2.2.1.1. M/c ∃ích kho sát
M∗c ích kho sát nhΦm tìm hi)u các doanh nghip v5a và nh6 t−i TPHCM có xây dng mô hình k∋ toán qun tr cho doanh nghip mình hay cha. N∋u có thì xây dng ∋n mc nào, n∋u cha thì các doanh nghip này c,n thông tin gì t5 b phn k∋ toán qun tr ) ph∗c v∗ cho vic ra các quy∋t nh trong ngΑn h−n và dài h−n.
Xác nh nguyên nhân y∋u kém v k∋ toán qun tr, t5 ó a ra mô hình k∋ toán qun tr s( d∗ng cho các doanh nghip v5a và nh6 trên a bàn TPHCM.
2.2.1.2. i t01ng kho sát
i tng kho sát là các doanh nghip v5a và nh6 trên a bàn TPHCM. Bng kho sát c g(i t7i doanh nghip qua th in t( (email) k∋t hp v7i vic g=p và trao &i trc ti∋p nh9ng ng>i làm công tác k∋ toán, k∋ toán qun tr và nhà qun tr.
2.2.1.3. N<i dung kho sát
Ni dung chi ti∋t bng kho sát (Ph∗ l∗c 1) g<m 4 ni dung l7n sau:
Ph,n 1: Ph,n câu h#i g2n l≅c
Ph,n này c thi∋t lp ) −t c m∗c tiêu là ch∆ kho sát các doanh nghip v5a và nh6 trên a bàn TPHCM, ngu>i c kho sát là nhân viên k∋ toán trong doanh nghip ho=c ng>i nΑm rõ công tác k∋ toán trong doanh nghip.
N∋u doanh nghip c kho sát áp ng c yêu c,u là DNVVN t−i TP.HCM và có s( d∗ng mô hình k∋ toán qun tr, bng kho sát sΕ c chuy)n
cho nhân viên làm công tác k∋ toán qun tr. Còn n∋u doanh nghip không s( d∗ng mô hình k∋ toán qun tr thì b phn k∋ toán sΕ tr l>i bng kho sát.
N∋u doanh nghip c kho sát không phi là DNVVN t−i TP.HCM thì d5ng cuc kho sát.
Ph,n 2: Ph,n thông tin chung v. doanh nghi!p
Bng câu h6i c thi∋t k∋ ph,n này ) −t m∗c ích thu thp các thông tin chung v các doanh nghip c kho sát. Nh lo−i hình doanh nghip c kho sát (là DNNN, DN t nhân/TNHH, công ty c& ph,n, 100% vn n7c ngoài hay liên doanh, …); Ch∋ k∋ toán doanh nghip ang s( d∗ng theo Quy∋t nh 15 hay Quy∋t nh 48 ca B tài chính; l?nh vc ho−t ng ca công ty là công ty sn xut, th+ng m−i dch v∗ hay là c hai l?nh vc này; Và cui cùng bi∋t c doanh nghip ã s( d∗ng mô hình k∋ toán qun tr hay cha s( d∗ng.
N∋u doanh nghip ã s( d∗ng mô hình k∋ toán qun tr thì ng>i c kho sát – nhân viên k∋ toán qun tr sΕ tr l>i các câu h6i v ph,n k∋ toán qun tr mà doanh nghip ang thc hin. Ni dung k∋ toán qun tr doanh nghip ang áp d∗ng, mc s( d∗ng là ,y , toàn din hay ch∆ s( d∗ng mt s báo cáo nhanh, ho=c ch∆ tp hp chi phí sn xut và tính giá thành.
N∋u doanh nghip cha s( d∗ng mô hình k∋ toán qun tr thì ng>i c kho sát – nhân viên k∋ toán tài chính sΕ tr l>i các câu h6i v nguyên nhân cha xây dng mô hình k∋ toán qun tr. Doanh nghip ng−i chi phí b6 ra l7n không t+ng xng v7i li ích t5 thông tin k∋ toán qun tr cung cp, hay thi∋u nhân s có chuyên môn thc hin k∋ toán qun tr, hay ch∆ tp trung vào ph,n k∋ toán tài chính và cha thy c t,m quan trng ca thông tin do b phn k∋ toán qun tr cung cp.
Ph,n 3: Ph,n n<i dung k toán qun tr doanh nghi!p ∃ã áp d/ng
Bng câu h6i c thi∋t k∋ ph,n này ) tìm hiu c nh9ng ni dung k∋ toán qun tr các doanh nghip v5a và nh6 t−i TP.HCM ang thc hin.
M∗c tiêu ca k∋ toán qun tr trong doanh nghip là gì, doanh nghip s( d∗ng h thng k∋ toán qun tr ) lp k∋ ho−ch, ) t& chc iu hành và ki)m soát
hiu qu ho−t ng và trách nhim qun lý ca tt c các b phn hay ) ra quy∋t nh….
B phn k∋ toán qun tr doanh nghip ang t& chc thuc b phn nào trong doanh nghip, thuc phòng k∋ toán, thuc ban giám c hay b phn nào khác.
Nhim v∗ ca nhân viên k∋ toán qun tr ch∆ làm công tác k∋ toán qun tr hay v5a làm công tác k∋ toán tài chính v5a lp báo cáo k∋ toán qun tr. Nhân viên k∋ toán qun tr có c ào t−o chuyên môn v k∋ toán qun tr hay không?
Công tác k∋ toán qun tr t−i doanh nghip có s( d∗ng chng t5, s& sách ca k∋ toán tài chính hay thi∋t k∋ riêng h thng chng t5, s& sách cho k∋ toán qun tr.
