III. Khỏi quỏt về thị trường hàng may mặc Nhật Bản 1 Đặc điểm về thị trường về may mặc
4.Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Cụng ty
4.1 Lĩnh vực và mặt hàng kinh doanh của Cụng ty
Cụng ty Cổ phần May 10 trực thuộc Tổng Cụng ty Dệt may Việt Nam, chuyờn sản xuất kinh doanh cỏc sản phẩm hàng may mặc. Cỏc sản phẩm
chớnh cụng ty đang sản xuất là: sơ mi nam, nữ cỏc loại; bộ trang phục dành cho tuổi teen nữ; Veston, Jacket cỏc loại; quần cỏc loại (quần õu nam, nữ, quần sooc, quần trẻ em); cỏc loại vỏy (MM teen, vỏy cleopatre…); quần ỏo ngủ, thể thao, quần ỏo bảo hộ lao động…
Trong đú, sơ mi nam là sản phẩm mũi nhọn của Cụng ty, đem lại nguồn doanh thu lớn cho cụng ty hàng năm. Ngoài ra, cụng ty cũn mở rộng kinh doanh sang cỏc khỏc như: kinh doanh cỏc mặt hàng thủ cụng mỹ nghệ, cụng nghiệp thực phẩm và cụng nghiệp hàng tiờu dựng, kinh doanh văn phũng, bất động sản và nhà ở cho cụng nhõn đào tạo nghề, xuất nhập khẩu trực tiếp.
4.2 Cơ sở vật chất của cụng ty
Cụng ty Cổ phần May 10 là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong hiện đại húa cụng nghệ sản xuất cũng như ứng dụng cỏc tiến bộ kỹ thuật về sản xuất hàng may mặc của cỏc nước chõu Âu. Hiện nay, mỏy múc thiết bị chuyờn dựng của cụng ty chủ yếu được chế tạo bởi cỏc nước cú nền cụng nghiệp phỏt triển như Nhật Bản, Mỹ, cỏc nước EU.
Bảng II.2: Thống kờ mỏy múc thiết bị của cụng ty May 10 năm 2007
Đơn vị:chiếc
STT Tờn mỏy múc thiết bị Số lượng 1 Mỏy múc thiết bị may mặc 1.048 2 Nhà xưởng, vật kiến trỳc 15
3 Phương tiện vận tải 10
4 Thiết bị quản lý 162
Tổng 1.235
(Nguồn: Phũng kế toỏn – tài chớnh, cụng ty cổ phần May 10)
Nhỡn chung, mỏy múc trang thiết bị của cụng ty khỏ đầy đủ, đỏp ứng được nhu cầu của cỏc hoạt động sản xuất cũng như quản lý của cụng ty. Tại khu vực Gia Lõm, cụng ty cú 5 xớ nghiệp với nhà xưởng khang trang, cỏc dõy
chuyền cắt may, giặt hiện đại, hệ thống là hơi, là gấp tự động xếp vào loại hiện đại nhất trờn thế giới tớnh đến thời điểm hiện nay. Năm 2007 vừa qua, cụng ty đó dành 37 tỷ đồng để đầu tư đổi mới mỏy múc, trang thiết bị sản xuất, tiờu biểu nhất là việc trang bị mỏy ộp quần cho xớ nghiệp Veston 2, mỏy vắt sổ hai đầu ở xớ nghiệp Hưng Hà. Bờn cạnh đú, cụng ty cũng chỳ ý đầu tư mở rộng sản xuất cho cỏc xớ nghiệp thành viờn như xớ nghiệp may Hưng Hà (Thỏi Bỡnh), Bỉm Sơn (Thanh Hoỏ)… Hệ thống thiết bị văn phũng cũng được cụng ty chỳ ý đầu tư nhằm giỳp cho việc quản lý được thụng suốt và nhanh chúng, gúp phần tăng năng suất lao động
4.3 Vốn sản xuất kinh doanh của cụng ty
Tại thời điểm cụng ty May 10 chớnh thức ra mắt cụng ty cổ phần (ngày 7/1/20050), cụng ty cú vốn điều lệ là 54 tỷ đồng. Trong đú, cổ phần Nhà nước giữ 51%, cổ phần bỏn cho người lao động trong cụng ty là 49%.
Đến hết ngày 31/12/2007, tổng nguồn vốn của cụng ty May 10 là 217.771 tỷ đồng. Tỷ lệ cỏc nguồn vốn của cụng ty được thể hiện trong bảng sau:
Bảng II.3: Tỡnh hỡnh vốn sản xuất kinh doanh của cụng ty May 10 năm 2007
Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiờu Năm 2007 Tỷ lệ (%) Tổng nguồn vốn 217.771 100 1. Theo tớnh chất Vốn lưu động 141.235 64,85 Vốn cố định 76.536 35,15 2.Theo nguồn hỡnh thành Vốn chủ sở hữu 73.521 33,76 Nợ phải trả 144.25 66,24
(Nguồn: Bảng cõn đối kế toỏn của cụng ty cổ phần May 10 năm 2007)
Nhỡn vào bảng trờn ta thấy, tỡnh hỡnh nguồn vốn của cụng ty May 10 là hoàn toàn phự hợp với đặc thự và hoạt động thực tế của cỏc doanh nghiệp kinh doanh hàng may mặc trong nước. Cỏc doanh nghiệp này thường cú tỷ lệ vốn lưu động cao và nợ phải trả lớn do nguồn vốn này chủ yếu được sử dụng để đầu tư vào việc mua nguyờn phụ liệu và thành phẩm.
