II. Thực hiện tổ chức lao động khoa học tại DAB 1 Sự phân công và hiệp tác lao động
3.Cơ chế lương thưởng phù hợp, công bằng và công khai minh bạch
3.1. Nguyên tắc sử dụng quỹ tiền lương của DAB
- Tiền lương được trả trực tiếp, đầy đủ, đúng thời hạn về số lượng, chất lượng và tiến độ thực tế hoàn thành công việc của cán bộ nhân viên, phù hợp với kết quả hoạt động kinh doanh của DAB.
- Phân phối tiền lương cho cán bộ nhân viên theo nguyên tắc: những người thực hiện công việc như nhau thì hưởng lương như nhau; những người thực hiện các công việc đòi hỏi trình độ quản lý, trình độ chuyên môn cao, kỹ thuật cao, tay nghề hoặc nghiệp vụ giỏi, đóng góp nhiều vào kết quả kinh doanh của DAB thì được trả lương cao.
- Quỹ tiền lương dùng để trả lương cho cán bộ nhân viên đang làm việc tại DAB, không sử dụng quỹ tiền lương vào mục đích khác.
3.2. Cách thức trả lương
Tiền lương được trả theo 2 vòng:
- Mức lương vòng 1 được trả cho tất cả cán bộ nhân viên theo quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp của Đại Á Ngân hàng do Hội đồng Quản trị ban hành. - Mức lương vòng 2 được trả cho cán bộ nhân viên theo chức danh công việc và đánh giá kết quả công việc trên cơ sở quỹ lương chung của đơn vị, đảm bảo nguyên tắc làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không làm không hưởng lương.
quả công việc thông qua các tiêu chuẩn, các chỉ tiêu đuợc quy định rõ ràng đối với từng nhân viên, từng mảng công việc. Hàng tháng, mỗi đơn vị đều thực hiện đánh giá xếp loại nhân viên một cách công khai, công bằng đề quyết định mức lương của nhân viên.
Ví dụ: đối với nhân viên nhận chỉ tiêu kinh doanh và nhân viên thực hiện công việc theo khối lượng, thì tiêu chí đánh giá được lượng hóa cụ thể như 3 bảng dưới đây:
Bảng 1: Mục tiêu đánh giá:
Stt Mục tiêu Trọng
số
1 Mục tiêu công việc: 80%
a Hoàn thành chỉ tiêu Dư nợ … 30%
b Hoàn thành chỉ tiêu Huy động … 30%
c Hoàn thành chỉ tiêu Phí DV 20%
d Chỉ tiêu Nợ quá hạn 20%
Cộng 1 100%
2 Mục tiêu năng lực: 20%
a Dịch vụ khách hàng 25%
b Sáng tạo và chủ động thực hiện công việc 25%
c Giao tiếp 25%
d Tinh thần làm việc nhóm 25%
Cộng 2 100%
Bảng 2: Thang điểm đánh giá: Chỉ tiêu kinh doanh/thực hiện
Hoàn thành vượt chỉ tiêu từ 15%
trở lên 5 Đạt <90% chỉ tiêu 5
Hoàn thành và vượt chỉ tiêu <15% 4 Đạt 90% - <100% chỉ tiêu 4 Hoàn thành từ 95-<100% chỉ tiêu 3 Đạt 100% - <105% chỉ tiêu 3 Hoàn thành chỉ tiêu từ 90 - <95% 2
Đạt 105% - <110% chỉ
tiêu 2
Hoàn thành chỉ tiêu dưới <90% 1 Đạt từ 110% chỉ tiêu trở lên 1 Bảng 3: Xếp loại: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Xếp loại Điểm hoàn
thành m.tiêu Diễn giải
Loại 1
Xuất sắc, luôn vượt trội các yêu cầu công việc
4.7-5 - Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Có thành tích nổi trội;
- Có thể phát triển đề bạt, trường hợp là nhân viên có thể đề bạt làm quản lý. Trường hợp làm quản lý có thể đề bạt vào chức vụ cao hơn.
- Có ý thức đặt quyền lợi của Đại Á Ngân hàng cao hơn quyền lợi cá nhân trong mọi tình huống
Loại 2
Hoàn thành tốt hơn các yêu cầu
3.7-4.6 - Hoàn thành tốt hơn sự mong đợi, các yêu cầu công việc
- Chủ động trong công việc
- Có ý thức chấp hành tốt các yêu cầu của Đơn vị, của Đại Á Ngân hàng
Loại 3
Đạt yêu cầu công việc
2.7-3.6 - Đạt được sự mong đợi và yêu cầu công việc - Có khả năng hoàn thành công việc ôn định - Có năng lực ở vị trí hiện tại
Loại 4
Đôi khi không đạt yêu cầu. Cần đào tạo thêm
1.7-2.6 - Không hoàn thành công việc và phải cải thiện trong 1 vài lĩnh vực công tác được giao
- Cần được kèm cặp huấn luyện để tiến bộ - Cần được hướng dẫn chi tiết căn kẻ khi giao
nhiệm vụ mới
Loại 5
Không đạt yêu cầu công việc
<1.7 - Thường xuyên không hoàn thành nhiệm vụ được giao, không đáp ứng được yêu cầu công việc - Bị hình thức kỷ luật khiển trách bằng văn bản trở
lên
- Có hành vi thái độ gây thiệt hại đến uy tín và tài sản Đại Á Ngân hàng.
3.3. Tăng lương và điều chỉnh lương căn bản
Định kỳ vào tháng 01 và tháng 7 hàng năm, Hội đồng lương họp rà soát, đánh giá và xếp hệ số lương cơ bản theo chức danh cho cán bộ nhân viên.
Thời gian xét nâng lương cơ bản định kỳ cho các chức danh: - 3 năm một lần xét nâng lương cán bộ quản lý.
- 2 năm một lần xét nâng lương cho nhân viên.
- Riêng đối với khối quan hệ khách hàng có thể xem xét nâng lương cơ bản 1 năm một lần. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ngoài ra, DAB còn linh hoạt điều chỉnh lương căn cứ vào chỉ số CPI từng thời kỳ để kịp thời hỗ trợ trượt giá cho nhân viên.