A. Các phòng ban chức năng:
Đứng đầu công ty là Ban Giám đốc lãnh đạo trực tiếp đến từng phân xởng. Giúp việc giám đốc có các phòng chức năng. Giúp việc giám đốc có các phòng chức năng.
Ban giám đốc gồm có 1 giám đốc và 2 phó giám đốc.
+ Giám đốc Công ty là ngời đứng đầu bộ máy lãnh đạo chịu trách nhiệm chỉ huy toàn bộ bộ máy quảnlý. chỉ huy toàn bộ bộ máy quảnlý.
+ Hai phó giám đốc Công ty có trách nhiệm giúp việc cho giám đốc chỉ đạo các bộ phận đợc giám đốc uỷ quyền. đạo các bộ phận đợc giám đốc uỷ quyền.
Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng:
+ Chấp hành và kiểm tra việc chấp hành các chỉ tiêu kế hoạch các chế độ chính sách của Nhà nớc, các nội qui của Công ty và các chỉ thị mệnh lệnh của chính sách của Nhà nớc, các nội qui của Công ty và các chỉ thị mệnh lệnh của Ban giám đốc.
+ Phục vụ đắc lực cho công việc sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Đề xuất với Ban giám đốc những chủ trơng biện pháp, giải quyết những khó khăn gặp phải trong quá trình sản xuất kinh doanh và tăng cờng các công khó khăn gặp phải trong quá trình sản xuất kinh doanh và tăng cờng các công tác quản lý công ty.
Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý và sản xuất (sơ đồ 1)
1. Phòng Hành chính: Đảm bảo các điều kiện về cơ sở vật chất trong văn phòng công ty quản lý cơ sở vật chất nhà xởng và sửa chữa nhỏ nhà xởng, làm phòng công ty quản lý cơ sở vật chất nhà xởng và sửa chữa nhỏ nhà xởng, làm các công việc về hành chính nh tiếp khách, văn th, đánh máy, phục vụ.
2. Phòng Kế hoạch: là phòng nghiệp vụ thực hiện chức năng kế hoạch hoá các hoạt động kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trờng các hoạt động kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trờng dới sự lãnh đạo của giám đốc tham mu giúp giám đốc xác định phơng hớng, nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch và ph- ơng án có nhiệm vụ căn cứ vào kế hoạch cơ bản về các chỉ tiêu đề ra.