Và LậP TIếN ĐÔ
III.1 THIếT Kế Tổ CHứC XÂY DựNG CÔNG TRìNH
Công trình toạ lạc trên một mặt bằng rất hẹp, cả ba mặt đều tiếp giáp với đ- ờng giao thông, công trình xây dựng hầu nh chiếm hết toàn bộ diện tích, Do đó, tổ chức mặt bằng cũng nh bố trí sản xuất hợp lí có ý nghĩa hết sức quan trọng khi thi
công công trình này, Để việc thi công hiệu quả cần giải quyết thoả đáng ba vấn đề sau :
Bố trí mặt bằng thi công thích hợp, tận dụng hết diện tích còn lại ngoài diện tích xây dựng, sử dụng hợp lí, kịp thời phần công trình đã hoàn thiện thô vào việc bố trí các kho chứa tạm,
Tổ chức tổ đội sản xuất hợp lí : số ngời trong tổ đội phù hợp nhằm tận dụng tối đa kỉ năng của công nhân, bố trí các tổ đội trên cùng một mặt bằng tránh chồng chéo ảnh hởng đến công việc của nhau,
Thiết bị, công nghệ thi công hợp lí, việc cung ứng vật t kịp thời, đúng chủng loại có sự chuẩn bị tiến độ trớc nhằm tránh gián đoạn tiến độ thi công công trình,
Việc bố trí tổng mặt bằng thi công hợp lí tạo điều kiện thuận lợi cho việc tận dụng tối đa năng suất hoạt động của máy móc, nhân công, đảm bảo an toàn lao động,
Mặt bằng công trình này có đặc điểm là rất chật hẹp, khó bố trí kho bãi cấu kiện, máy móc thi công do đó cần tính toán cụ thể cho từng giai đoạn thi công, Mặt bằng thi công giai đoạn thi công cọc barét và thi công phần ngầm đã đợc trình bày sơ lợc trong từng phần công nghệ, Sau đây xin trình bày việc tổ chức mặt bằng thi công phần thân,
III.3.1 Lựa chọn phơng pháp tổ chức TC, hình thức thể hiện tiến độ và mức độ phân nhỏ quá trình :
Có nhiều phơng pháp tổ chức thi công nh phơng pháp tuần tự, phơng pháp song song và phơng pháp dây chuyền trong đó phơng pháp dây chuyền là sự kết hợp hai phơng pháp kia, loại trừ các khuyết điểm và giữ nguyên u điểm của hai ph- ơng pháp này, Phơng pháp dây chuyền có hiệu quả cao và phù hợp nhất với việc tổ chức thi công nhà cao tầng, Vì vậy ta tổ chức thi công công trình này theo phơng pháp dây chuyền, Cụ thể là dây chuyền chuyên môn nhịp bội với các dây chuyền bộ phận (dây chuyền đơn) nhịp hằng có ki khác nhau,
Tiến độ thi công có thể đợc trình bày dới dạng sơ đồ ngang, sơ đồ mạng hoặc sơ đồ xiên, Sơ đồ ngang là loại sơ đồ sử dụng đơn giản, diễn tả rõ tiến trình công tác tuy nhiên có quá nhiều nhợc điểm không thích hợp để thể hiện tiến độ thi công công trình này, Sơ đồ mạng là một loại mô hình động, phân biệt rõ hai giai đoạn thiết kế và lập kế hoạch với rất nhiều u điểm và đang đợc dùng rộng rãi trong mọi ngành, mọi lĩnh vc, Tuy vậy, việc thể hiện tiến độ thi công theo phơng pháp sơ đồ mạng là một công việc khó khăn chỉ thích hợp và kinh tế đối với những dự án phức tạp, Vì vậy để tổ chức thi công công trình này theo phơng pháp dây chuyền thì thích hợp nhất là dùng sơ đồ xiên, Sơ đồ xiên có u điểm là thể hiện đợc diễn biến của công việc cả trong không gian và thời gian, Các mối liên hệ giữa các công việc đợc diễn tả rất chi tiết trên từng phân đoạn, rất thích hợp với việc thể hiện các công tác xây dựng theo dây chuyền,
Dây chuyền xây dựng có thể tổ chức với các mức độ phân nhỏ các quá trình công nghệ khác nhau, Các dây chuyền bộ phận có thể là những qua trình phức tạp hoặc đơn giản, Đối với dây chuyền phân nhỏ một phần quá trình xây dựng ngôi nhà
