Năm 2004, NHNo&PTNT tỉnh Hải Dương tiếp tục duy trì được mức tăng trưởng cao, các chỉ tiêu cơ bản đều hoàn thành mức kế hoạch TW giao và đại hội CNVC đề ra:
- Triển khai thực hiện đề án cơ cấu lại NH theo đúng tiến độ của đề án: Xử lý dứt điÓm khoản nợ lưùa đảo tinh vi chiếm đoạt tài sản tại quỹ tiết kiệm số 4; quản lý được rủi ro thanh khoản trên cơ sở nắm vững được luồng vốn vào ra hàng ngày để dự báo trước 5 ngày 1 lần; sử dụng các loại nguồn vốn và quản lý được rủi ro lãi suất thông qua tập trung quản lý lãi suất huy động và cho vay đểđảm bảo chênh lệch lãi suất tối thiểu NHNo&PTNT Việt Nam giao; chỉnh sửa quyền phán quyết phù hợp với mô hình thẩm định và nhu cầu vay vốn của khách hàng; thành lập thêm 4 phòng nghiệp vụ tại NHNo tỉnh và các tổ thẩm định ở NHNo huyện.
- Tăng trưởng nguồn vốn với cơ cấu hợp lý, đa dạng hơn, đặc biệt có chuyển biến tích cực trong huy động vốn và kinh doanh ngoại tệ: tổ chức huy động tiết kiệm dự thưởng, mở rộng khai thác nguồn vốn từ các TCTD, BHXH, KBNN, có cơ chế khuyến khích về tài chính đối với công tác huy động vốn để các chi nhánh quan tâm khai thác nguồn vốn ổn định từ dân cư. Cùng với các hình thức huy động vốn tại địa phương, chi nhánh đã tranh thủ nguồn vốn uỷ thác đầu tư của nước ngoài vừa đảm bảo có đủ nguồn vốn cho vay đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế địa phương vừa tạo điều kiện cho các chi nhánh tăng trưởng dư nợ, là cơ sở để thực hiện tốt kế hoạch tài chính năm 2004 và các năm tiếp theo.
- Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt giữa các TCTD, NHNo vẫn giữ được thị trường truyền thống là nông nghiệp, nông thôn, chú trọng đầu tư phát triển kinh tế hộ, kinh tế trang trại, DN vừa và nhỏ. đồng thời kết hợp mở rộng đàu tư tín dụng sang các thành phần kinh tế khác. chuyển giao dư nợ sang NHCSXH đầy đủ, kịp thời đúng qui định, triển khai tập huấn sổ say tín dụng đến các đối tượng CB đúng kế hoạch.
- Nâng cao chất lượng tín dụng bằng biện pháp nâng cao chất lượng thẩm định khi xét duyệt cho vay mới và tăng cường kiểm tra sử dụng vốn vay của khách hàng nhằm phát hiện kịp thời những khoản cho vay kém chát lượng để có biện pháp xử lý kịp thời và có hiệu quả. Tổ chức phân loại, phân tích tình hình hoạt động kinh doanh, tài chính của khác hàng để có điều kiện lùa chọn khách hàng đầu tư vốn.
- Đẩy nhanh tiến trình hiện đại hoá công nghệ ngân hàng, nâng cao hiệu suất sử dụng các phần mềm tin học để khai thác ứng dụng đảm bảo nhanh chóng chính xác, hiệu quả. Hệ thống trang thiết bị hiện đại có độ an toàn cao và được cài đặt hệ điều hành mạnh như Windows 2000, Windows XP, Unix…
- Tình hình tài chính ổn định, đảm bảo thu nhập cho người lao động, cơ sở vật chất được trang bị đủ, tiến trình hiện đại hoá ngân hàng được nâng cao; quản trị điều hành có hiệu quả và sát tình hình thực tế; có tích luỹ cho năm sau; khả năng cạnh tranh của NHNo được nâng lên…
- Tổ chức tốt các phong trào thi đua được sự tham gia tích cực của cán bộ viên chức trong toàn chi nhánh, góp phần động viên CBVC hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, khơi dậy lòng yêu nghề, thúc đẩy ý thức trách nhiệm và tài năng sáng tạo của mỗi CBVC trên từng vị trí công tác.