Kiểm toán ựiện năng chi tiết không chỉ cung cấp những tắnh toán chắnh xác về ựiện năng tiết kiệm mà còn ựánh giá cụ thể ựược những lợi ắch và chi phắ của từng giải pháp, cụ thể như sau:
- Xác ựịnh thời gian, những nhóm thiết bị nào cần kiểm toán chi tiết. - Xác ựịnh các thông số nào cần ựo, phương pháp ựo, thiết bị ựo ựạc cần thiết. - Xác ựịnh nhân công, phân chia nhiệm vụ theo các nhóm.
- Gồm các ựo ựạc thử nghiệm và ựánh giá cụ thể các khâu tiêu thụ nhiều ựiện năng ựã xác ựịnh trong kiểm toán sơ bộ tắnh toán, ựưa ra nhận xét. đề xuất các phương án chi tiết, từ cấp ựộ thấp tới cao tắnh toán hiệu quả kinh tế kỹ thuật, lựa chọn phương án thực hiện.
Phụ thuộc vào mức ựộ phức tạp của nhà máy mà quá trình có thể kéo dài vài tuần tới vài tháng. Và có thể chia ra làm một vài nhóm kiểm toán con theo các cụm thiết bị.
Lưu ý phải ựo ựầy ựủ các thông số ở các dải công suất và ựiều kiện làm việc khác nhau. Công suất ựiện tiêu thụ ứng với các phụ tải khác nhau của thiết bị.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kỹ thuật Page 29
- Các bước kiểm toán chi tiết
Hình 1.4: Sơ ựồ các bước kiểm toán chi tiết
1.7.2.1. Tìm hiểu thông tin chi tiết thiết bị
Tìm hiểu các thông tin chi tiết về cụm thiết bị cần kiểm toán chi tiết: sơ ựồ thiết bị, các thông số thiết kế, các ựồng hồ theo dõi gồm những gì tình trạng hoạt ựộng, có thể có ngay ựược những thông số gì .
Xác ựịnh những thiết bị ựo, ựiểm ựo dùng ựể xác ựịnh các thông số cần thiết còn lại.
1.7.2.2. đo ựạc các số liệu
đo các số liệu cần thiết, với tần suất tuỳ thuộc vào các thiết bị.
Xác ựịnh các chế ựộ chạy thử nghiệm cần thiết ựể có thể ựánh giá ựược ựầy ựủ mức ựộ tiêu thụ ựiện năng của thiết bị (chú ý thử nghiệm phải bao quát ựược
1. Tìm hiểu chi tiết các thông tin liên quan
2. đo ựạc, theo dõi các quá trình vận hành của thiết bị
3.Phân tắch, ựánh giá số liệu thu ựược
4. So sánh với thông số thiết kế hay ựịnh mức nghành
6. Xác ựịnh tắnh khả thi của giải pháp TKNL bằng phân tắch kinh tế
7. đưa ra báo cáo cuối cùng 5. đưa ra các giải pháp TKNL
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kỹ thuật Page 30 toàn dải công suất thiết bị thì kết quả mới tin cậy)
1.7.2.3. Phân tắch số liệu thu ựược
Mục ựắch: đưa ra ựược mức tiêu thụ và tổn hao NL trong thiết bị Biện pháp: Sử dụng các phương trình cân bằng ựiện năng (NL):
NL ra = NL vào - NL hao tổn Phương trình cân bằng vật chất:
VC ra = VC vào - VC hao tổn
1.7.2.4. So sánh kết quả phân tắch với các ựịnh mức
Mục ựắch: xác ựịnh mức ựộ tổn hao NL trong thiết bị Biện pháp:
- So sánh với ựịnh mức ngành (nếu có);
- So sánh với các xắ nghiệp khác;
- So sánh với ựịnh mức của các nước trong khu vực;
- đưa ra mức ựộ tổn thất NL. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Kỹ năng về ựo ựạc (thường sơ ựồ ựiện không rõ ràng, một công tơ thường mắc cho một cụm thiết bị, không phân tiêu thụ ựiện theo 3 giờ khác nhau, phải dùng thiết bị ựo ngoài, ựo nhiều lần lấy trung bình);
- Kỹ năng quan sát nhận xét: quan sát kỹ càng, không bỏ sót một khâu nào, ghi chép cẩn thận ựưa ra nhận xét (luôn ựặt ra câu hỏi tại sao, hợp lý chưa);
- Kỹ năng phân tắch: phân tắch công nghệ càng tỉ mỷ càng tốt, ựối chiếu so sánh với các tài liệu kỹ thuật;
- Kỹ năng so sánh với chuẩn;
- Kỹ năng xác ựịnh nguyên nhân tổn thất.
