năph măd chăv ă c aănhơnăviênăđ năv iăkháchăhƠng.ăTh ngăhi u,ăn ngăl cătƠiăchínhălƠăni mătinăđ iă v iăkháchăhƠng,ănh ngăngơnăhƠngăcóăth ngăhi uăm nh,ăn ngăl cătƠiăchínhăt tăs ă giúp khách hƠngăv ngătinăh năvƠăgiaoăd chăv iăngơnăhƠng.ăBênăc nhăđó,ăv iăs ăphátă
tri năc aăth iăđ iăcôngăngh ăthôngătinăvƠăconăng iăngƠyăcƠngăb năr năh năthìăv iă nh ngăti năíchăc aăngơnăhƠngăđi năt ăs ămangăl iănhi uăl iăíchăchoăkháchăhƠngăh n.
K tăqu ăkh oăsátăth căt ăv ăn ngăl căc nhătranhăc aăVCBăđ tăm căkháăcao,ă cóă59,5%ăỦăki năchoăr ngăn ngăl căc nhătranhăc aăVCBălƠăm nh;ă21%ăỦăki năchoă r ngăr tăm nhăvƠă19,5%ăỦăki năchoălƠătrungăbình.ăK tăqu ănghiênăc uănƠyăt ngăđ iă phùăh păv iăth căt ănh ngăk tăqu ăđoăl ngăn ngăl căc nhătranhăc aăVCBăch ă ăquyă môănh ăv iăm uăkh oăsátălƠă257ăng iănênăch aăbaoăquátăh tăth căt .ăN uămu năcóă k tăqu ăchínhăxácăh năthìăc năph iăth căhi nătrênăquyămôăl năh n.
2.6. K tăqu ăđ tăđ c
Tínhăđ năcu iăn mă2011,ăCh ătiêuăt ngăh păth ăh ngăn ngăl căc nhătranhăc aă VCBăđ tăv ătríăth ă3ăsauăACBăvƠăVietinBank.ăVƠăđ căchiăti tătheoăcácăch ătiêuă thƠnhăph nănh ăsau:ăVCBăđ ngăth ăbaătrongăh ăth ngăv ăquyămôăv năch ăs ăh uăvƠă đ ngăth ăt ătrongăh ăth ngătrênăcácăm tălƠăth ăph n,ăt ngătƠiăs n,ăhuyăđ ngăv n,ătínă d ng,ăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăROA,ăROE.ăTuyănhiênăđ ngăth ă6ătrênăh ă th ngăv ăt ăl ăchiăphí/ăthuănh p;ăth ă9ăv ăh ăs ăanătoƠnăv năvƠă11ăv ăn ăx u.
VCBăcóăkh ăn ngăph nă ngătr căcácăbi năđ ngăc aămôiătr ngăV ămôăvƠăViă môă ăm căkhá,ăcaoăh năVietinBankăvƠăth păh năACBă(lƠăNHTMăt ănhơnăcóăhi uă qu ăho tăđ ngă ăm căcaoăvƠătiêuăbi uăchoătoƠnăngƠnh)
Trongănhi uăn măliênăti p,ăVCBăđƣăđ căcácăt ăch căcóăuyătínătrênăth ăgi iă bìnhăch nălƠăngơnăhƠngăt tănh tăVi tăNam.ăV iă uăth ălƠăngơnăhƠngăcóătruy năth ng,ă uyătínăv ăcungăc păcácăs năph măthanhătoánăqu căt ,ăth ,ăcóăquanăh ăđ iălỦăv iănhi uă ngơnăhƠngăhƠngăđ uătrênăth ăgi i,ăVCBăn măgi ăth ăph năl nătrongăl nhăv cănƠy.
VCBălƠăm tătrongănh ngăngơnăhƠngăgi ăvaiătròăch ăđ oăvƠăchi măth ăph nă
l nătrongăh th ngăngơnăhƠng.ăVCBăcóăn ngăl cătƠiăchínhăkháăcao.ăVCBălƠăngơnă
hƠngăápăd ngăcôngăngh ătiênăti n,ăđiăđ uăv ăho tăđ ngăth .
