- Phi ci tin không ng ng khâu t ch c, q un lý sd ng vn đt ng vòng quay v n và đi u ch nh c c u v n s d ng cho phù h p;
b. Nguyên nhân ca nh ngh n ch
V c ăc u tài s n ngu n v n
- Do quá trình s n xu t kinh doanh, các nhà qu n tr trong Công ty ch a xác đ nh
đ c c c u tài s n phù h p v i ngành, ch a quan tâm đ n các h s trung bình ngành.
61
quan tâm đ n đ u t tài s n ng n h n cho phù h p v i nhu c u s n xu t hay tình hình kinh doanh c a Công ty.
V công tác qu n lý trong quá trình s n xu t kinh doanh
- Công ty ch a chú tr ng vào đào t o tay ngh cho công nhân s n xu t nên còn gây nhi u sai xót trong quá trình s n xu t, gây lãng phí và làm gia t ng chi phí. Bên c nh
đó, Công ty c ng ch a có các bi n pháp c th đ khuy n khích s d ng ti t ki m, nâng cao ý th c b o qu n tài s n chung trong kh i v n phòng.
V các h s tài chính
- T tr ng ti n m t gi m sút nhanh chóng và chi m t tr ng r t th p (8,75% n m 2014 đi u này còn kéo theo làm kh n ng thanh toán t c th i c a Công ty c ng r t th p so v i trung bình ngành. H n n a, t tr ng tài s n ng n h n c a Công ty c ng
th p.
- Các kho n ph i thu ng n h n đang chi m t tr ng cao trong t ng tài s n có xu
h ng gia t ng trong giai đo n 2012-2014, chính sách ph i thu c a Công ty ch a hi u qu đ khách hàng chi m d ng nhi u v n làm gi m hi u qu s d ng tài s n ng n h n. Bên c nh đó c ng do công tác th m đnh kh n ng tr n c a khách hàng ch a đ c ti n hành ch t ch .
- Hàng t n kho c a Công ty có s gia t ng t n m 2012 t i 2014. Trong t ng hàng t n kho thì có t i kho ng 50% là nguyên v t li u t n kho còn l i là s n ph m d dang và thành ph m. i u này là r t lãng phí vì công su t c a máy móc thi t b là khá l n mà vi c d toán nhu c u nguyên v t li u cho s n xu t kinh doanh ch a th c s h p lý trong khi chi phí nguyên v t li u mua vào c ng t ng đ i cao trong n m 2014.
Nguyên v t li u t n kho nhi u mà ch a đ c s d ng s làm ch t l ng nguyên v t li u c ng nh s n ph m t n kho b gi m xu ng s nh h ng t i k t qu kinh doanh c a doanh nghi p. i u này s làm gia t ng các chi phí l u kho, b o qu n, gi m kh
n ng ho t đ ng c a Công ty.
Tóm l i:
Trong n m 2014, Công ty đã có nhi u c g ng và n l c trong vi c tìm các bi n pháp tháo g khó kh n đ thúc đ y s n xu t kinh doanh và tìm ki m đ c l i nhu n. Tuy nhiên, v n còn nhi u h n ch t n t i làm nh h ng không t t t i hi u qu ho t
đ ng c a Công ty. Do đó, trong th i gian t i Công ty c n có nh ng bi n pháp tích c c
đ đi u ch nh l i tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung, c ng nh vi c xây d ng c c u tài s n - ngu n v n thích h p.
K T LU NăCH NGă2
Ch ng 2 đã gi i thi u m t cách tông quan v quá trình phát tri n, l nh
v c kinh doanh và c c u qu n lý c a Công ty C ph n th ng m i KCS Vi t Nam. Ch ng 2 c ng gi i thi u và phân tích v tình hình tài chính c a c a Công ty trong
ba n m g n đây, t n m 2012 t i n m 2014.
Trong ch ng này, tình hình tài s n –ngu n v n, doanh thu – l i nhu n c ng nh các ch tiêu tài chính đã đ c phân tích c th qua các ch tiêu đánh giá mà Ch ng 1 đã nêu ra. Qua ch ng 2, ta có có th hi u ph n nào v th c tr ng tình hình tài chính c a Công ty c ph n th ng m i KCS Vi t Nam trong giai đo n 2012
– 2014.
Thông qua nh ng phân tích đó, trong Ch ng 2 c ng đã nêu ra nh ng đánh
giá v tình hình tài chính c a Công ty, đ a ra đ c nh ng u đi m và t n t i c a Công ty. ây là c s cho nh ng gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài chính c a Công ty đ c trình bày ch ng 3.
63
CH NGă3:ăM T S GI I PHÁP C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N KCS VI T NAM
3.1.ăPh ngăh ng và m c tiêu phát tri n c a Công ty trongăt ngălai 3.1.1. B i c nh kinh t xã h i