g. Kết quả tài chính dự kiến:
GIẢI PHÁP,KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI HABUBANK
ĐỘNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI HABUBANK 3.1 Định hướng của ngân hàng TMCP nhà Hà Nội
3.3.1 Mục tiêu chiến lược
Tối đa hoá giá trị đầu tư của các cổ đông; giữ vững tốc độ tăng trưởng lợi nhuận và tình hình tài chính lành mạnh;
Không ngừng nâng cao động lực làm việc và năng lực cán bộ; Habubank phải luôn dẫn đầu ngành ngân hàng trong việc sáng tạo, phát triển chính sách đãi ngộ và cơ hội thăng tiến nghề nghiệp cho cán bộ của mình;
Duy trì sự hài lòng, trung thành và gắn bó của khách hàng với Habubank; xây dựng Habubank thành một trong hai ngân hàng Việt Nam có chất lượng dịch vụ tốt nhất do các doanh nghiệp cầu tiến, hộ gia đình và cá nhân lựa chọn;
Phát triển Habubank thành một trong ba ngân hàng được tín nhiệm nhất Việt Nam về: quản lý tốt nhất, môi trường làm việc tốt nhất, văn hoá doanh nghiệp chú trọng khách hàng, thúc đẩy hợp tác và sáng tạo nhất, linh hoạt nhất khi môi trường kinh doanh thay đổi;
Góp phần tích cực làm vững chắc thị trường tài chính trong nước. 3.3.2 Nhiệm vụ trong giai đoạn 2006 – 2010:
Với mục tiêu trở thành một trong ba ngân hàng được tín nhiệm nhất ở Việt Nam, Habubank cũng có những mục tiêu cụ thể cần đạt đựoc trong giai đoạn hiện nay:
Phát huy những thành tựu đã đạt được trong suốt quá trình từ khi thành lập đến nay, tận dụng những thời cơ, vận hội mới và khắc phục mọi khó
khăn trở ngại, thực hiện các giải pháp có hiệu quả để tiếp tục giữ được đà tăng trưởng như giai đoạn trước. Xây dựng và phát triển hình ảnh và nét văn hóa đặc trưng của Habubank.
Giữ vững cơ cấu nợ hợp lý, đảm bảo các chỷ tiêu về cổ tức, mức độ an toàn. Phấn đấu đạt các chuẩn mực về hoạt động theo tiêu chuẩn quốc tế và trở thành ngân hàng đứng đầu trong lĩnh vực bán lẻ của Việt Nam.
Hạn chế các rủi ro phát sinh, phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng, thực hiện lành mạnh hóa tài chính và nâng cao năng lực cạnh tranh trong tất cả các lĩnh vực hoạt động.
Tiếp tục đẩy mạnh việc hiện đại hóa và hoàn thiện hệ thống công nghệ thông tin của ngân hàng thông qua nghiên cứu triển khai và chuyển giao công nghệ, hợp tác đầu tư quốc tế.
Xếp hạng và phân loại khách hàng và có chính sách phù hợp để nhắm hoạt động vào nhóm khách hàng chiến lược là cá nhân và hộ gia đình trong khi vẫn gia tăng dư nợ đối với nhóm khách hàng là các doanh ghiệp.
Củng cố và nâng cao chất lượng hoạt động cho vay đi đôi với việc tăng cường kiểm soát các khoản vay, có chính sách hợp lý với các vấn đề liên quan đến nợ xấu, rủi ro trong hoạt động tín dụng.
Không ngừng sáng tạo và đưa ra các sản phẩm dịch vụ mới có chất lượng phục vụ khách hàng.
Thực hiện kế hoạch hóa và có các giải pháp cụ thể đối với từng nhóm cán bộ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phát triển đội ngũ cán bộ trẻ.
3.3.3 Khó khăn và thuânl lợi: a. Khó khăn
Áp lực cạnh tranh quốc tế là thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, với Habubank nói riêng. Lĩnh vưc tài chính ngân hàng là lĩnh vực chịu tác động đầu tiên và mạnh mẽ nhất khi nước ta gia nhập WTO. Thị trường tài chính sẽ càng trở nên sôi động khi các công ty bảo hiểm, các ngân hàng lớn của nước ngoài được phép hoạt động tại Việt Nam.
Những giao dịch mới ngày càng nhạy cảm và tiềm ẩn nhiều rủi ro tỏng khi khách hang sẽ ngày càng đòi hỏi chất lượng phục vụ tốt hơn.
Sự phát triển nhanh chóng của hệ thống ngân hàng thương mại gây nên một sự thiếu hụt về nguồn nhân lực. Sẽ là bài toán khó nếu Habubank không có được chính sách thu hút và đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên phù hợp.
b. Thuận lợi
Nền kinh tế nước ta tiếp tục ổn định và phát triển với tốc độ cao, môi trường kinh tế ngày được cải thiện tích cực. Điều này cũng có tác động thúc đẩy rất lớn đối với các ngân hàng. Nhu cầu về vốn đầu tư phát triển, cho tiêu dùng ngày càng gia tăng, khả năng huy động vốn cũng hết sức thuận lợi. Đây là cơ sở để ngân hàng có thể đưa r achiónh sách họat động và mở rộng thị trường của mình.
Trong giai đoạn 2006 – 2010 là giai đoạn bùng nổ các dịch vụ ngân hàng bán lẻ trong đó nổi trội lên là mua nhà trả góp, tiêu dùng cao cấp và thẻ ngân hàng. Đây lại chính là lĩnh vực chiến lược và Habubank đang có thế mạnh. Việc chú trọng đầu tư cho công nghệ hiện đại, tăng cường hợp tác phát triển các dịch vụ ngân hàng cá nhân, đặc biệt là dịch vụ ngân hàng các nhân,
điện tử trong thời gian qua là bước tiền đề cho Habubank mở rộng họat động trong giai đoạn tới.
Các công cụ chính sách của Nhà nước trên thị trường vốn, thị trường tiền tệ ngày càng đồng bộ và hợp lý hơn, tạo điều kiện cho ngân hàng có thể chủ động trong định hướng hoạt động và phát triển.
Hiện tại, Habubank đang có được đội ngũ cán bộ nhân viên có chẩt lượng cao. Chính sách lương, thưởng và đào tạo tốt là yếu tố thu hút và giữ chân các cám bộ nhân viên, giúp họ có được động lực đóng góp cho sự phát triển chung của ngân hàng.