2.7. Nh ngăt năt iăh năch ăvƠănguyênănhơn
2.7.1. Nh ngăt năt iăh năch
Huy đ ng v n là m t m ng c n c i thi n c a Vietcombank. T căđ ăt ngă tr ngăti năg iăc aăVietcombankăkháăth păsoăv iăm căchungăc aăc ăngƠnh:ăn mă 2008ăt ngă11%ă(ngƠnhăt ngătr ngă23%),ăn mă2009ăt ngă7.6%ă(ngƠnhăt ngătr ngă 27%),ăn mă2010ăt ngă22,9%ă(ngƠnhăt ngătr ngă27,3%).ăNgu năhuyăđ ngăt ăkháchă
hƠngăt ăch călƠăngu năhuyăđ ngăcóăđ ă năđ nhăcaoăh năsoăv iăhuyăđ ngăt ăkháchă hƠngă cáă nhơn.ă Tuyă nhiênă tr că s ă d chă chuy nă ti nă g iă t tă y uă c aă cácă t ă ch c,ă Vietcombankăđƣănhanhăchóngăđ yăm nhăhuyăđ ngăt ădơnăc ăđ ăbùăđ păs ăs tăgi mă ti năg iăt ăch c,ănênăv năduyătrìăđ căt căđ ăt ngătr ngăhuyăđ ngă ăm căđ măb oă choăt ngătr ngătínăd ng.
Cho vay khách hàng cá nhân và d ch v ngân hàng bán l ch a có s t ng tr ng v t b c trong nh ng n m qua. Trungă bìnhă trongă 3ă n mă t ă 2007- 2009,ă choă vayă cáă nhơnă t ngă tr ngă 21,3%,ă ch ă nh nhă h nă m tă chútă soă v iă t ngă tr ngăt ngăd ăn ăc aăngơnăhƠngă(20,5%),ădoăđóăt ătr ngăchoăvayăkháchăhƠngăcáă
nhơnăkhôngăcóăc iăthi năđángăk ,ăch ădaoăđôngăxungăquanhăm că9,5%-10%.ăN mă
2009ănhómăkháchăhƠngăcáănhơnăt ngătr ngăch măh nătrongăt ngăquanăv iăt ngă
d n ăch ă y uădoăcácănhómăkháchăhƠngăkhácăh ngăl iăt ăchínhăsáchăh ătr ălƣiă
su t;ăbênăc nhăđóăvƠoăth iăđi măcu iăn mă2009ăkhiătínăd ngăb ăth tăch tăđ ăđ măb oă ng ngăt ngătr ngătínăd ngă25%ăc aăchínhăph ăthìănhómăkháchăhƠngăcáănhơnăb ă
nhăh ngăđ uătiên.
S nhanh nh n, linh ho t thì v n thua các NHTM c ph n, ch ngă h nă VCBăch aăhuyăđ ngăti năg iăti tăki măvƠngămƠăm tăs ăNHTMăCPăđƣălƠmăr tăt tă nh :ă ACB,ă Sacombank,ă Eximbankầă VCBă đƣă khôngă huyă đ ngă đ că kho nă v nă nhƠnăr iătrongădơnăc ăb iăvìăvƠngăchi măm tăv ătríăquanătr ngătrongăđ iăs ngăkinhăt ă xƣăh i,ăvƠngăluônăđ căxemălƠăm tăđ ngăti năđ căbi t,ăgi ăvaiătròăv tăngangăgiáă chungă năđ nh,ăb năv ngăvƠălơuăđ iănh t.ăNgoƠiăraăkhiăđi uăch nhăt ngălƣiăsu tăti nă g iă ti tă ki m,ă VCBă th ngă đi uă ch nhă ch mă h nă cácă NHTMă trênă đ aă bƠn,ă lƠmă kháchăhƠngăt tătoánăs ăti tăki măg iă ăNHTMăkhác,ăVCBăm tăkháchăhƠng.
