Giá trị đánh giá trung bình các yếu tố thuộc nhân tố cấp trên khá thấp, trong khoảng mức 3,46 đến 3,61 của mức độ đồng ý
Đối xử công bằng với các nhân viên.
Không ngừng hoàn thiện năng lực lãnh đạo và năng lực chuyên môn.
Tạo bầu không khí thực sự thân thiện với các nhân viên, quan tâm, lắng nghe, tìm hiểu nhân viên.
Ghi nhận sự đóng góp của nhân viên và động viên, tán dương họ.
Giao cho nhân viên những công việc phù hợp với năng lực và thế mạnh của họ.
Chọn đúng người ngay từ giai đoạn tuyển dụng nhân viên.
Tiến hành bố trí lại một số vị trí công việc sao cho phù hợp nhằm phát huy hết năng lực, trình độ và vai trò từng cá nhân.
Giao cho NV quyền quyết định về tình trạng công việc nằm trong phạm vi nhất định
Cần tạo ra tính hấp dẫn trong công việc, luân phiên công việc ở những công việc hỗ trợ lẫn nhau
KẾT LUẬN
Khóa luận đã:
Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về sự thỏa mãn của nhân viên văn phòng đối với công ty.
Sử dụng mô hình hồi quy để đánh giá về các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn của nhân viên văn phòng. Kết quả có 4 nhân tố ảnh hưởng trong mô hình nghiên cứu, nhân tố tác động mạnh nhất là Đào tạo và thăng tiến, tiếp theo là nhân tố Thu nhập, Cấp trên, nhân tố Đặc điểm công việc có tác động ít hơn.
Mức độ thỏa mãn công việc của nhân viên là chưa cao, mức đánh giá chỉ trên mức bình thường chứ chưa đạt sự đồng ý.
Đưa ra một số giải pháp cụ thể giúp Ban lãnh đạo công ty có những điều chỉnh kịp thời nhằm khai thác nâng cao sự thỏa mãn của nhân viên văn phòng đối với công việc.
KIẾN NGHỊ