g. Kết quả tài chính dự kiến:
3.2 Giải pháp, kiến nghị
Kiểm soát quy mô tăng trưởng tín dụng, đảm bảo việc tăng trưởng phải thống nhất với đảm bảo chất lượng dịch vụ của ngân hàng, cơ cấu tín dụng hợp lý. Việc phát triển về quy mô cũng cần có sự cân nhắc, tránh tình trạng có thể trở thành người khồng lồ chậm chạp trong môi trường hết sức sôi động của ngành ngân hàng. Cần phát huy thành quả hoạt động của hệ thống hiện tại: quy mô không lớn nhưng hoạt động thực sự hiệu quả.
Có chính sách phù hợp để thu hút đối tượng khách hàng chiến lược của mình là cá nhân và hộ gia đình. Các sản phẩm dành cho đối tượng này cần có sự đổi mới kịp thời, có sức hấp dẫn và mang lại lợi ích thiết thực cho khách hàng. Với doanh nghiệp, tuy không phải là khách hàng chiến lược song họ luôn là đối tượng khách hàng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng dư nợ, đóng góp nguồn thu lớn cho ngân hàng. Vì vậy, cho vay đối với đối tượng này vẫn phải được chú trọng. Việc cho vay theo dự án, thẩm định dự án đầu tư cần tiến hành nghiêm túc. Đây là cơ sở cho việc quản lý các khoản cho vay, đảm bảo cho việc thu hồi nợ và mang lại nguồn thu cho ngân hàng.
Công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực cần phát huy các thành quả đã đạt được. Đội ngũ cán bộ trẻ nên có cơ hội học hỏi và thể hiện
năng lực cảu mình. Do đó, bên cạnh việc cử đội ngũ cán bộ đi trước trực tiếp kem cặp hướng dẫn thì tạo cơ hội học hỏi, bố trí công việc phù hợp cho từng cán bộ nhân viên trẻ là điều cần làm thường xuyên đối với ngân hàng.
Tăng cường hơn nữa hoạt động hợp tác quốc tế đối với các ngân hàng và các tổ chức tài chính. Điều này sẽ giúp ngân hàng nâng cao năng lực của mình để cạnh tranh và phát triển cùng các ngân hàng trong nước và trên thế giới.
Trong giai đoạn 2006 – 2010, tiếp tục chú trọng công tác đổi mới trang thiết bị và hệ thống thông tin. Công tác quản trị ngân hàng theo hướng hiện đại cũng như nhu cầu tiện ích ngày càng cao của khách hàng đòi hỏi ngân hàng luôn phải tim tòi và áp dụng các công nghệ mới. Nếu không theo sát tốc độ đổi mới của công nghệ thì các dịch vụ của ngân hàng sẽ dần kém đi sức hấp dẫn đối với khách hàng. Đối tượng khách hàng mà Habubank muốn nhắm tới là cá nhân tiêu dùng, những người thực sự nhanh nhạy và luôn sẵn sàng đón nhận những tiện ích mới. Đó vừa là thách thức, vừa là cơ hội cho Habubank vốn sẵn có sự năng động và định hướng rõ ràng về công nghệ.
Với những định hướng và giải pháp như vậy, tin chắc rằng Habubank sẽ vững bước trên con đường phát triển của mình. Với phương châm hoạt động “giá trị tích lũy niềm tin”, Habubank sẽ đem lại lợi ích cho khách hàng, cho cán bộ nhân viên và cho toàn xã hội.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Báo cáo thường niên, Habubank. 2. Sổ tay cán bộ tín dụng, Habubank. 3. Quy trình tín dụng, Habubank.
4. Các trang web: Habubank.com.vn, VIB.com.vn, dân tri.com.vn …