sẽ đợc chia thành một số lợng hạn chế dây chuyền bộ phận phức tạp về công nghệ, Đối với dây chuyền phân nhỏ hoàn toàn số lợng các dây chuyền bộ phận tăng lên rất nhiều nhng công nghệ của mỗi dây chuyền sẽ đơn giản đi rất nhiều, Phơng pháp phân nhỏ dây chuyền này cho phép không những rút ngắn nhịp độ công việc mà còn tạo điều kiện để chuyên môn hoá sâu hơn tổ đội, đem lại sự tăng năng suất lao động, Tuy vậy, số dây chuyền bộ phận nhiều hơn, sơ đồ thể hiện sẽ phức tạp hơn nên với công trình này ta phân nhỏ một phần các quá trình của dây chuyền,
II.1.2 Tổ chức các xởng và tổ thợ chuyên môn hoá:
Để thực hiện thi công các hạng mục công trình đạt chất lợng và hiệu quả cao, đẩy nhanh tiến độ thi công, ta sẽ bố trí thành lập các tổ thợ chuyên môn cùng các xởng sản xuất phụ trợ đi kèm. Mỗi tổ thợ chuyên môn này sẽ đảm nhiệm một công việc riêng của mình, sẽ đợc nhận nhiệm vụ, thực hiện và hoàn thành theo đúng kế hoạch về thời gian và chất lợng đợc giao cho đến khi hoàn thành công trình. Việc phân chia các tổ thợ chuyên nghiệp phụ thuộc vào trình độ tổ chức, mức độ chuyên môn hoá, cơ giới hoá, tiến độ thi công, chất lợng công trình. Căn cứ tình hình thực tế của công trình, ta chia thành các xởng và tổ thợ chuyên môn nh sau:
- Xởng gia công và chế tạo cốt thép: Có nhiệm vụ chuyên gia công, chế tạo cốt thép cho các cấu kiện theo đúng thiết kế, tiến độ thi công công trình đã đợc giao.
- Tổ thợ thép: Có nhiệm vụ gia công chế tạo tại xởng, lắp đặt cốt thép cho các cấu kiện cột, dầm, sàn, vách lõi cầu thang theo đúng tiến độ công việc đợc giao cho đến khi hoàn thành công trình.
- Xởng và tổ thợ ván khuôn: Có nhiệm vụ gia công chế tạo ván khuôn cho các cấu kiện tại xởng, chuyển giao lắp đặt theo đúng thiết kế và tiến độ đợc giao.
- Tổ bê tông: Chuyên có nhiệm vụ về đổ bê tông cho các cấu kiện theo đúng thiết kế.
- Xởng mộc: Có nhiệm vụ gia công chế tạo các cấu kiện cửa đi, cửa sổ, khuôn cửa của công trình và bàn giao theo tiến độ đã đợc giao.
- Tổ thợ nề: Đảm nhiệm các công việc về xây, trát
- Tổ điện nớc: Có nhiệm vụ thực hiện các công việc điện nớc của công trình. - Tổ ốp lát: Thực hiện các công việc ốp lát nền nhà, hành lang, khu vệ sinh…
- Tổ sơn trát: Đảm nhiệm các công việc sơn trát.
Các tổ thợ chuyên môn này có nhiệm vụ thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn của mình theo kế hoạch đợc giao, chịu trách nhiệm về công việc của mình với các cán bộ kỹ thuật tại công trờng.
III.1.3 Tổ chức thi công công trình:
Dựa trên nguyên tắc của phơng pháp sản xuất dây truyền, ta áp dụng vào công trình này nh sau: Các công việc chuyên môn khác nhau đợc ghép sát nhau theo các gián đoạn kỹ thuật và gián đoạn tổ chức yêu cầu, các công việc này đợc
các tổ thợ chuyên môn khác nhau đảm nhiệm, thực hiện trong thời hạn định trớc. Các công việc trớc làm xong hoặc hoàn thành một phần thì các công việc sau có thể tiến hành vào làm ngay hoặc phải chờ đợi một thời gian gián đoạn nào đó.
- Các công tác của phần hoàn thiện bao gồm: Xây tờng, công tác điện nớc, lắp cửa, trát trong, lát nền, sơn trong, trát ngoài, sơn ngoài...
- Tiến hành các công việc hoàn thiện phải tuân theo thứ tự, các yêu cầu kĩ thuật và gián đoạn kỹ thuật:
+ Công tác xây: Chiều cao tờng xây mỗi tầng là 2,75 m do vậy phải chia làm 2 đợt xây theo chiều cao. Đợt một xây cao 1,6 m còn đợt 2 xây nốt phần còn lại.
+ Công tác điện nớc tiến hành sau công tác xây đợt 2 là 7 ngày để đảm bảo mạch vữa đã đủ độ cứng.
+ Công tác trát diễn ra sau công tác điện nớc.
+ Công tác sơn tiến hành sau khi trát xong 10 ngày và sau khi lát nền xong 5 ngày.