H th ng th VCB v n còn xu t hi n nh ng h n ch ,ăH ăth ngămáyăATMă khôngăđ ănhuăc uăs ăd ngădoănhuăc uăs ăd ngăth ăngƠyăcƠngăcao,ăh ăth ngăcácăđ iă
lỦăch pănh năth ăch cóăt iăcácăsiêuăth ăho cănhƠăhƠngăl năvƠăm tăs ăc aăhƠngăph că
v ăkháchăduăl ch,ăcònăl iăcácăđi măbánăl ăkhácăch aăcó.ăVi căphátăhƠnhăth ătínăd ngă ă VCBă v nă ch aă th că s ă cu nă hútă vƠă thúcă đ yă s ă d ngă th ă tínă d ngă nh ă m tă ph ngăti năthanhătoánăkhôngădùngăti năm t.ă óălƠădoăcácăquyăđ nhăch tăch ătrongă kỦăqu ,ătrongăthanhătoánăđƣăbi năth ătínăd ngăthƠnhăth ăghiăn ,ăvìăv y,ăkhôngăcóătínhă ch tăkhuy năkhíchăng iădơnăs ăd ngăth .ăTrongăho tăđ ngăthanhătoánăth ,ăv năđ ă
côngăngh ăthôngătinăch aăđ că ngăd ngăt tătrongăqu nălỦăm ng,ăqu nălỦăh ăth ngă nh ăđ ngătruy năhayăb ăngh n,ăl iăh ăth ng:ăăkhôngărútăti năđ cănh ngăb ătr ăs ă d ầ
Quy t sách kinh doanh ngo i t trong và ngoài n c còn h n ch ,ăd ăbáoă khôngăth ăl ngăh tădi năbi năb tăth ngăc aăth ătr ngătƠiăchính,ăt ăgiáăngo iăt ă niêmă y tăch aălinhăho t,ăt ăgiáă muaăl iăngo iăt ăth ngăth păh nă cácăNHTMăc ă ph nă trênă đ aă bƠnă khi nă cácă kháchă hƠngă chuy nă quaă cácă ngơnă hƠngă khácă m ă tƠiă kho n,ăcácănghi păv ăpháiăsinhăch aă ngăd ngănhi uă ăcácăchiănhánhădoăki năth că v ănghi păv ănƠyăcònăh năch
Vi c tri n khai ng d ng các công ngh qu n tr ngân hàng hi n đ i vào th c t còn nhi u khó kh n v ng m c.VCBăch aăthi tăl păđ căh ăth ngăqu nălỦă r iăroăh pălỦ.ăCh aăxácăđ nhăvƠăxơyăd ngăđ căcácăchínhăsáchăc ngănh ăquyătrìnhă
qu nălỦăr iăro,ăcácămôăhìnhăvƠăcôngăc ăđoăl ngăr iăroăđ ăđápă ngăyêuăc uăd ăbáo,ă
c nhăbáoăc ngănh ăđ măb oăchoăcácăho tăđ ngăngơnăhƠngăđ căth căhi năm tăcáchă cóăđ nhăh ngătrongăm tăkhuônăkh ăch pănh năđ c.
Trình đ qu n lý kinh doanh th p và qu n lý r i ro còn non y u, cho vay ch ăy uăd aăvƠoătƠiăs năđ măb o,ăn ngăl căth măđ nhătínăd ngăy u,ăhi năt ngătiêuă c că trongă choă vayă cònă ph ă bi n,ă r iă roă v ă đ oă đ că khôngă b ă phátă hi nă k pă th i,ă nguyênăt căki mătra,ăki măsoátăthi uăch tăch ăd năt iăvi căkhôngăk păth iăphátăhi nă r iăroătrongăcácănghi păv .ă
2.7.2. Nguyên nhân:
2.7.2.1. Nguyên nhân ch quan
M cădùăđƣăcóănhi uăti năb ,ănh ngăn uăsoăsánhăv iăcácăNHNNgăthìănhơnăl că c aăVCBăv năcònăth păh nănhi u.ăM tătrongănh ngăy uăđi măc aătrìnhăđ ăcánăb ă VCBă lƠă xu tă phátă t ă đ că thùă hìnhă thƠnhă vƠă phátă tri n,ă ngu nă nhơnă l că ch uă nhăă h ngăn ngăc aăt ăt ngăkinhădoanhăbaoăc pănênăcònăr tănhi uăb tăc p,ăch aăđ că đƠoăt oăc ăb năvƠăkhôngăítăng iăkhóăcóăkh ăn ngăđƠoăt oăl i.ăKho ngăm tăn aăcánă b ătrênă iăh căđƣăđ căđƠoăt oă ăn căngoƠiătrongăth iăk ăbaoăc pănênăch uă nhă h ngăc aăquanăđi măđƠoăt oăc ,ăxu tăphátăđi măv ăkinhăt ăth ătr ngăkhôngăcao,ă tuyăcóăph ngăphápălu năt tănh ngăph năđôngăđƣăcaoătu i.ăM tăn aăđ iăng ăcánăb ă trênă iăh căcònăl iăđ căđƠoăt oătrongăc ăch ăm iănh ngădoăvi căđƠoăt oăth căhi nă
m tăcáchă ă tătrongăng năh nănênăb căl ănhi uăv năđ ăh năch ăv ăm tăch tăl ng. Bênă c nhă đó,ă trìnhă đ ă v ă ngo iă ng ,ă tină h că cònă h nă ch ă nênă khôngă th ă nghiênăc u,ăhi uăbi tăt ngăt năv ăs năph m,ăd chăv ăăc aăcácăđ iăth ăc nhătranh.ă Nhi uăcánăb ăch aăhìnhădungăđ cănh ngăd chăv ăngơnăhƠngătiênăti nătrênăth ăgi iă đ căgi iăthi uăquaăbáo,ăđƠi.ăTi mă năr iăroătínăd ngăcaoălƠăm tăminhăch ngăchoăs ă
ch aăthƠnhăth oăv ănghi păv ătínăd ng.ăS ăng iăamăhi uăv ălu tăphápăqu căt ,ăqui
đ nhăc aăcácăt ăch căth ăgi iăkhôngănhi u.ă
Cánăb ăch aăđ iăm iătácăphongălƠmăvi c,ăv nălƠmăvi cătheoăgi ăhƠnhăchính.ă Ch aăth căhi năvi căb ătríăph căv ăkhácăhƠngăvƠoănh ngăngƠyăngh ătheoămongăm iă c aănhi uăng i.ăTìnhătr ngă“quenăbi t”ăv năcònădi năra,ănhi uăcánăb ăvƠoălƠmăngơnă hƠngăthôngăquaăs ăquenăbi tăv iălƣnhăđ o.
