hà nội
2.1. Hoạt động huy động vốn.
Công tác nguồn vốn là công cụ điều hành quan trọng giúp Ban Giám Đốc quản lý sử dụng nguồn vốn hợp lý, đảm bảo vốn thanh toán an toàn hiệu quả.
Bảng 1: Tình hình huy động vốn của chi nhánh.
Huyđộng vốn 31/12/00 31/12/01 Tăng tr-ởng so với 31/12/00(%) 31/12/02 Tăng tr-ởng so với 31/12/01(%) TGTCKT 136315 254910 87 249812 -2 TG Dân c- 123450 157221 27 243692 55 Tổng số 259765 412131 58 493504 20
(Theo báo cáo của phòng quản lý kinh doanh chi nhánh Bắc Hà nội)
Tiền gửi TCKT đạt tỷ trọng 50,6% trên tổng vốn huy động. Cơ cấu loại tiền gửi theo h-óng tăng tỷ lệ tiền gửi dân c- và giảm nhẹ tiền gửi TCKT.
Trong năm 2002, chi nhánh đã đ-a vào hoạt động một quỹ tiết kiệm trong nội thành mở rộng thêm mạng l-ới huy động vốn dân c-.
Khả năng cân đối vốn tại chỗ năm 2002 đạt 42%, tăng 12% so với năm 2001.
Vay các tổ chức Tín dụng khác : Mắc dù đã áp dụng những chính sách mềm dẻo cũng nh- những biện pháp huy động hợp lý nh-ng kết quả mà Chi nhánh đạt đ-ợc còn rất khiêm tốn , nguồn vốn huy động tại chỗ của Ngân
hàng ch-a đáp ứng đủ nhu cầu vay vốn ngày càng tăng của khách hàng. Chín vì vậy, Ngân hàng luôn phải nhận vốn điều chuyển từ Ngân hàng cấp trên. Nguồn vốn mà Chi nhánh nhận đ-ợc luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn. Cụ thể : 2000 chiếm 69% tổng nguồn ; 2001 chiếm 61,63% ;2002 chiếm 58% tổng nguồn. Mặc dù đã có sự cải thiện rọêt tình hình huy động vốn, song do sự tăng tr-ởng nhanh của d- nợ Tín dụng nên nguồn huy động ch-a kịp đáp ứng.
Các công cụ nợ ( kỳ phiếu, trái phiếu ) chiếm tỷ trọng không lớn trong tổng nguồn do mục đích của nguồn này là đáp ứng nhu cầu vay vốn theo mùa vụ hay tài trợ cho các dự án lớn nên là nguồn không ổn định đối với Ngân hàng .
2.2 Hoạt động tín dụng
Hoạt động tín dụng là một trong những nghiệp vụ có thế mạnh nhất của chi nhánh. Từ khi thành lập đến nay, chi nhánh hoàn thành tốt việc cấp tín dụng theo chỉ thị của NHĐT&PTVN, đồng thời chi nhánh cũng triển khai có hiệu quả việc cấp tín dụng th-ơng mại đối với các doanh nghiệp.
Lợi nhuận thu đ-ợc từ hoạt động tín dụng chiếm hơn 40% lợi nhuận của chi nhánh, và trong những năm vừa qua, chi nhánh đã thực hiện tốt việc triển khai mở rộng tín dụng kèm theo hiệu quả, cụ thể chi nhánh có mức nợ quá hạn d-ới 2%, một tỷ lệ khá tốt. Mức tăng cụ thể của hoạt động tín dụng thể hiện nh- sau:
Bảng 2: Tình hình tín dụng tại chi nhánh 2000-2002 (Đvị:Triệu đồng)
Chỉ tiêu 31/12/00 31/12/01 Tăng so với 2000(%) 31/12/02 Tăng so với 2001(%) Tổng d- nợ TD 723,812 912,112 21 1,185,746 30 TD ngắn hạn 588,577 706,292 20 812,236 15 TD trung dài hạn TM 75,666 156,629 107 336,752 115 TD KHNN và chỉ định 57,660 49,011 -15 36,758 -25
D- nợ tín dụng của Chi nhánh tăng tr-ởng liên tục đạt những mức tăng tr-ởng cao trong năm 2001, 2002, năm 2001 tăng 21% , năm 2002 tăng 30%. Trong đó xu h-ớng tín dụng th-ơng mại tăng, tín dụng theo chỉ thị giảm 25% so với năm 2001.
