Trong quá trình làm việc, chi nhánh phải thường xuyên kiểm tra năng lực của nhân viên để sàng lọc những nhân viên không đủ năng lực và tư cách đạo đức, xem xét và thuyên chuyển những cán bộ thẩm định không đáp ứng được yêu cầu công việc sang làm công việc khác. Bố trí các cán bộ có trình độ, bản lĩnh, tinh thần trách nhiệm cao vào những vị trí quan trọng chủ chốt để phát huy hơn nữa thế mạnh về con người.
- Có các chương trình đào tạo cán bộ phân tích tín dụng chuyên môn hóa
theo các lĩnh vực cụ thể:
Do đối tượng khách hàng của ngân hàng sẽ bao gồm nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau, kinh doanh ở các ngành nghề, lĩnh vực khác nhau mà mỗi ngành nghề đó lại có các đăc thù sản xuất kinh doanh riêng, do đó việc đánh giá rủi ro cũng không giống nhau.
Khi phân tích tín dụng doanh nghiệp, chi nhánh nên phân loại cán bộ tín dụng am hiểu về lĩnh vực đó. Một người không thể hiểu hết tất cả các lĩnh vực, do vậy nên
chuyên môn hóa cán bộ phân tích tín dụng sẽ tạo thuận tiện cho quá trình phân tích. Ngoài các kiến thức về kinh tế, ngân hàng tài chính, cán bộ phân tích tín dụng nên được trang bị thêm các kiến thức về ngành nghề, lĩnh vực mà doanh nghiệp mình phụ trách cấp tín dụng hoạt động. Ngân hàng có thể mở các lớp đào tạo ngắn hạn để các cán bộ này có thể hiểu một cách căn bản về tính chất, đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh.
Hoặc chi nhánh có thể phối hợp với doanh nghiệp, cho cán bộ phân tích tín dụng đến học hỏi kiến thức tại chính các doanh nghiệp. Việc học hỏi này cần được thực hiện một cách khách quan, tránh để xảy ra tình trạng doanh nghiệp lợi dụng kẽ hở trong việc thiếu kiến thức chuyên môn của cán bộ tín dụng để luồn lách, dẫn đến tính toán sai số vốn cần vay, kỳ hạn nợ, …