Thi uăm tăchínhăsáchăv ăkháchăhƠngă(kháchăhƠngăcáănhơn,ăkháchăhƠngădoanhă nghi p,ăcácăđ nhăch ătƠiăchính)ănh tăquánătrongătoƠnăh ăth ng,ădoăv yăvi căqu nălỦă phơnăđo năkháchăhƠngăvƠăphátătri năcácăs năph măbánăl /bánăbuônăc ngăphơnătánăvƠă đaăd ngătheoăt ngăchiănhánh.
Doăxu tăphátăt ăngơnăhƠngăchuyênădoanhăđ iăngo iănênăVCBăcònăh năch ăv ă m ngăl iăvƠăkinhănghi mătrongăth ătr ngăbánăl ănh ăthi uăcácăkênhăcungă ngăd chă v ăngơnăhƠngăbánăl .ăKhôngăcóănhi uăchiănhánh,ăphòngăgiaoăd chăđ ăcóăth ăph căv ă kháchăhƠngăcáănhơnăđ căt tăh n;ăKhôngăcóăkinhănghi măv ăs năph măc ngănh ă môăth căqu nălỦăngơnăhƠngăbánăl ;
Ch aăcóăđ iăng ăcánăb ăchuyênănghi păv ănghi păv ăngơnăhƠngăbánăl /bánă buôn:ăV iăvi căqu nălỦăkháchăhƠngăchungătrongăm tăb ăph nănh ăphòngătínăd ng,ă nênătơmălỦăcánăb ănóiăchungăth ngăthiênăv ăd chăv ăngơnăhƠngăcôngăty,ăng iăvi că nh ,ăítăchúăỦăđ năkháchăhƠngăcáănhơnăc ngănh ăcácăs năph măbánăl ;ăTh ăđ ngăv iă vi căti păth ăkháchăhƠngăcáănhơnămƠăđi năhìnhălƠăvi căcungă ngăcácăs năph măbánăl ă đ căgiaoăchoăcácătelleră(giaoăd chăviên)ăt iăqu yăvƠătellerăkhôngăth ăraăngoƠiăti pă th ăho căch măsócăkháchăhƠngăt tăđ cầă
Ch căn ngănhi măv ătrongăcôngătácăngơnăhƠngăbánăl /bánăbuônăđ căqu nălỦă h tăs căphơnătán,ăchiaăđ uănhi măv ăgi aăcácăthƠnhăviênăđi uăhƠnhănênăh năch ăvi că phơnăcôngăqu nălỦătheoăs năph mătrongăhi nătr ngăđi uăhƠnhăc aăNHNT.
