Vađ quýìn lúơi theo nguýơn voơng vađ quýìn lúơi theo nguýơn voơngvađ quýìn lúơi theo nguýơn voơngvađ quýìn lúơi theo nguýơn voơng

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO ở Trung Quốc p9 pdf (Trang 41 - 43)

L úđi khuýn úđi khuýn úđi khuýn úđi khuýn úđi khuýn Haôy phoêng víịn

vađ quýìn lúơi theo nguýơn voơng vađ quýìn lúơi theo nguýơn voơngvađ quýìn lúơi theo nguýơn voơngvađ quýìn lúơi theo nguýơn voơng

vađ quýìn lúơi theo nguýơn voơngvađ quýìn lúơi theo nguýơn voơngvađ quýìn lúơi theo nguýơn voơngvađ quýìn lúơi theo nguýơn voơng vađ quýìn lúơi theo nguýơn voơngvađ quýìn lúơi theo nguýơn voơng

Nhíơn ra möơt thûơc traơng rùìng möîi gia ằnh coâ möîi nhu cíìu khaâc nhau vađ nhiïìu cöng ty ăang phaêi chõu aâp lûơc phaêi giaêm caâc chñnh saâch chu cíịp cho caâc chuýn gia, coâ míịy ngûúđi trong söị nhûông ngûúđi chuâng töi phoêng víịn ăaô ăïì nghõ nïn aâp duơng chñnh saâch cho caâc chuýn gia tûơ

LL L L L

LLúđi khuýnLúđi khuýnLúđi khuýnLúđi khuýnLúđi khuýn Khuýịn khñch gia ằnh caâc chuýn gia nûúâc ngoađi tham gia hoơc tiïịng Hoa. Mùơc duđ chùỉng míịy ai seô hoơc noâi thađnh thaơo ặúơc nhûng möơt ñt kiïịn thûâc vïì tiïịng Hoa seô giuâp hoơ hiïíu roô hún vïì Trung Quöịc.

choơn nhûông loaơi quýìn lúơi mađ hoơ thñch, theo ăoâ hoơ (vađ gia ằnh) ặúơc choơn nhûông chñnh saâch ûu ăaôi nađo coâ lúơi nhíịt cho hoơ. Trong möơt söị trûúđng húơp chùỉng haơn, caâc cöng ty cho nhûông ngûúđi múâi sang lađm ặúơc choơn giûôa chïị ăöơ: nhûông chuýịn vïì thùm nhađ hađng nùm do cöng ty chi traê hoùơc toađn böơ hoơc phñ cuêa con caâi hoơ ặúơc cöng ty ăađi thoơ.

Ngoađi ra, caâc cöng ty coâ thïí hoêi caâc chuýn gia choơn nhûông loaơi dõch vuơ hûôu ñch nhíịt ăöịi vúâi hoơ. Nïịu chuýơn ngûúđi vúơ/chöìng phaêi coâ cho ặúơc viïơc lađm trong kyđ cöng taâc cuêa chöìng/vúơ mònh chùỉng haơn thò cöng ty ăa quöịc gia seô tíơp trung vađo cöng viïơc íịy. Nïịu nhû con caâi hoơ coâ nhûông nhu cíìu ăùơc biïơt gò ăíịy, chùỉng haơn nhû quaâ thñch thïí thao, cöng ty coâ thïí höî trúơ tòm nhûông trûúđng hoơc coâ cú súê víơt chíịt phuđ húơp. Nïịu ngûúđi vúơ/chöìng muöịn hoơc ăïí líịy bùìng möơt chûúng trònh gò ăoâ chùỉng haơn thò cöng ty coâ thïí xem xeât höơ nhûông chûúng trònh giaâo duơc úê Trung Quöịc hoùơc nhûông chûúng trònh ăađo taơo tûđ xa. Baâo caâo cuêa PricewaterhouseCooper cho thíịy rùìng gia ằnh cuêa caâc chuýn gia ríịt quan tím ăïịn chuýơn tòm viïơc lađm cho vúơ/chöìng cuêa chuýn gia vađ caâc chûúng trònh hoơc hađm thuơ.

LLL LL L

LLúđi khuýnLúđi khuýnLúđi khuýnLúđi khuýnLúđi khuýn Nïn aâp duơng chñnh saâch cho caâc chuýn gia tûơ choơn nhûông loaơi quýìn lúơi mađ hoơ thñch, theo ăoâ hoơ (vađ gia ằnh) ặúơc choơn nhûông chñnh saâch ûu ăaôi nađo coâ lúơi nhíịt cho hoơ.

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO ở Trung Quốc p9 pdf (Trang 41 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(47 trang)