II.2 LậP TổNG TIếN Độ
II.2.1 Vai trò của kế hoạch tiến độ trong sản xuất xây dựng:
Lập kế hoạch tiến độ là quyết định trớc xem quá trình thực hiện mục tiêu phải làm gì, cách làm nh thế nào, khi nào làm và ngời nào phải làm cái gì.
Kế hoạch làm cho các sự việc có thể xảy ra phải xảy ra, nếu không có kế hoạch có thể chúng không xảy ra. Lập kế hoạch tiến độ là sự dự báo tơng lai, mặc dù việc tiên đoán tơng lai là khó chính xác, đôi khi nằm ngoài dự kiến của con ngời, nó có thể phá vỡ cả những kế hoạch tiến độ tốt nhất, nhng nếu không có kế hoạch thì sự việc hoàn toàn xảy ra một cách ngẫu nhiên hoàn toàn.
Lập kế hoạch là điều hết sức khó khăn, đòi hỏi ngời lập kế hoạch tiến độ không những có kinh nghiệm sản xuất xây dựng mà còn có hiểu biết khoa học dự báo và am tờng công nghệ sản xuất một cách chi tiết, tỷ mỷ và một kiến thức sâu rộng.
II.2.2 các bớc tiến hành
II.2.2.1 Tính khối lợng các công việc:
- Trong một công trình có nhiều bộ phận kết cấu mà mỗi bộ phận lại có thể có nhiều quá trình công tác tổ hợp nên( chẳng hạn một kết cấu bê tông cốt thép phải có các quá trình công tác nh: đặt cốt thép, ghép ván khuôn, đúc bê tông, bảo dỡng bê tông, tháo dỡ cốt pha...). Do đó ta phải chia công trình thành những khu vực và phân tích thành các quá trình công tác cần thiết để hoàn thành việc xây dựng các khu vực đó và nhất là để có đợc đầy đủ các khối lợng cần thiết cho việc lập tiến độ.
II.2.2..2 Cơ sở khu vực công tác:
+ Số khu vực công tác phải phù hợp với năng suất lao động của các tổ đội chuyên môn, đặc biệt là năng suất đổ BT. Đồng thời còn đảm bảo mặt bằng lao động để mật độ công nhân không quá cao trên một phân khu.
+ Căn cứ vào khả năng cung cấp vật t, thiết bị, thời hạn thi công công trình và quan trọng hơn cả là dựa vào số phân đoạn tối thiểu phải đảm bảo theo biện pháp đề ra là không có gián đoạn trong tổ chức mặt bằng, phải đảm bảo cho các tổ đội làm việc liên tục.
+ Căn cứ vào kết cấu công trình để có khu vực phù hợp mà không ảnh hởng đến chất lợng.
Các dây chuyền chính là :
• Lắp cốt thép cột lõi.
• Lăp ván khuôn cột lõi.
• Đổ bê tông cột lõi.
• Tháo ván khuông cột, lắp ván khuôn dầm sàn.
• Cốt thép dầm sàn.
• Đổ bê tông dầm sàn.
• Tháo ván khuôn dâm sàn.
II.2.2.3 Thành lập tiến độ:
Sau khi đã xác định đợc biện pháp và trình tự thi công, đã tính toán đợc thời gian hoàn thành các quá trình công tác chính là lúc ta có bắt đầu lập tiến độ.
Chú ý:
- Những khoảng thời gian mà các đội công nhân chuyên nghiệp phải nghỉ việc (vì nó sẽ kéo theo cả máy móc phải ngừng hoạt động).
- Số lợng công nhân thi công không đợc thay đổi quá nhiều trong giai đoạn thi công.
- Việc thành lập tiến độ là liên kết hợp lý thời gian từng quá trình công tác và sắp xếp cho các tổ đội công nhân cùng máy móc đợc hoạt động liên tục.
II.2.2.4 Thể hiện tiến độ:
Để thể hiện tiết diện thi công ta có ba phơng án ( có ba cách thể hiện ) sau: + Sơ đồ ngang: ta chỉ biết về mặt thời gian mà không biết về không gian của tiến độ thi công. Việc điều chỉ nhân lực trong sơ đồ ngang gặp nhiều khó khăn.
+ Sơ đồ xiên: ta có thể biết cả thông số không gian, thời gian của tiến độ thi công. Tuy nhiên nhợc điểm khó thể hiện một số công việc, khó bố trí nhân lực một cách điều hoà và liên tục.
+ Sơ đồ mạng: Tính toán phức tạp nhiều công sức mặc dù có rất nhiều u điểm. * Tiến độ công trình tiến hành theo phơng pháp thi công dây chuyền liên tục, đ- ợc thể hiện và tính toán trên bản vẽ TC- 04.
IV.tổng mặt bằng xây dựng IV.1 nội dung và nguyên tác chính