Lắp ráp hỗn hợp 1 Khái niệm.

Một phần của tài liệu Bố trí mặt bằng (Trang 41)

3.1 Khái niệm.

Do nhu cầu về sản phẩm của người tiêu dùng ngày càng đa dạng và phong phú nên dây chuyền lắp ráp theo kiểu truyền thống chỉ tạo ra được 1 loại sản phẩm không còn phù hợp. Nó có thể tạo ra nhiều loại sản phẩm nhưng không hiệu quả. Nhận ra sự không cân xứng giữa sản xuất và yêu cầu của khách hàng, một số nhà sản xuất tập trung vào việc đưa ra các kỹ thuật dự báo phức tạp hơn hoặc thay đổi dây chuyền lắp ráp cũ thành mô hình dây chuyền lắp ráp hỗn hợp (1 dây chuyền lắp ráp và xử lý hơn 1 loại sản phẩm).

3.2 Bố trí dây chuyền lắp ráp.

Bƣớc 1: Giảm thời gian cải tổ dây chuyền để sản xuất những mẫu khác.

Bƣớc 2: Huấn luyện và cho phép công nhân làm việc ở nhiều trạm trong dây chuyền khi cần.

Bƣớc 3: Thay đồi cách mà dây chuyền được sắp xếp và lên kế hoạch.

 Những tác nhân quan trọng trong thiết kế và hoạt động của dây chuyền lắp ráp hỗn hợp:

- Sự cân bằng dây chuyền: dây chuyền hỗn hợp được cân bằng theo nhiều cách như dây chuyền đơn.

- Dây chuyền hình chữ U: Có 1 lượng nhân công hỗn hợp và sắp xếp dây chuyền sao cho công nhân có thể giúp đỡ những người khác trong lúc cần để đáp ứng những nhu cầu khác biệt về sản phẩm ( Hình 16).

Nhóm 1 Trang 42 Hình 16: Cân bằng dây chuyền chữ U.

- Số lượng nhân viên cơ động: Việc sử dụng giá trị thời gian trung bình trong những dây chuyền lắp ráp hỗn hợp sẽ tạo ra sự khác nhau trong hoạt động của công nhân. Nếu thời gian dự kiến vượt quá tại bất kỳ trạm nào của dây chuyền, những công nhân khác sẽ được thông báo bằng đèn flash hoăc chuông báo để kịp thời đến trạm có vấn đề. Vì thế sự linh động của công nhân tạo ra sự khác biệt lớn trong khả năng của dây chuyền.

- Chuỗi mẫu: Để dễ dàng hơn cho việc những mô hình khác nhau được sản xuất trên cùng 1 dây chuyền, sẽ tốt hơn khi hợp lại sự lắp ráp khuôn mẫu để tạo 1 mẫu ngắn (cần ít hơn thời gian trung bình) thay thế mẫu dài (cần nhiều hơn thời gian trung bình). Với mẫu này, nhân công có thể theo kịp từ một mẫu tiếp theo. Một mục tiêu khác của chuỗi mẫu là mở rộng sự sản xuất của những mẫu khác nhau trong suốt lịch trình.

Nhóm 1 Trang 43

Một phần của tài liệu Bố trí mặt bằng (Trang 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(43 trang)