Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ được giao cùng với cơ chế sản xuất mới. Công ty đã tổ chức lại bộ máy quản lý gọn nhẹ, trên cơ sở quản lý có hiệu quả, vẫn đảm bảo đầy đủ, hợp lý, phù hợp với tình hình sản xuất hiện nay. Cụ thể là:
+ Giám đốc: là người có quyền lực cao nhất trong công ty, là người chỉ đạo, điều hành mọi hoạt động của Cty .
+ Phó giám đốc kỹ thuật: được giám đốc chỉ định và đề nghị Bộ chủ quản ra quyết định. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật giúp giám đốc chỉ đạo phòng kế hoạch kỹ thuật, lập kế hoạch sản xuất hàng năm và theo dõi tình hình chất lượng công trình.
Xuất cho công trình thi công (các đội sản xuất )
Khối lượng công trình
Vật liệu mua về nhập kho
Hoàn thiện công trình
Bàn giao công trình đưa vào sử dụng
Phòng tổ chức hành chính: đảm nhận công việc tiếp khách, văn thư, đánh máy, chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên và các mặt về nhân sự, tổ chức hành chính của Cty.
Phòng tài vụ: Có nhiệm vụ hạch toán tài sản và quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, lập báo cáo tài chính, xây dựng kế hoạch tài chính, quản lý quỹ tiền mặt của Công ty.
Phòng kế hoạch kỹ thuật: Có nhiệm vụ lập kế hoạch hàng năm, theo dõi tình hình chất lượng công trình.
Các phòng ban vừa giúp giám đốc, vừa quản lý các đơn vị trực thuộc. Các phòng nghiệp vụ phối hợp cùng báo cáo giám đốc kiểm tra điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Dưới cơ sở sản xuất là các đội xây lắp trực thuộc công ty. Mọi hoạt động sản xuất của các cơ sở dựa trên nhiệm vụ của Công ty giao. Mỗi xí nghiệp, đơn vị trực thuộc bao gồm: Giám đốc xí nghiệp (đội trưởng), phó giám đốc xí nghiệp, các kỹ sư phụ trách kỹ thuật, nhân viên kế toán, thủ kho vật tư.
Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty.
Giám đốc Phó Giám đốc P. Tài vụ P. tổ chức – hành chính P. khoa học kỹ thuật Chi nhánh miền Trung 6 đội sản xuất