2.7.2.2. Nguyên nhân khách quan
Th ătr ngătƠiăchínhăđangăphátătri năkhôngăng ngăv iăs ăthamăgiaănhi uăh nă c aăcácălo iăhìnhăkinhădoanh.ăBênăc nhăcácăNHTMăNNăv năchi măl nhăth ătr ng,ă thìăm tăh ăth ngăNHTMCPăđ căc iăcáchăvƠăs ăthamăgiaăc aăcácăNHNNgăvƠăcácă lo iăhìnhăt ăch cătƠiăchínhăphiăngơnăhƠngăkhácănh ăcácăt ăch căb oăhi m,ăcôngătyă
tƠiăchính,ăti tăki măb uăđi n đangălƠmăth ătr ngătƠiăchínhăVi tăNamăngƠyăcƠngătr ă
nênăphongăphúăvƠăho tăđ ngăm tăcáchăsôiăđ ngăvƠăđ yătínhăc nhătranhăh n.ăCóăth ă th yăcóăs ăphơnăchiaăv ăth ătr ngăgi aăcácăkh iăngơnăhƠngăv iănhau,ăc ăth ănh :
Th nh t, cácă NHTMNNă v nă chi mă l nhă khuă v că cácă doanhă nghi pă nh ă cungăc păcácăd chăv ăchoăvayăvƠăhuyăđ ng,ăthanhătoánăchoăcácădoanhănghi păth ngă m i,ăcácăd ăánăl n.ăTuyănhiênăcácăngơnăhƠngănƠyăc ngăđangăđ uăt ăvƠoăth ătr ngă bánăl .
Th hai, cácăNHTMCPăđangăphátătri năm nhăvƠăchi măl nhăth ătr ngăb ngă cácăs năph măbánăl ănh ăchoăvayămuaănhƠ,ăôtô,ăchoăvayăduăh c,ăth ầ
Th ba, cácăNHNNgăchi măl nhăvi căcungă ngăs năph măvƠăd chăv ăngơnă hƠngăchoăcácădoanhănghi păFDI,ăvƠăm tăs ăchiănhánhăNHNNgăđƣăcóăchi năl cărõă nétăv iăkhuăv căkháchăhƠngăbánăl ăăv iătênătu iăngơnăhƠngăquenăthu cănh ăANZ,ă Citibank.
Th t , cácăcôngătyăb oăhi măđangăchi măl nhăth ăph năc aăkhuăv căbánăl ă b ngăcácăs năph măb oăhi m.ă
Th n m, cácă doanhă nghi pă phiă tƠiă chínhă xơmă nh pă vƠoă th ă tr ngă bánă l ă thôngăquaăcácăs năph măbánănhƠ,ăchungăc ,ăn năđ tătr ăgóp,ăbánăôtô,ăxeămáyătr ă gópầ
K TăLU NăCH NGă2
Trênăc ăs ăh ăth ngălỦălu nă ăch ngă2,ătácăgi ăđƣăti năhƠnhămôăt ăv ăVCBăvƠăn ngă l căc nhătranhăc aăVCBătrongăgiaiăđo năt ă2007ăđ nă2011.ă ngăth iătácăgi ăc ngă đƣăti năhƠnhăđánhăgiáăn ngăl căc nhătranhăc aăVCBăb ngăcácăph ngăpháp:
Th nh t, th ngăkêăsoăsánhăv iăG12,ăv iăACBăvƠăVietinbank
Th hai, đánhăgiáăn ngăl căc nhătranhăc aăVCBătheoămôăhìnhăCamelăvƠăchoăk tă qu ăkhá
Th ba, ti năhƠnhăđi uătraăm uăvƠăphơnătíchăcácănhơnăt ăkhámăpháăđ ăxemăxétă m iăquanăh ăgi aăn ngăl căc nhătranhăc aăVCBăv iăcácăy uăt ăkhác.
Quaăđóătácăgi ăđƣănhìnănh năraăcácăv năđ ă u,ănh căc aăVCBăvƠăhìnhăthƠnhăcácăỦă t ngăcoăvi cănơngăcaoăn ngăl căc nhătranhăc aăVCBăt iă2020.