4.4 Trỡnh độ, tay nghề của lao động trong cụng ty
Cũng như trong cỏc doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc khỏc, lao động trong Cụng ty May 10 chủ yếu là lao động nữ. Tỷ lệ lao động nữ luụn chiếm trờn 80%. Đõy là đặc thự của ngành may, đũi hỏi sự khộo lộo, tỉ mỉ của lao động trong cụng việc. Tuy nhiờn, nú cũng là một bất lợi đối với cụng ty vỡ số lượng lao động nữ nghỉ chế độ thai sản hàng năm tương đối lớn, điều này làm ảnh hưởng đến năng suất lao động của cụng ty.
Trỡnh độ, tay nghề của lao động trong cụng ty phõn theo giới tớnh và trỡnh độ chuyờn mụn như sau:
Bảng II.4: Tỡnh hỡnh lao động của cụng ty cổ phần May 10 năm 2007
Chỉ tiờu Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
Tổng số lao động 7015 100
Nam 1369 19,52
Nữ 5646 80,48
Trờn ĐH - ĐH - CĐ 492 7,01 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trung học chuyờn nghiệp 185 2,63
Cụng nhõn bậc cao 887 12,65
Lao động phổ thụng 5451 77,71
Số lượng lao động phổ thụng số lượng đụng nhất, chiếm 77,71% lực lượng lao động của cụng ty và chủ yếu tập trung tại cỏc phõn xưởng sản xuất. Số lượng lao động trờn đại học và cao đẳng chiếm 7,1%. Số lượng cụng nhõn bậc cao chiếm tỷ lệ 12,65% là một tỷ lệ tương đối lớn. Đõy là một dấu hiệu đỏng mừng cho cụng ty, gúp phần vào việc nõng cao năng suất lao động cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty trong thời gian tới. Cụng ty cần cú sự kế hoạch tuyển dụng những lao động cú trỡnh độ, tay nghề cao cũng như cú cỏc chương trỡnh đào tạo, bồi dưỡng nõng cao tay nghề cho đội ngũ lao động trong cụng ty.
4.5 Thị trường của Cụng ty
Thị trường trong nước: những năm gần đõy, cụng ty đặc biệt quan tõm
đến thị trường trong nước. Do thu nhập bỡnh quõn tăng lờn nhu cầu sử dụng sản phẩm may mặc cú chất lượng của người dõn tăng lờn. Nắm bắt được nhu cầu đú, cụng ty May 10 đó mở rộng mạng lưới cỏc cửa hàng trưng bày và giới thiệu sản phẩm của Cụng ty trờn địa bàn cả nước. Đến nay, hệ thống cỏc shop, cửa hàng của cụng ty đó cú mặt ở hầu hết cỏc tỉnh, thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phũng, Quảng Bỡnh, Thanh Hoỏ,…
Thị trường nước ngoài: là thị trường đem lại doanh thu và lợi nhuận hàng
năm cho cụng ty, được thực hiện thụng qua hỡnh thức gia cụng xuất khẩu và sản xuất hàng xuất khẩu dưới hỡnh thức FOB. Sau khi Liờn Xụ và Đụng Âu tan ró, sản phẩm của cụng ty đó thõm nhập vào những thị trường mới như Hàn Quốc, EU, Nhật Bản, Mỹ, Canada và cỏc nước Mỹ La tinh với số lượng và doanh thu khụng ngừng tăng lờn. Hiện nay, cụng ty là đối tỏc chiến lược của cỏc đối tỏc tờn tuổi trờn thế giới như: Target, K- mart, Supereme, New M… (ở thị trường EU, Mỹ), Itochu Corp ở thị trường Nhật…
4.6 Quy trỡnh cụng nghệ sản xuất sản phẩm của cụng ty
Quy trỡnh cụng nghệ sản xuất sản phẩm của cụng ty được tổ chức theo dõy chuyền dọc kết hợp với xương cỏ. Cỏc bỏn thành phẩm được chế tạo thành cỏc thành phẩm theo cỏc bước cụng việc nối tiếp nhau thành từng khõu, cụm và được chuyển dần từ đầu đến cuối dõy chuyền thành sản phẩm hoàn
chỉnh. Qua mỗi khõu sản xuất đều cú sự kiểm tra chặt chẽ, nếu hàng kộm chất lượng thỡ sẽ khụng được tiếp tục chuyển tiếp đến khõu tiếp theo.
Sơ đồ II.2: Quy trình công nghệ sản xuất áo sơ mi nam
Thiết kế mẫu giác sơ đồ Cắt May Thùa đính Là Bao gói
Kiểm tra chất lư ợng sản phẩm Nhập kho thành phẩm In Mài Thêu Giặt Cụng đoạn chớnh Cụng đoạn phụ