Doanh nghip có lp d toán ngân sách hàng n m không? N∋u lp thì lp d toán t?nh hay d toán linh ho−t.
D toán ngân sách do b phn nào lp? Do b phn k∋ toán qun tr, liên quan ∋n b phn nào b phn ó lp hay có mt b phn nào khác chuyên lp d toán ngân sách. Các d toán th>ng c lp t−i doanh nghip?
K∋ toán chi phí sn xut và tính giá thành da trên c+ s nào, da trên chi phí thc t∋, k∋t hp gi9a chi phí thc t∋ và chi phí 7c tính hay da trên chi phí nh mc.
Doanh nghip xác nh k tính giá thành nh th∋ nào? K tính giá thành nh k (tháng, quý…), bt k th>i i)m nào hay có la chn khác.
Doanh nghip có phân lo−i, ki)m soát và nhn din chi phí, phân thành các lo−i chí phí: chi phí trc ti∋p, chi phí gián ti∋p, chi phí ki)m soát, chi phí c+ hi, chi phí chênh lch hay không?
Doanh nghip phân thành các trung tâm trách nhim nh: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm li nhun và trung tâm ,u t không?
Doanh nghip có lp nh mc chi phí sn xut (chi phí nguyên vt liu trc ti∋p, chi phí nhân công trc ti∋p) không? Có phân tích bi∋n ng chi phí nguyên vt liu trc ti∋p, chi phí nhân công trc ti∋p và chi phí sn xut chung, sau ó quy trách nhim cho b phn liên quan do chênh lch gi9a thc t∋ so v7i nh mc không?
Doanh nghip có dùng các ch∆ s ROI, RI ) ánh giá thành qu ho−t ng ca t5ng trung tâm, b phn.
Ph+ng pháp xác nh giá bán doanh nghip. Doanh nghip có lp báo cáo k∋t qu kinh doanh theo s d m phí, có lp báo cáo ph∗c v∗ ni b không? N∋u lp thì các lo−i báo cáo ó là gì?
Ngoài ra, còn có mt s câu h6i v ph,n mm mà doanh nghip s( d∗ng nh: doanh nghip có s( d∗ng ph,n mm k∋ toán hay ph,n mm ph∗c v∗ cho k∋ toán qun tr không? Ph,n mm k∋ toán có h: tr cho công tác k∋ toán qun tr không?
Ph,n 4: Nguyên nhân doanh nghi!p ch0a xây d+ng mô hình k toán qun tr
Bng câu h6i c thi∋t k∋ ph,n này nhΦm tìm hi)u thông tin nguyên nhân các doanh nghip v5a và nh6 t−i TP.HCM cha xây dng mô hình k∋ toán qun tr ) s( d∗ng.<ng th>i bi∋t c các thông tin mà nhà qun tr c,n b phn k∋ toán qun tr cung cp.T5 ó, chúng tôi xây dng ni dung k∋ toán qun tr phù hp v7i m∗c tiêu, yêu c,u ca các DNVVN t−i TP.HCM.
Sau khi nhn c k∋t qu kho sát và k∋t hp v7i thông tin thu thp trc ti∋p, ti∋n hành t&ng hp theo nh9ng ch∆ tiêu ã c thi∋t k∋ ) tính tΗ l ph,n tr m các ch∆ tiêu có ng d∗ng. T5 ó, a ra nhn nh thc tr−ng ng d∗ng k∋ toán qun tr các doanh nghip v5a và nh6 t−i TP.HCM.
2.2.1.4. Mô t thng kê kt qu kho sát
Tác gi ti∋n hành g(i 100 m8u kho sát ∋n các doanh nghip và thu v c 75 bng tr l>i, trong ó có 50 m8u áp ng yêu c,u ca bng câu h6i tác gi ra là có phi k∋ toán t−i các DNVVN trên a bàn TPHCM. Các thông tin v doanh nghip c kho sát có =c i)m sau:
Trong 75 m8u kho sát c tác githu v có 67% là DNVVN, 31% là DN l7n, 2% là DN siêu nh6.
Hình 2.1: M8 Hình 2.2: Qua bng k∋t q TPHCM c kho sá KTQT cho công ty mì d∗ng mt s báo cáo c qun tr. Trong ó, 18 nghip mình, các DN n vn n7c ngoài và m DN siêu nh6 2% 100%
8u DN kho sát phân lo−i theo lo−i hình qu
Ngun: Do tác gi kho sát
.2: M8u DN kho sát phân lo−i theo lo−i hìn
Ngun: Do tác gi kho sát
t qu kho sát (Ph∗ l∗c 2), 50 doanh ngh sát có ∋n 82% doanh nghip cha xây d mình nhng trong quá trình ho−t ng b o chi ti∋t ca KTTC ) cung cp mt s th 18% doanh nghip có xây dng mô hình N này các công ty c& ph,n, công ty TNHH v
t doanh nghip nhà n7c. DNVVN 67% DN l7n 31% Nhà n7c 2% DN t nhân/ TNHH 54% C& ph,n 34% 00% vn n7c ngoài 10% Liên doanh 0% quy mô DN. hình DN.
ghip v5a và nh6 t−i y dng c mô hình phn k∋ toán có s( thông tin cho các nhà ình KTQT cho doanh H và công ty có 100%
Hình 2.3: M8u
Các DNVVN t− k∋ toán theo Q 15 Q 48/Q-BTC áp d xây dng mô hình KT hành và ki)m soát hiu trong t& chc.