CH NGă3
M TăS ăGI IăPHÁPăNỂNGăCAOăN NGăL CăC NHă
TRANH C A VIETCOMBANK
3.1. nhăh ngănơngăcaoăn ngăl căc nhătranhăc a Vietcombank đ nă2020
3.1.1. Chi năl căphátătri năkinhăt ăxƣăh iăt iă2020
Chi năl căphátătri năkinhăt -xƣăh iă2011-2020ăđƣăđ ăraă5ăquanăđi măphátă
tri n:ă
M t là, Phátă tri nă nhanhă g nă li nă v iă phátă tri nă b nă v ng,ă phátă tri nă b nă v ngălƠăyêuăc uăxuyênăsu tătrongăChi năl c.ă
Hai là, iăm iăđ ngăb ,ăphùăh păv ăkinhăt ăvƠăchínhătr ăvìăm cătiêuăxơyă
d ngăn căVi tăNamăxƣăh iăch ăngh aădơnăgiƠu,ăn căm nh,ădơnăch ,ăcôngăb ng,ă v năminh.ă
Ba là, M ăr ngădơnăch ,ăphátăhuyăt iăđaănhơnăt ăconăng i,ăcoiăconăng iălƠă
ch ăth ,ăngu năl căch ăy uăvƠălƠăm cătiêuăc aăs ăphátătri n.ă(
B n là, Phátătri năm nhăm ăl căl ngăs năxu tăv iătrìnhăđ ăkhoaăh c,ăcôngă ngh ăngƠyăcƠngăcaoăđ ngăth iăhoƠnăthi năquanăh ăs năxu tăvƠăth ăch ăkinhăt ăth ă tr ngăđ nhăh ngăxƣăh iăch ăngh a.ă
N m là, Kiênătrìăxơyăd ngăn năkinhăt ăđ căl păt ăch ăngƠyăcƠngăcaoătrongă đi uăki năh iănh păqu căt ăngƠyăcƠngăsơuăr ng.ă
M cătiêuăt ngăquátăc aăChi năl călƠ:Ph năđ uăđ năn mă2020ăn cătaăc ă
b nătr ăthƠnhăn căcôngănghi pătheoăh ngăhi năđ i;ăchínhătr -xƣăh iă năđ nh,ădơnă
ch ,ăk ăc ng,ăđ ngăthu n;ăđ iăs ngăv tăch tăvƠătinhăth năc aănhơnădơnăđ cănơngă lênărõăr t;ăđ căl p,ăch ăquy n,ăth ngănh tăvƠătoƠnăv nălƣnhăth ăđ căgi ăv ng;ăv ăth ă c aăVi tăNamătrênătr ngăqu căt ăti păt căđ cănơngălên;ăt oăti năđ ăv ngăch căđ ă phátătri năcaoăh nătrongăgiaiăđo năsau.ă
Ph năđ uăđ tăt căđ ăt ngătr ngăt ngăs năph mătrongăn că(GDP)ăbìnhăquơnă
7-8%/n m.ăGDPăn mă2020ătheo giáăsoăsánhăb ngăkho ngă2,2ăl năsoăv iăn mă2010.ă
GDPăbìnhăquơnăđ uăng iătheoăgiáăth căt ăđ tăkho ngă3.000ăUSD.ăGiáătr ăs năph mă côngăngh ăcaoăvƠăs năph mă ngăd ngăcôngăngh ăcaoăđ tăkho ngă45%ătrongăt ngă
GDP.ăGiáătr ăs năph măcôngănghi păch ăt oăchi măkho ngă40%ătrongăt ngăgiáătr ă s năxu tăcôngănghi p.ăY uăt ăn ngăsu tăt ngăh păđóngăgópăvƠoăt ngătr ngăítănh tă đ tă35%;ăch ăs ăphátătri năconăng iă(HDI)ăđ tănhómătrungăbìnhăcaoăc aăth ăgi i;ă tu iăth ăbìnhăquơnăđ tă75ătu i;ălaoăđ ngăquaăđƠoăt oăđ tătrênă70%;ăt ăl ăh ănghèoă gi măbìnhăquơnă2%/n m.ă năn mă2020,ăcóăm tăs ăl nhăv căkhoaăh c,ăcôngăngh ,ă giáoăd c,ăyăt ăđ tătrìnhăđ ătiênăti n,ăhi năđ i;ăc iăthi năch tăl ngămôiătr ng;ăch ă đ ngă ngă phóă cóă hi uă qu ă v iă thiênă tai,ă bi nă đ iă khíă h u,ă đ că bi tă lƠă n că bi n dâng...
3.1.2. M cătiêuăt ngăquátănơngăcaoăn ngăl căc nhătranhăc aăVCBăđ nă2020:
VCBăxácăđ nhăt mănhìnăvƠăchi năl căkinhădoanhănh ăsau:ă“Xơyăd ngăNHă TMCPă Ngo iă th ngă Vi tă Namă thƠnhă T pă đoƠnă tƠiă chínhă đaă n ngă trênă c ă s ă ápă
d ngăcácăthôngăl ăqu căt ăt tănh t- đ aăT păđoƠnătƠiăchínhăngơnăhƠngăVietcombankă
tr ăthƠnhăm tătrongă70ăđ nhăch ătƠiăchínhăhƠngăđ uăChơuăÁăvƠoăn mă2020,ăcóăph mă
viăho tăđ ngăqu căt ”:
yă m nhă vi că phátă tri nă T pă đoƠnă thôngă quaă ho tă đ ngă muaă bánă vƠă sápă nh pă côngă ty;ă đ uă t ă vƠoă cácă l nh v că tƠiă chínhă cóă kh ă n ngă sinhă l iă cao;ă đ uă t /qu nălỦăđ uăt ,ăphátătri năcácăd ăánăk tăc uăh ăt ng.
