II Tổng nộp ngân sách Ngàn đồng 372.889 418.413 431
2.Biện pháp thứ hai:
Nâng cao chất lợng công tác tổ chức trong hoạt động tiêu thụ hàng hoá
Từ việc nghiên cứu thị trờng để đề ra các chiến lợc trong tiêu thụ thì công việc tiếp theo là thiết lập một cơ cấu tổ chức phù hợp với nội dung của chiến lợc để làm đợc điều đó thì nhà quản trị phải lựa chọn mô hình quản lí cho phù hợp với mục tiêu đề ra, đồng thời có sự chỉ đạo thống nhất tạo điều kiện cho việc tiêu thụ hàng hoá đợc diễn ra một cách thuận lợi và hiệu quả nhất.
Công ty nên có bộ máy gọn nhẹ tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Công ty cần có sự điều chỉnh phù hợp giữa các phòng ban, tạo mối quan hệ giữa các phòng ban với nhau trong công tác của mình.
Công ty nên có phòng nghiên cứu thị trờng để có thể cung cấp những thông tin về thị trờng, nhu cầu thị trờng, xu hớng tiêu dùng.
Mở rộng hơn nữa mạng lới tiêu thụ, sử dụng nhiều phơng thức và hình thức bán hàng.
3. Biện pháp thứ ba:
Nâng cao chất lợng công tác công tác tổ chức, lãnh đạo tiêu thụ hàng hoá.
Để tăng cờng công tác lãnh đạo hoạt động tiêu thụ hàng hoá ở công ty thì cán bộ lãnh đạo của công ty Giám đốc, các nhà quản trị trong công ty cần đi sâu đi sát tình hình, áp dụng phơng pháp làm việc ngoài văn phòng, xuống từng bộ phận kiểm tra, động viên, đôn đốc, tạo đợc không khí vui vẻ hoà nhã. Ra các chỉ thị, mệnh lệnh nhng phải nghe các ý kiến phản hồi từ cấp dới để kịp thời điều chỉnh. Duy trì kỷ luật nghiêm minh, có chính sách thởng phạt đích đáng, tạo không khí làm việc thoải mái đối với nhân viên cấp dới, để họ gắn bó và đem hết tài năng, năng lực của mình ra phục vụ công ty.