L N= DT CP
2. Mục tiờu hoạt động và nõng cao hiệu quả nhập khẩu.
Tại bỏo cỏo cuối năm 2002 Cụng ty đó tổng kết những việc làm được và chưa làm được đồng thời đề ra phương hướng và kế hoạch thực hiện trong những năm tới. Căn cứ vào kết quả thực hiện cỏc chỉ tiờu kế hoạch cỏc năm qua, sự đỏnh giỏ những thuận lợi, khú khăn trong sản xuất kinh doanh trong năm 2002 và căn cứ hướng dẫn của Sở Thương mại Hà Nội, Cụng ty phấn đấu thực hiện cỏc chỉ tiờu chung như sau: Năm 2003 Cụng ty phấn đấu tăng doanh thu lờn 250 tỷ đồng; nộp ngõn sỏch 39 tỷ đồng; tăng kim ngạch xuất khẩu lờn 100.000 USD; giỏm sỏt việc thi cụng xõy dựng nhà mỏy chế biến tinh bột sắn xuất khẩu tại Hoà Bỡnh thỏng 11,12/2003 đi vào hoạt động. Với hoạt động nhập khẩu Cụng ty đề ra chỉ tiờu cho cả vấn đề mở rộng thị trường và cơ cấu mặt hàng nhập khẩu theo hướng cú hiệu quả cao nhất.
- về thị trường nhập khẩu: Mặt hàng Cụng ty kinh doanh cú khoảng 80%là nhập khẩu, do vậy thị trường nhập khẩu trong thời gian tới càn cú những điều kiện hài hoà:
+ Thị trường cú nguồn hàng đa dạng, cú những điều kiện kết hợp với tự nhiờn, tập quỏn sử dụng của nước ta.
+ Cú tỡnh hỡnh kinh tế ổn định, phỏt triển khả năng ưu tiờn chuyển quyền bảo hành hàng hoỏ cho Cụng ty để phục vụ người mua hàng.
” 7 7 À ' 7 , , .
+ Cú khả năng mua hàng hoỏ theo nhiờu phương thức khỏc nhau và cú thuờ xuất nhập khẩu khụng tỏc động tăng giỏ hàng nhập ảnh hưởng đến g iỏ bỏn trờn thị trường tiờu thụ của nhau.
Từ năm 2003- 2006 là giai đoạn nước ta thực hiện xoỏ bỏ hàng rào thuế quan với cỏc nước ASEAN, khả năng hàng hoỏ trong khụi sẽ tràn ngập thị trường trong nước. Đõy là điều kiện thuận lợi cho cỏc đơn vị sản xuất đồng thời sẽ tỏc động trực tiếp đến phạm vi, cơ cấu thị trường nhập khẩu của Cụng ty. Do vậy thị trường nhập khẩu của Cụng ty sẽ chỳ trọng đến cỏc nước trong khu vực đảm bảo cho viẹc tạo nguồn hàng kinh doanh cú thuận lợi và hiệu quả .
- Về thị trường trong nước: Định hướng và mục tiờu phỏt triển sẽ là: Xõy dựng thờm cửa hàng ở cỏc quận khỏc trong thủ đụ và ở cỏc tỉnh khỏc....
Mục tiờu phỏt triển nguồn nhõn lực: Biờn chế và cơ cấu lao động của Cụng ty năm 2002 là 107 người trong đú lao động giỏn tiếp chỉ cú 37 người đõy là tỷ lệ cũn khiờm tốn đối với Cụng ty trước yờu càu đũi hỏi trỡnh độ ngày cao của hoạt động kinh doanh. Vỡ thế, Cụng ty đang cú hướng đào tạo nõng cao trỡnh độ cho toàn thể CNCNV, đặc biệt là cỏn bộ thuộc phũng nhập khẩu.
- về cơ cấu mặt hàng nhập khẩu: Tăng tỷ trọng của nhúm hàng mỏy múc thiết bị phục vụ cho nhu càu hiện đại hoỏ của cỏc cơ quan, cỏc doanh nghiệp.
Doanh số hàng nhập khẩu năm như sau: Hàng điện tử gia dụng 31000 triệu đồng, hàng mỏy múc thiết bị 29000 triệu đồng(12%), mặt hàng khỏc là 20863 triệu đồng.Tổng doanh thu nhập khẩu của năm 2003 là 80863 triệu đồng( tăng 11,43%).
Đe thực hiện kế hoạch trờn Cụng ty đẩy mạnh thực hiện cỏc cụng việc sau: • Sắp xếp cơ cấu tổ chức cho phự hợp, hoàn thiện cơ chế quản lý nội bộ, tập trung nghiờn cứu đổi mới cơ chế giao chỉ tiờu, nhiệm vụ, cơ chế lương thưởng thi đua vật chất.
• Trao quyền chủ động cho cỏc đơn vị, cỏc bộ phận trong việc tổ chức cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời quy định chặt chẽ nghĩa vụ đúng gúp tài chớnh của cỏc bộ phận đối với Cụng ty.