Nơngăcaoăn ngăl cătƠiăchínhăvƠăn ngăl căc nhătranh;ăl yăhi uăqu ăkinhăt ălƠmă m cătiêuăhƠngăđ u,ăt ngătr ngăb năv ngălƠăm cătiêuăxuyênăsu t.
C uătrúcăl iămôăhìnhăt ăch căvƠăqu nătr ădoanhănghi păphùăh păv iăthôngăl ă qu căt ăt tănh t,ăđ căbi tătrongăcácăl nhăv c:ănghiênăc uăchi năl c;ăqu nătr ăr iăro;ă qu nătr ătƠiăchính,ăki mătra/ki mătoánăn iăb .
măb oăqu nătr ăvƠăduyătrìăcácăch ătiêuătƠiăchính,ăt ăl ăan toƠnăm tăcáchă
minhăb ch,ăcôngăkhaiătheoăcácăchu năm căvƠăthôngăl ăqu căr ăt tănh t.
Nghiênă c uă ngă d ngă cácă côngă ngh ă tiênă ti nă nh tă trongă ho tă đ ngă kinhă doanhăvƠăphátătri năs năph măd aătrênăn năt ngăcôngăngh ăhi năđ i.
B oăv ăquy năl iăc ăđông,ăđ căbi t chúătr ngăđ năl iăíchăc aăcácăc ăđôngă
thi uăs .
Tranhăth ăth iăc ,ăphátăhuyăl iăth ăs năcóăc aăNHNT,ăm ăr ngăl nhăv căho tă đ ngăm tăcáchăhi uăqu ătheoăc ăchi uăr ngăvƠăchi uăsơu.ăăăă
Phátătri năchínhăsáchăthuăhút,ătr ngăd ngăvƠăđƣiăng ănhơnătƠi;ă ngăd ngăh ă th ngăkhuy năkhích/ăđánhăgiáăhi uăqu ălƠmăvi căng iălaoăđ ngăphùăh p;ăxơyăd ngă đ iăng ăcánăb ăv aăcóăn ngăl căchuyênămônăcaoăv aăcóăđ oăđ căngh ănghi p.
Ph năđ uăđ t,ăduyătrìă (vƠăph năđ uă v t)ă m tăs ăch ătiêuă c ăb nă đ năn mă 2020:
+ăV năch ăs ăh uăđ tăm căt ă3,5- 4,5ăt ăUSD;
+ăT ngătƠiăs năt ngătrungăbìnhă18%- 20%/ăn m;
+ăPh năđ uăn mă2020,ăt ngătƠiăs năđ tă60- 70ăt ăUSD;ă
+ăT ăl ătrungăbìnhăhƠngăn măROEălƠătrênă18%; +ăT ăl ătrungăbìnhăhƠngăn măROAălƠă1,3%;
+ăCh ăs ăCARăt ă11%- 13%.
Xơyăd ngăVCBăthƠnhăT păđoƠnăđ uăt ătƠiăchínhăngơnăhƠngăđaăn ngătrênăc ă s ăápăd ngăcácăthôngăl ăqu căt ăt tănh t,ăduyătrìăvaiătròăch ăđ oăt iăVi tăNamăvƠătr ă thƠnhă70ăđ nhăch ătƠiăchínhăhƠngăđ uăChơuăÁă(khôngăk ăNh tăB n)ăvƠoăn mă2020,ă cóăph măviăh atăđ ngăqu căt .ăă
Ti păt căđ iăm iăvƠăhi năđ iăhóaătoƠnădi năm iăm tăh atăđ ngăb tăk păv iă trìnhăđ ăkhuăv căvƠăth ăgi i.