1.7.2.5. đưa ra các giải pháp tiết kiệm ựiện năng
Mục ựắch: ựề xuất các biện pháp TKNL phù hợp với ựiều kiện hiện có Biện pháp:
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kỹ thuật Page 31 - Rà soát lại quá trình công nghệ. So sánh với các công nghệ tương tự trong các tài liệu, sổ tay kỹ thuật, hoặc với các công nghệ ở các nhà máy ựã ựược cải tiến;
- Kết hợp với tư vấn của các chuyên gia công nghệ;
- Phát huy tắnh sáng tạo của toàn nhóm ựặc biệt các kiến thức thực tế của các cán bộ kỹ thuật, quản lý tham gia vận hành trực tiếp thiết bị;
- đưa ra các giải pháp từ ựơn giản tới phức tạp. Các biện pháp TKđ gồm:
Ớ Quản lý nội vi tốt hơn (kiểm soát chế ựộ vận hành tốt hơn) Ớ Thay ựổi nguyên liệu ựầu vào
Ớ Bảo dưỡng tu sửa thiết bị Ớ Cải tiến quy trình sản xuất Ớ Cải tiến các thiết bị
1.7.2.6. Xác ựịnh tắnh khả thi của giải pháp tiết kiệm ựiện bằng phân tắch kinh tế
Mục ựắch xác ựịnh các phương án tối ưu về kỹ thuật và khả thi về kinh tế. Biện pháp:
- Xác ựịnh tổng chi phắ cần ựầu tư, lập ngân sách, dự kiến nguồn vốn; - Xác ựịnh tổng lợi ắch thu về (lợi ắch về tài chắnh, môi trường, ảnh hưởng xã hội...)
- Xác ựịnh thời gian hoàn vốn, phần này thường tiến hành cùng với các chuyên gia về tài chắnh của nhà máy (có thể có tư vấn tài chắnh bên ngoài).
1.7.2.7. đưa ra báo cáo cuối cùng Mục ựắch:
- Báo cáo chi tiết về tiêu thụ ựiện năng của nhà máy và các phương án TKNL và hiệu quả của nó theo trình tự các phương án khả thi ngay, các phương án cần nghiên cứu kỹ thêm về mặt kinh tế - kỹ thuật hay môi trường - xã hội;
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kỹ thuật Page 32 - Lập dự án xem xét ựầu tư..
- Phân tắch kinh tế kỹ thuật các phương án tiết kiệm ựiện năng:
+ Phân tắch kinh tế - kỹ thuật chắnh là sự chọn lựa phương án khả thi về mặt kỹ thuật ựồng thời tối ưu về mặt tài chắnh;
+ Phân tắch tắnh khả thi về mặt kỹ thuật; + Phân tắch tắnh khả thi về mặt kinh tế;
+ Phân tắch hiệu quả về kinh tế xã hội (nếu cần).
- Các yếu tố ảnh hưởng ựến khả năng tiết kiệm ựiện năng
* Yếu tố về tổ chức quản lý:
Nguyên nhân này là việc tổ chức quản lý hệ thống ựiện của DNCN chưa ựược khoa học, bố trắ về thời gian làm việc của các thiết bị ựiện không hợp lý như khởi ựộng ựộng cơ ựồng thời, chưa bố trắ hoạt ựộng sản xuất theo ca kắp, thời gian chạy không tải của máy móc thiết bị.
* Yếu tố về kỹ thuật công nghệ, dây chuyền sản xuất...:
Nguyên nhân về kỹ thuật công nghệ là một nguyên nhân cơ bản có thể thấy ngay như lưới ựiện của DNCN khi thiết kế chưa ựược tối ưu, các mạch ựiều khiển không phù hợp.
* Yếu tố về chất lượng ựiện: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chất lượng ựiện kém làm cho hiệu suất làm việc của máy móc thiết bị nhỏ hơn so với hiệu suất thực.
Vắ dụ như dây dẫn thường xuyên bị quá tải ảnh hưởng trực tiếp ựến máy móc thiết bị
- Những rào cản của việc sử dụng ựiện tiết kiệm
* Do nhận thức chưa ựầy ựủ về lợi ắch của việc sử dụng ựiện tiết kiệm và hiệu quả.
