1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, quản lý sản xuất kinh doanh
QUỸ THỦ KHO MKT NV NV.KD TỔ SẢN XUẤT 1 TỔ SẢN XUẤT
PHÒNG KINH DOANH
PHÒNG KỸ THUẬT
+Chỉ đạo và quyết định công tác tài chính - kế toán
+Tổ chức thu thập, sử lý thông tin và xây dựng bảo vệ kế hoạch trước hội đồng thành viên
+Thực hiện chế độ báo cáo thường kỳ và các qui định của Nhà nước. Thực hiện giải quyết các tranh chấp tố tụng của Công ty
+Trực tiếp ký kết hoặc uỷ quyền ký kết các hợp đồng lao động ngắn hạn, dài hạn đối với tất cả cán bộ công nhân viên trong Công ty và bảo vệ quyền lợi cho cán bộ, công nhân viên trong Công ty. Có quyền huỷ bỏ hợp đồng lao động theo pháp luật của Nhà nước. Riêng đối với phó giám đốc, trưởng phòng các ban phải được sự đồng ý của hội đồng thành viên trước khi ký kết hợp đồng lao động
+Thực hiện chế độ báo cáo thường xuyên cho Ban giám đốc Cụng ty như (tháng, quý, năm hoặc báo cáo nhanh ) bằng văn bản về mặt công tác này
-Phó giám đốc: trực tiếp phụ trách triển khai công việc đối với các phòng ban.
Giúp Giám đốc trong việc quản lý, điều hành sản xuất, theo dõi kiểm tra công tác kĩ thuật về toàn bộ máy móc thiết bị của Công ty.
- Phòng kế toán:
+ Theo dõi sổ sách kế toán và quản lý tài chính về các hoạt động của công ty
+ Chuẩn bị báo cáo tài chính và báo cáo cho các cấp có thẩm quyền + Quản lý vốn, quỹ đầu tư của công ty
- Phòng kinh doanh:
+ Chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về việc lập và điều chỉnh các kế hoạch sản xuất kinh doanh
+ Thu thập các thông tin, tìm kiếm và mở rộng thị trường + Nghiên cứu về các kế hoạch , dự án, phương án điều hành.
- Phòng kỹ thuật trực tiếp triển khai, điều hành quá trình sản xuất, chỉ đạo và trực tiếp chịu trách nhiêm về mặt kỹ thuật.