II. Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của công ty tnhh sơn
7. Giải pháp về đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ công
Con ngời là chủ thể của mọi hoạt động, là yếu tố quyết định đến hiệu quả của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Nguồn nhân lực là nguyên nhân chính dẫn đến sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Vì vậy giải quyết vấn đề con ng- ời là tạo động lực cho sự phát triển của công ty. Đặc biệt trong cơ chế thị trờng công tác cán bộ tại các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu lại càng quan trọng bởi đối tác có trình độ nghiệp vụ và kinh nghiệm hơn hẳn ta. Do đó, công ty cần có giải pháp đào tạo và xây dựng đội ngũ cán bộ phù hợp với công viêc đợc giao.
Mục tiêu của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực, chúng ta có thể nói rằng: “Chiến lợc về con ngời là chiến lợc của tất cả các chiến lợc, giải quyết vấn đề con ngời thực chất là tạo động lực cho sự phát triển”. Nh vậy cái quý nhất của bất kỳ một doanh nghiệp nào, một đơn vị kinh tế nào cũng đều là nhân tố con ngời.
Tuy đội ngũ cán bộ của công ty hầu hết đã có trình độ kinh tế và ngoại ngữ nhng do thời gian và cơ hội va chạm trực tiếp trên thơng trờng cha dài và nhiều, đặc biệt là ttị trờng quốc tế. Mặc dù tích luỹ đợc khá nhiều kinh nghiệm nhng để đối phó các đối tác nhiều khi còn bị động nên bị đối phơng lấn át làm giảm hiệu quả của hoạt động kinh doanh đặc biệt là khi quan hệ làm ăn với các nớc lớn nh Mỹ, Nhật.
Trong cơ chế thị trờng hiện nay, thành công chỉ đến với doanh nghiệp khi có đủ khả năng, kinh nghiệm, trình độ ngiệp vụ đặc biệt là phải năng động. Cho nên công ty phải không ngừng quan tâm đến việc nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ quản lý. Muốn vậy công ty cần phải thực hiện các vấn đề sau:
- Không ngừng nâng cao trình độ, sự hiểu biết chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại và đào tạo bổ sung cũng nh bồi dỡng lực lợng công tác nghiệp vụ, công việc đào tạo phải đợc tiến hành một cách từng bớc thận trọng phù hợp với tình hình của công ty. Công việc đào tạo phải đem lại chất lợng và sử dụng đúng với khả năng của họ, bố trí cho họ vào những vị trí mà họ có tiềm năng nhất để đem lại sự say mê cho công việc, có nh vậy mới đem lại hiệu quả cho hoạt động của công ty.
- Công ty phải có chế độ u đãi, thởng phạt phân minh phải quan tâm đến đội ngũ trẻ vì đây là lực lơng có vai trò quan trọng đối với những hoạt động kinh doanh có hay không có hiệu quả của công ty. Công ty cần phải có những biện pháp để khuyến khích tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên, tăng cờng mối quan hệ gắn bó giữa công ty với thành viên để tạo sự đoàn kết làm cho họ
toàn tâm toàn lực với công việc chung. Đây là việc làm hết sức cần thiết và phải tiến hành kịp thời, công ty có thể tiến hành các hình thức nh biểu dơng, khen th- ởng, khuyến khích bằng vật chất, có chế độ thởng phạt phân minh đối với công sức của mỗi ngời cần có chế độ u đãi đối với cán bộ công nhân viên lâu năm, cần tạo điều kiện cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty có cơ hội hiểu biết và giúp đỡ lẫn nhau.
Thực tế, trong những năm qua công ty đã giải quyết tốt mối quan hệ nội bộ tạo bầu không khí gần gũi, hiểu biết lẫn nhau trong toàn công ty cũng nh sử dụng hài hoà giữu hai thế hệ. Điều này góp phần tạo nên sức mạnh đa công ty từng bớc đi lên.
