II, Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty:
5, Những khuyết điểm thiếu sót
Những cái mà công ty đã làm được chúng ta đã thấy rất rõ nhưng không có cái gì là hoàn hảo chính vì vậy ,những khiếm khuyết vẫn ẩn hiện đâu đó trong công ty. Qua những kết quả năm 2007 chúng ta cũng có thể thấy được rằng lỗ hổng trong công ty đó là còn thiếu đội ngũ cán bộ kế hoạch thị trường đủ mạnh để có thể dự đoán được tình hình biến chuyển trong tương lai một cách chính xác nhất. Cũng như công ty chưa có được nhiều thông tin từ các chuyên gia kinh tế , chính họ nhận định thị trường chính xác nhất.
Thông qua bản đăng ký kinh doanh của công ty , chúng ta cũng nhận thấy rằng . Công ty vẫn chưa có đủ nhân lực để đáp ứng được nhu cầu kinh doanh đa dạng của
công ty. Chính vì vậy công ty cần có thêm những nhân viên kinh doanh nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường
Đồng thời với xu thế phát triển mạnh mẽ như hiện nay việc doanh nghiệp chưa chú trọng áp dụng nhiều biện pháp sử dụng lao động phổ thông , đây là đội ngũ lao động có trình độ thấp, tuy vậy dễ quản lí , đồng thời là một đội ngũ lao động trực tiếp tại các công trình thi công. Việc quản lí tốt cũng sẽ giúp giảm chi phí cũng như giữ vững được đội ngũ lao động này.
Hiện nay , Các công ty đang áp dụng nhiều chính sách lương thưởng nhằm khuyến khích nhân viên. Tại công ty mức lương hiện tương đối cao so với cùng ngành tuy vậy chế độ quản lí tiền lương chưa thực sự là công cụ đủ mạnh với mức lương tương đối cao song mức thưởng còn chưa thật sự hấp dẫn , nó chỉ bằng 40-50% lương chính thức . Trong khi ở các doanh nghiệp nước ngoài là 100%.
Hiện nay, nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp ngày càng tăng, để tuyển được một nhân viên không phải là khó nhưng để tìm được người phù hợp với công việc theo yêu cầu của doanh nghiệp thì lại không đơn giản. Vậy làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển và giữ được chân người giỏi?
Sau đây là một số gợi ý giúp chúng ta những nhà quản trị trong tương lai quản lý hiệu quả nguồn nhân lực của công ty.