Mặc dù nhiều DN ựã thấy rõ lợi ắch thiết thực từ việc ựầu tư cho áp dụng các giải pháp tiết kiệm ựiện năng (với thời gian hoàn vốn chỉ là 2-3 năm) và ựã ựược hỗ trợ tới 30% tổng giá trị ựầu tư (ựối với các DN) có mức tiêu thụ ựiện trên
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kỹ thuật Page 33 3 triệu kWh /năm) nhưng trên thực tế ưu tiên số 1 hiện nay của DN vẫn là tập trung vốn ựể mở rộng sản xuất. Thêm nữa, các DN có công nghệ sản xuất lạc hậu gây ô nhiễm môi trường thường không ựồng ý thực hiện KTNL.
Theo Chánh Văn phòng Chương trình mục tiêu quốc gia về sử dụng ựiện năng hiệu quả và tiết kiệm - Nguyễn đình Hiệp, "rào cản" cơ bản khiến các DN chưa "mặn mà" với việc KTNL chắnh là nhận thức của DN về hiệu quả công tác và về ựầu tư cải tạo công nghệ ựể giảm ựịnh mức tiêu hao ựiện năng trong sản xuất. đại diện Sở Công nghiệp Hà Nội cũng cho biết: Do nhận thức về TKNL chưa thực sự ựầy ựủ nên nhiều DN còn coi mục ựắch của KTNL như kiểm toán tài chắnh là phức tạp và mất nhiều thời gian; do ựó không hợp tác khi ựược yêu cầu kiểm toán. Thậm chắ, tại TP HCM, sau khi các chuyên viên của Trung tâm TKNL mất rất nhiều thời gian, công sức giải thắch lợi ắch của TKNL nhưng vẫn có những DN cho rằng không nhất thiết phải TKNL ựể giảm chi phắ.
* Chưa tin vào các khái niệm hiện có
Tuy nhiên, trên thực tế, việc nhiều DN chưa quan tâm ựúng mức tới KTNL còn là do nhiều giải pháp do các ựơn vị kiểm toán ựưa ra chưa thực sự phù hợp với ựặc thù sản xuất và hoàn cảnh cụ thể của DN. Các dây chuyền sản xuất trong báo cáo KTNL lại không mang lại lợi ắch TKNL. đồng quan ựiểm này, Phó tổng Công ty dệt may Thành Công (TP HCM), ông Nguyễn Quốc Khánh cũng cho biết: Công ty ựã bắt ựầu kiểm toán ựiện năng từ năm 2006. Tuy nhiên, chỉ một số giải pháp do Trung tâm TKNL TP HCM ựưa ra là có thể áp dụng ựược ngay; còn lại một số giải pháp ựề nghị nhưng không áp dụng ựược do hiệu quả ựầu tư mang lại không nhiều.
Một ựại diện Sở Công nghiệp Hà Nội cũng thừa nhận: Lĩnh vực TKNL là một lĩnh vực mới; công tác KTNL chi tiết còn nhiều mới mẻ, chưa ựược triển khai nhiều và không có một quy trình chuẩn ựể tiến hành. Hơn nữa, các ựơn vị KTNL còn ắt kinh nghiệm, nhiều trường hợp chưa ựủ năng lực.
Trong khi xu hướng tiêu dùng ựiện năng trong các ngành công nghiệp vẫn tiếp tục tăng cao với mức 50% vào năm 2015 và 60% vào năm 2025, ựể tiềm
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kỹ thuật Page 34 năng TKNL trở thành hiện thực, các chuyên gia ựiện năng khẳng ựịnh: Giải pháp tuyên truyền nhằm nâng cao nhận thức của DN trong sử dụng ựiện năng tiết kiệm và hiệu quả là giải pháp rất quan trọng. đặc biệt, cùng với những cơ chế chắnh sách hỗ trợ hơn nữa cho các DN tiến hành KTNL và thực hiện các giải pháp TKNL, Nhà nước cần có những chế tài mạnh ựể thực hiện bắt buộc KTNL ựịnh kỳ tại các DN.
* Thiếu vốn cho ựầu tư ban ựầu.
* Thiếu những nhà cung cấp dịch vụ ựiện năng, cung cấp giải pháp Ộchìa
khoá trao tayỢ có kỹ năng.