• Làm tốt cụng tỏc cỏn bộ: tuyển dụng cỏn bộ trẻ cú năng lực trỡnh độ hiểu
\ 1 ,x' Xx’X\\ ,
nghiệp vụ cú trỏch nhiệm cũng như cú tớnh sỏng tạo để tạo sức bật mới cho cụng ty, đào • Xúc tiến thương mại tỡm kiếm thị trường mới, mặt hàng mới đối tỏc mới, nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu.
n. MỘT Sể BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU CỦA CễNG
TY THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU LIấN HƯNG
Trước những thực trạng trờn, trong thời gian tới để hoạt động kinh doanh nhập khẩu thực sự đạt hiệu quả cao đúng gúp vào hiệu quả kinh doanh chung của Cụng ty, Cụng ty càn tổ chức phối hợp thực hiện đũng bộ một số biện phỏp sau:
lẻ Giảm chi phớ kỉnh doanh nhập khẩu.
Chi phớ kinh doanh nhập khẩu hàng húa là nhõn tố cấu thành nờn giỏ thành của hàng hoỏ, quyết định đến giỏ bỏn của hàng hoỏ, doanh thu và lợi nhuận thu được. Chi phớ tăng cao sẽ đẩy giỏ bỏn lờn cao hoặc làm giảm lợi
nhuận trờn một đơn vị sản phẩm. Theo chương II, chi phớ cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Cụng ty là rất lớn cho nờn lợi nhuận nhập khẩu thu về là thấp khụng tương xứng với quy mụ kinh doanh của Cụng ty. Do đú, tiết kiệm chi phớ, cắt giảm những chi phớ khụng cần thiết là việc làm tất yếu đối với Cụng ty TM XNK HN khi tham gia vào hoạt động nhập khẩu. Thụng thường, khi núi độn cắt giảm chi phớ đàu vào nhằm giỳp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh, người ta chỉ nghĩ đến giỏ điện, nước, thờu mướn mặt bằng...nhưng ít nghĩ tới những yếu tố khỏc như: bất hợp lý về thuế và chi phớ khỏc doanh ngiệp phải gỏnh chịu.
Vỡ vậy, trong quỏ trinh kinh doanh Cụng ty luụn phải tỡm cỏch giảm tối đa chi phớ cú thể bằng cỏch đến từng khõu của hoạt động kinh doanh nhập khẩu và xem xột xem chi phớ nào là chưa hợp lý qua đú tỡm ra nguyờn nhõn làm tăng chi phớ để cú biện phỏp khắc phục kịp thời. Mặt khỏc, phải cải tiến cỏc cụng đoạn trong quỏ trỡnh kinh doanh nhập khẩu để giảm chi phớ định mức. Ngoài giỏ vốn hàng hoỏ cấu thành nờn chi phớ nhập khẩu thỡ cũn nhiều loại chi phớ khỏc cũng gúp phàn làm tăng chi phớ nhập khẩu của doanh nghiệp lờn cao hơn như: mức khấu hao tài sản cố định, thuế nhập khẩu, tiền cụng tiền lương, lệ phớ hải quan, phớ thuờ tàu, phớ bảo hiểm, chi phớ quản lý, trả lói vay Ngõn hàng, phớ bốc dỡ, vận chuyển và bảo quản hàng hoỏ, phớ giao dịch đàm phỏn và ký kết hợp đồng...Mỗi loại chi phớ này cú đặc điểm riờng nờn biện phỏp tốt nhất để giảm chi phớ là giảm ở từng khõu, từng loại chi phớ cấu thành chi phớ nhập khẩu, cỏc biện phỏp cú thể thực hiện là:
- Bố trớ và tổ chức khõu vận chuyển, bảo quản hàng hoỏ một cỏch khoa học, chặt chẽ để giảm chi phớ vận chuyển và trỏnh những tổn thất khụng đỏng cú. Vỡ trong kinh doanh ngoại thương, giao nhận và vận chuyển hàng hoỏ ngày càng cú vai trũ quan trọng, ảnh hưởng đến phạm vi buụn bỏn, đến mặt hàng, đến khối lượng và kim ngạch của cỏc quốc gia cũng như ở doanh nghiệp. Cơ cấu cấu thành của hàng hoỏ nhập khẩu gồm giỏ gốc (cost) + chi phớ vận chuyển (ớreight) + chi phớ khỏc. Thụng thường chi phớ vận chuyển chiếm trung bỡnh 10% giỏ
FOB hoặc 9% giỏ CIF của hàng hoỏ. Như vậy, nếu giảm được chi phớ vận chuyển sẽ giảm được chi phớ lưu thụng gúp phàn duy trỡ hoạt động kinh doanh, đồng thời tăng lợi nhuận trước sự cạnh tranh quyết liệt của thương trường.
- Tớnh toỏn lượng hàng nhập khẩu tối ưu, phự hợp với mức chi phớ hợp lý trỏnh hiện tượng thừa quỏ nhiều là ứ đọng vốn, hàng xuống cấp tăng chi phớ bảo quản.
- Xõy dựng hệ thống kho tàng, cửa hàng thuận tiện cho quỏ trinh vận chuyển, tiờu thụ hàng hoỏ trỏnh vận chuyển và thuờ kho nhiều lần làm tăng chi phớ lưu thụng, giảm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.
- Hoàn thiện quy trỡnh nhập khẩu hàng hoỏ để tăng mức lưu chuyển thụng qua đú giảm chi phớ, nõng cao hiệu quả nhập khẩu.
- Thực hiện khoỏn từng khõu trong hoạt động nhập khẩu đến từng người đồng thời tiến tới cắt bỏ những chi phớ khụng hợp lý mang tớnh chất phụ trương trong quỏ trỡnh nhập khẩu.