2.3: Công tác khách hàng.
Trong năm 2002, chi nhánh đã mở rộng mối quan hệ mới với 61 doanh nghiệp( lên 170 doanh nghiệp ) trong đó có 48 khách hàng là DN ngoài quốc doanh. Có doanh nghiệp xác lập quan hệ tín dụng, có quan hệ quan hệ tiền gửi, dịch vụ, hoạt động thanh toán quốc tế.
2.4: Công tác dịch vụ ngân hàng.
Với công nghệ tin học đ-ợc ứng dụng vào hoạt động kinh doanh đã nâng cao chất l-ợng phục vụ khách hàng. Đến nay Chi nhánh đã có hoat động dịch vụ khép kín từ bảo lãnh, thanh toán quốc tế, thanh toán trong n-ớc, kinh doanh nghoại tệ, dịch vụ ngân quỹ, làm đại lý bảo hiểm, cho thuê tài chính, chuyển tiền nhanh, đ-a vào sử dụng máy ATM.
Tổng thu dịch vụ năm 2002 đạt 4.29 tỷ VNĐ, tăng 69% so với năm 2001.
2.5. Công tác tài chính kế toán- kho quỹ.
Lợi nhuận tr-ớc thuế giảm 3% so với năm 2001 là do trong năm 2002 chi nhánh đã thực hiện trích DPRR là 8 tỷ đồng. Vì vâỵ thực chất thu nhập tăng 56%.
Công tác kế toán tại chi nhánh đảm bảo hạch toán thanh toán chính xác kịp thời các nghiệp vụ phát sinh, cung cấp kịp thời thông tin phục vụ công tác quản trị điều hành.
Công tác tài chính, quản lý tài chính theo đúng nguyên tắc, chế độ kế toán nghành, đảm bảo phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh của Chi nhánh.
2.6: Mục tiêu phấn đấu của chi nhánh đến năm 2005.
+ Tăng tr-ởng nhanh, đảm bảo an toàn, hiệu quả trong hoạt động nghiệp vụ truyền thống là huy động vốn và cho vay. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Đa dạng hoá khách hàng, tăng tr-ởng tín dụng đối với thành phần kinh tế ngoàI quốc doanh phù hợp với xu h-ớng phát triển kinh tế và định h-ớng phát triển của NHĐT&PTTW.
+ Đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ, đảm bảo các tiện ích cho khách hàng nh- chuyển tiền nhanh, chi trả kiều hối, kinh doanh thu đổi ngoại tệ, bảo lãnh, thanh toán thẻ ATM, Visa card, Master card, ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại vào các hoạt động của Ngân hàng, không ngừng cải tiến, đổi mới ph-ơng tiện kinh doanh đáp ứng các yêu cầu của mô hình Ngân hàng hiện đại. + Phấn đấu tăng tr-ởng tổng tài sản bình quân 25%/năm, phấn đấu đến năm 2005 có tổng tài sản trên 2500 tỷ đồng, d- nợ vay 2200 tỷ đồng, huy động vốn 1500 tỷ đồng.
+ Hoạt động kinh doanh an toàn và có lãi.
Nh- vậy , sau gần 41 năm hoạt động chi nhánh đã không ngừng phát triển cả về số l-ợng và chất l-ợng , trở thành một Ngân hàng hoạt động có hiệu quả và là một trong 10 ngân hàng hoạt động hiệu quả nhất của BIDV .
Trong quá trình phân tích thực trạng chất l-ợng Tín dụng của chi nhánh em sẽ cố gắng nêu ra những vấn đề có tính mở từ đó phân tích một cách khách quan trên giác độ nghiên cứu bằng ph-ơng pháp phan tích thống kê, biẹn chứng . Tứ đó chỉ ra những thành tựu và hạn chế về chất l-ợng Tín dụng của Ngân hàng . Do trính độ thực tiễn còn hạn hẹp em rất mong nhận đ-ợc những ý kién phản hồi để có thể rút ra những bài học kinh nghiệm , cũng nh- những hạn chế của bản đề c-ơng này.