Tác động mạnh thứ 2 đến sự thỏa mãn công viêc
Đánh giá của nhân viên còn thấp, trên mức bình thường (cao nhất chỉ 3,67).
Nâng cao mức lương nếu có thể
Thực hiên cs trả lương công bằng: so sánh mức lương với nhân viên ở các doanh nghiệp khác cùng ngành, có bản mô tả công việc cụ thể.
Trả lương qua hệ thống ngân hàng.
Trả lương đúng hạn.
Quan tâm đến lợi ích của nhân viên, tuyên dương thành tích và thưởng xứng đáng
Định hướng và giải pháp nâng cao sự thỏa mãn công việc của nhân viên văn phòng tại mãn công việc của nhân viên văn phòng tại
Là nhân tố ảnh hưởng mạnh nhất đến sự thỏa mãn công việc.
Giá trị thỏa mãn của nhân tố này đang ở mức thấp, đặc biệt đánh giá thấp “Anh/chị được đào tạo đầy đủ kỹ năng để thực hiện tốt công việc của mình
Hiện thực hóa các chính sách đào tạo: Tổ chức các lớp đào tạo ngắn hạn cho một nhóm nhân viên, hỗ trợ học phí một phần cho nhân viên học các lớp đào tạo kiến thức phục vụ cho công việc.
Phát hiện kịp thời những nhu cầu cần thiết được đào tạo của NV để có những kế hoạch đào tạo hợp lý.
Chủ động đánh giá thành tích NV, lập hồ sơ lưu lại thành tích cá nhân, tập thể để làm cơ sở cho việc đề bạt.
Chứng minh cho toàn thể nhân viên thấy những người có năng lực và nỗ lực trong công việc sẽ được tạo điều kiện để thăng tiến