3.1.3. nhăh ngănơngăcaoăn ngăl căc nhătranhăc aăVCB
3.1.3.1. nh h ng chung
V iăt mănhìnăvƠăm cătiêuăđ tăra,ăngơnăhƠngăth ngăm iăc ăph năNgo iăth ngă Vi tăNamăl aăch năth căhi năcácăđ nhăh ngăăphátătri năchi năl căsau:
Phát tri n đa d ng trên n n t ng công ngh hi n đ i và đáp ng nhu c u h i nh p
M tălƠ,ăt ămôăhìnhăt ăch căv iăcácăl nhăv căngƠnhăngh ăđ căm ăr ngănh ă nêuă ătrên,ăNHăTMCPăNgo iăth ngăVi tăNamăch ătr ngăc ngăc ăvƠăphátătri nă cácălo iăs năph măd chăv ăhi năcó,ăđ ngăth iătíchăc cănghiênăc uăvƠăphátătri năcácă lo iăs năph măd chăv ăm iănh măt năd ngăt iăđaăcácăc ăh iăkinhădoanhăt tăt ăth ă tr ng,ăbaoăg măvi căchúătr ngăphátătri năh năvƠoăcácălo iăs năph m,ăd chăv ăđ că thi tăk ăd aătrênăn năt ngăcôngăngh ăhi năđ i,ăbánăchéoăs năph măđ ăti tăki măchiă phíăvƠănơngăcaoăhi uăqu ăkinhădoanh.
Hai là, bênăc nhăch ătr ngăkhôngăng ngăcungăc păraăth ătr ngăcácălo iăs nă ph m,ăd chăv ăm iăđaăd ngăvƠăcóăgiáătr ăgiaăt ngăcao,ăNHăTMCPăNgo iăth ngăVi tă Namăv năti pă t căphátătri nă m ngăl iăcungă ngăs năph măđ năkháchăhƠngătheoă chi uăsơuă(nơngăcaoăti năíchăs ăd ngăc aăs năph măd chăv ,ăt oănhi uăgiáătr ăgiaă t ngănh ăph ngăth căgiaoăd chăđi năt ,ăgiaoăd chăt ăđ ngầ)ăvƠăchi uăr ngă(m ngă l iă ph ă kh pă trongă vƠă ngoƠiă n c,ă h ă th ngă đaă d ngă nh ă Autobanking,ă ATM,ă Internetbanking, POS).
T ng tr ng b n v ng
M tătrongănh ngăm cătiêuăquanătr ngăhƠngăđ uămƠăNHăTMCPăNgo iăth ngă
Vi tăNamăluônăh ngăt iălƠăho tăđ ngăanătoƠn vƠălơuădƠi.ăChínhăvìăv y,ăNhăTMCPă
Ngo iăth ngăVi tăNamăxácăđ nhăph iăluônăth căhi năđ ngăth iăhaiălo iăho tăđ ng:ă Ho tăđ ngănh măthúcăđ yăt ngătr ngăvƠăHo tăđ ngănh măđ măb oătínhăb năv ng.ă ăth căhi năthƠnhăcôngăchi năl cănƠy,ăNHăTMCPăNgo iăth ngăVi tăNamăch ă tr ngăv aăđ yăm nhăt ngătr ngăho tăđ ngăv iăt căđ ăcaoăsongăph iăđ măb oătínhă toƠnădi năvƠăcơnăđ iăhƠiăhòa:
M tă lƠ,ă th că hi nă c uă trúcă l iă danhă m că kháchă hƠng,ă danhă m că tínă d ng,ă danhăm căđ uăt ătheoăh ngăđ măb oătínhăliênăt căvƠăkhôngăviăph mănguyênăt că quáăt pătrung.
Hai là, th căhi năliênădoanh,ăliênăk t,ăh pătácăv iăcácăđ iătácătrongăvƠăngoƠiă n c.ăXơyăd ngăcácăph ngăánăd ăphòng,ăch ăđ ngăđ iăphóăv iăr iăro.
Ba là, luônăduyătrìăcácăh ăs ăho tăđ ngăanătoƠnătheoăthôngăl ăqu căt ăt tănh t.
Phát tri n ngu n nhân l c m nh
M tălƠ,ăphátăhuyăđi măm nhăv iăm tăđ iăng ăcánăb ăv năđ căđánhăgiáăcóă ch tăl ngăcao,ăNHăTMCPăNgo iăth ngăVi tăNamăl aăch năChi năl căphátătri nă đ iă ng ă nhơnă l că m nhă (cóă đ oă đ că ngh ă nghi pă vƠă n ngă l că chuyênă mônă cao)ă
nh m t oăc ăs ăn năt ngăquanătr ngăđ ănơngăcaoăn ngăl căc nhătranhăc aămìnhăm tă
cáchătoƠnădi n.
Hai là, NHăTMCPăNgo iăth ngăVi tăNamăs ăápăd ngăchínhăsáchătr ăl ng,ă th ngă phùă h pă v iă s ă c ngă hi n,ă n ngă l că vƠă m tă b ngă giáă laoă đ ngă trênă th ă