III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ:
2.Mô hình SWOT
SWOT
CƠ HỘI
(OPPORTUNITIES – O)
O1: Chi phí quảng cáo video trực tuyến dự kiến sẽ tăng 82%, khoảng 410 triệu USD.
O2: Yahoo! đã mua lại Flickr.
O3: Sử dụng đường truyền băng thông rộng.
O4: Yahoo! có một đội ngũ nhân viên hùng hậu, đầy tài năng.
O5: Yahoo! đã thâm nhập thành công vào các thị trường chịu ảnh hưởng lớn bởi các đối thủ của mình.
ĐE DỌA(THREATENS – T) (THREATENS – T)
T1: Theo khảo sát của Neilson và Net Rating, Google đáp ứng nhu cầu cho khoảng 50% những người tìm kiếm trực tuyến trong khi con số của Yahoo! là 20%. T2: Người sử dụng thường cảm thấy khó chịu bởi các mẫu quảng cáo trực tuyến. T3: Các đối thủ cạnh tranh xuất hiện ngày càng nhiều. T4: Các mạng xã hội như MySpace và Facebook cũng đã tham gia vào thị trường quảng cáo.
T5: Google đã vượt mặt Yahoo! về doanh thu.
ĐIỂM MẠNH(STRENGTHS – S) (STRENGTHS – S)
S1: Yahoo! đã đánh bại Google trên thị trường điện thoại di động.
S2: Yahoo! có nhiều tính năng hỗ trợ hơn so với các đối thủ cạnh tranh. S3: Yahoo! là một thương hiệu mạnh đã được công nhận. S4: Bất cứ ai truy cập Internet đều có thể sử dụng được. S5: Là đối tác của MBL, VISA và NFL.
CÁC CHIẾN LƯỢC S-O
S3 O1: Sửa sang lại các trang web video hiện tại và khuyến khích quảng cáo trên trang web bằng cách sử dụng thương hiệu của mình để PR cho sản phẩm. S5 O2: Sử dụng Flickr như là một phương tiện quảng cáo mới cho quan hệ đối tác với VISA, MLB và NFL.
S4 O5: Sử dụng chiến lược mở rộng thị trường để nhắm đến các nhà quảng cáo tiềm năng tại những nước này.
CÁC CHIẾN LƯỢC S-T
S3 S5 T1: Tận dụng sự công nhận thương hiệu lớn và quan hệ đối tác của mình với MLB, NFL và VISA để thúc đẩy các công cụ tìm kiếm trên Yahoo!
S3 T4: Sử dụng uy tín thương hiệu để xây dựng một trang web xã hội riêng.
(WEAKNESSES –W)