ĂANG ẶÚƠC VIÏỊT LAƠI!
GIAĐU NHÍỊT NHÚĐ BÂN HAĐNG REÊ NHÍỊT 51ăđch giuâp ăúơ nhín viïn, treê em vađ cương ăưìng (nú
ăđch giuâp ăúơ nhín viïn, treê em vađ cương ăưìng (núi Wal-Mart ăùơt chi nhânh) cuơng nhû tađi trúơ vïì tađi chđnh vađ nhín sûơ cho câc hoaơt ăương tûđ thiïơn cuêa mịnh. 170 bïơnh viïơn cho treê em ăaơ ặúơc thađnh líơp taơi Myơ. 140 triïơu ăưla/nùm ặúơc Wal-Mart trđch ra cho quyơ tûđ thiïơn, khoăng 70 triïơu ăưla cuơng ặúơc Wal-Mart ặâng ra quýn gôp tûđ khâch hađng. Ăiïìu nađy khiïịn tïn tuưíi Wal-Mart cađng trúê nïn uy tđn hún bao giúđ hïịt.
Thomas I. Friedman, tâc giă cuêa Thïị giúâi phùỉng
cuđng Chiïịc Lexus vađ cíy ưliu, hai cuưịn sâch nưíi tiïịng viïịt vïì tiïịn trịnh toađn cíìu hôa tûđng nôi vïì Wal-Mart: “Vúâi Wal-Mart, ăô lađ mươt sûơ ăưíi múâi vơ ăaơi. Nô khưng lađm nïn moơi thûâ, nhûng ăem nhûơng săn phíím ăïịn toađn thïị giúâi vúâi mươt mûâc giâ thíịp khưng thïí tin ặúơc. Hoơ ăaơ lađm ăiïìu ăô nhû thïị nađo? Ăô lađ mươt chuưỵi cung cíịp toađn cíìu taơo nïn mươt hiïơu quă nguýn tûê.
Wal-Mart ăưịi vúâi tưi lađ ăiïín hịnh cuêa mươt sûơ kiïơn phi thûúđng trong thïị giúâi phùỉng. Tưi seơ goơi ăiïìu nađy lađ “sûơ hưỵn ăươn phûâc taơp trong mươt thïí thưịng nhíịt”. Tưi cuơng phăi kïí cho baơn nghe ăiïìu nađy. Nhûơng ngûúđi tiïu duđng tưi biïịt ríịt ýu Wal-Mart. Hoơ cô thïí ăïịn Wal-Mart vađ mua ặúơc nhûơng hađng hôa thíơt sûơ chíịt lûúơng vúâi giă că thíơt sûơ thíịp. Nhûơng cưí ăưng cuêa Wal-Mart mađ tưi biïịt cuơng ríịt ýu quyâ cưng ty nađy. Trong khi ăô, ăa sưị dín thađnh thõ laơi ghêt Wal-Mart. Búêi vị, Wal-Mart thûúđng lo liïơu ăïịn khoăng 40% sûâc khoêe cuêa ngûúđi
lađm cưng taơi Wal-Mart. Khi mươt ngûúđi lađm cưng taơi ăíy bõ bïơnh, hoơ seơ lađm gị? Hoơ ặúơc ặa ăïịn phođng cíịp cûâu ăùơc biïơt cuêa mươt bïơnh viïơn. Seơ cô ngûúđi tră thúị ặâng ra tră viïơn phđ cuêa hoơ. Hađng xôm cuêa tưi laơi toê ra khâ luâng tuâng vađ bưịi rưịi trûúâc Wal- Mart. Bưịi rưịi vị nhûơng cíu chuýơn ăưìn ăaơi vïì câch ăưịi xûê khâc biïơt vúâi phuơ nûơ. Bưịi rưịi vị cíu chuýơn ăưìn ăaơi khâc vïì viïơc Wal-Mart âp chïị ngûúđi lađm cưng cuêa hoơ ăïm nađy sang ăïm khâc. Bưịi rưịi vị sưị tiïìn hoơ tră cho mươt sưị ngûúđi lađm cưng cuêa hoơ. Vị thïị nïn tưi goơi Wal-Mart lađ “sûơ hưỵn ăươn phûâc taơp trong mươt thïí thưịng nhíịt”, búêi cưí ăưng vađ khâch hađng căm thíịy khâc, ngûúđi thađnh thõ căm thíịy khâc, hađng xôm cuêa tưi laơi thíịy khâc...”.
Cho duđ cô bíịt ngúđ nhû thïị, Thomas Friedman cuơng phăi cưng nhíơn sûơ phât triïín “khưng thïí tin nưíi” cuêa Wal-Mart. Ưng cuơng khưng thïí chưịi caơi ặúơc mươt ăiïìu rùìng: Wal-Mart lađ mươt trong sưị đt nhûơng cưng ty taơi Myơ ặúơc nhiïìu ngûúđi chen chín xin vađo lađm viïơc nhíịt. Hiïơn Wal-Mart cô gíìn 5.000 siïu thõ trïn toađn thïị giúâi vađ thu huât khoăng 20 triïơu ngûúđi ăïịn mua sùưm mưỵi ngađy. Taơi Myơ, hún 80% hươ gia ằnh mua đt nhíịt vađi săn phíím, trong mưỵi nùm, tûđ Wal-Mart.
Nïịu mươt ngađy baơn múê mùưt díơy, ăi daơo bươ vađ thíịy mươt cûêa hađng Wal-Mart bíịt ngúđ moơc lïn ngay khu phưị mịnh úê, haơy ặđng vươi sûêng sưịt. Ăô lađ mươt ăiïìu hïịt sûâc bịnh thûúđng vúâi tưịc ăươ bađnh trûúâng cuêa Wal-Mart mađ thưi.