T HC R NG H O NG SÁP NH P VÀ MUA LI RONG H H NG NGÂN HÀNG HNG M I I VI NAM
2.3.1.5 NHTMCP Sài Gò n Hà Ni (SHB) và NHTMCP Nhà Hà Ni (HBB)
Ngày 07/03/2012, NHTMCP Nhà Hà N i (Habubank - HBB) vào NHTM Sài
Gòn - Hà N i (SHB) đã cùng nhau ký “Biên b n ghi nh s 01/2012 ngày 8/3/2012
HBB - SHB”. Trong đó, các bên th ng nh t th c hi n ph ng th c sáp nh p theo
Thông t s 04/2010/TT-Ngân hàng Nhà n c ngày 11/2/2010 c a Th ng đ c Ngân
hàng Nhà n c.
Ngày 28/04/2012, i h i c đông th ng niên c a NHTMCP Nhà Hà N i, mã HBB, thông qua đ án sáp nh p v i SHB t l 1:0,75 v i t l đ ng thu n chi m
85,215 % s c phi u có quy n bi u quy t. Trong quá trình đàm phán sáp nh p v i
SHB, t l hoán đ i c phi u đã nhi u l n đ c th a thu n v i l i ích t t h n cho c đông HBB. Tuy nhiên, do bên phía SHB không ch p thu n nên t l cu i cùng đ c n
47
đ nh là 1:0,75. Và ngân hàng sau sáp nh p s không t ng v n đi u l và không tr c t c trong vòng 2-3 n m.
Tr c đó, HBB đã tìm ki m m t s ngân hàng l n h n nh Ngân hàng Quân đ i
và m t s ngân hàng phía Nam. Tuy nhiên, các ngân hàng này đã có t m vóc l n s n,
ho c đ nh h ng khác nên không ch p nh n sáp nh p HBB. Vi c l a ch n SHB d a
trên c s ngân hàng này có mô hình ho t đ ng t ng x ng và cùng đ c niêm y t trên
sàn giao d ch ch ng khoán Hà N i, t o đi u ki n cho vi c chuy n đ i đ c d dàng
h n.
Tính đ n 29/02/2012, n x u theo chu n m c ki m toán Vi t Nam c a HBB là
trên 16% nh ng n x u d a trên đánh giá đ c bi t theo quan đi m m c đ r i ro ti m
n l n nh t, là 32%. V n đ khó kh n l n nh t c a HBB là vi c cho vay Vinashin, v i
d n g n 4.000 t đ ng. Ngoài kho n n này c ng m t s kho n n l n khác nên v n đ thanh kho n và v n c a HBB g p khó kh n.
Ngày 07/08/2012, NHNN ký quy t đ nh s 1159 v vi c sáp nh p NHTMCP
Nhà Hà N i (Habubank -1T1T5TUHBBU5T) vào NHTM Sài Gòn Hà N i (SHB). Nh v y, sau
nhi u tháng ti n hành các th t c sáp nh p, th ng v SHB - Habubank đã chính th c
hoàn t t.
Theo đ án sáp nh p gi a hai ngân hàng đ c công b , Ngân hàng SHB sau khi sáp nh p Habubank s có t ng tài s n trên 100.000 t đ ng (t ng đ ng v i quy mô
c a các nhà b ng trong kh i G12). T ng v n đi u l s trên 9.000 t đ ng. Tr c đó,
Ch t ch SHB Quang Hi n cho bi t, đ có đ c h th ng chi nhánh, nhân s và
m ng l i khách hàng c a HBB, SHB ph i m t ít nh t 5 n m. Nh v y, v i vi c sáp nh p Habubank, thay vì 5 n m, SHB rút ng n đ c xu ng 3 tháng, ti t ki m đ c chi
48
B ng 2.1: Các ch tiêu ho t đ ng c a ngân hàng sau sáp nh p trong 03 n m t i (ngu n: 5TUwww.gafin.vnU5T) [9]
2.3.2 M t s th ng v M&A đi n hình gi a ngân hàng trong n c và nhà đ u t n c ngoài