Ánh giá chung v công tác tuy nd ng ti Công ty Hotdeal

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện về công tác tuyển dụng tại công ty hotdeal chi nhánh thành phố hồ chí minh đến năm 2020 (Trang 59)

M TS VN LÝ LU NV CÔNG TÁC TUY ND NG TRONG DOANH

T HC R NG CÔNG ÁC UY ND NG I CÔNG Y HODEAL CH

2.4. ánh giá chung v công tác tuy nd ng ti Công ty Hotdeal

Ngu n nhân l c là m t trong nh ng ngu n l c quan tr ng nh t quy t đ nh s

thành công c a công ty. Nh n th y đ c t m quan tr ng đó công ty Hotdeal đã có

nh ng c g ng nh t đnh trong công tác tuy n d ng và đ t đ c nh ng thành t u sau:

- Tuy n d ng đ c đ s l ng nhân viên đáp ng nhu c u công ty đ t ra.

- Tuy các b c ti n hành tuy n ch n c a Công ty đã đ c c t gi m so v i lý thuy t nh ng v n thu đ c hi u qu và ngoài ra còn ti t ki m thêm chi phí cho công ty.

- Tuy n d ng đ c th c hi n trong ph m vi và chi phí không cao.

2.4.2.Nh ng h n ch trong công tác tuy n d ng

2.4.2.1. Nh ng h n ch trong công tác tuy n m

Do quy mô c a công ty không ph i là l n nên n u tuy n m n i b v i s

l ng nhi u s gây ra tình tr ng thi u h t lao đ ng. Không thông báo r ng rãi vi c

tuy n m đ qu ng bá thông tin tuy n d ng c a mình nên công ty b l m t nh ng

ng viên có kh n ng th t s t t h n, phù h p h n. ôi khi ng viên là b n bè, ng i

thân, ng i quen đ c nhân viên công ty gi i thi u nên ch a th t s khách quan, ch

đ a ra nh ng đi m t t mà che l p đi nh ng đi m ch a t t.

Vi c tuy n m t ngu n lao đ ng bên ngoài công ty đang r t h n ch (do chi

phí tuy n m cao, ngoài ra còn có th phát sinh chi phí cho vi c đào t o, đào t o l i do

ph n l n nh ng ng i trúng tuy n t bên ngoài đ u ch a hi u bi t rõ v công vi c c a

Công ty). Do đó vi c tuy n d ng c ng không t o ra s c ép v vi c làm đ i v i nhân

Tóm l i, t n t i c a vi c tuy n m t i công ty đó là ph ng pháp tuy n m quá

đ n gi n và ch a t n d ng h t các ngu n tham gia tuy n m ch y u s d ng ngu n

n i b ho c ngu n gi i thi u t ng i quen, ng i thân, b n bè. Ngoài ra, công ty

c ng không th c hi n phân tích công vi c và l p k ho ch tuy n d ng cho t ng n m nên c ng gây khó kh n cho công tác tuy n m .

2.4.2.2. Nh ng h n ch trong công tác tuy n ch n

i v i vi c tuy n ch n lao đ ng tr c ti p: Ti n trình tuy n ch n ch g m 3

b c là sàng l c h s xin vi c, ph ng v n s b và thi tuy n. Ti n trình này ch phù

h p v i lao đ ng gi n đ n nên quá trình tuy n ch n không c n nghiên c u k v quá

trình làm vi c c a h tr c đây, trình đ chuyên môn hay kinh nghi m. Nh ng vì đ i

v i công ty Hotdeal đây là l c l ng t o nên ch t l ng d ch v c a công ty do v y

yêu c u ng i lao đ ng ph i có các tiêu chu n v trình đ h c v n c ng nh các kh

n ng khác m t m c đ nh t đnh. Mà trong h s xin vi c tính trung th c c a các h s này không cao vì vi c khai báo ch do các ng viên t đi n vào mà không có s ki m tra hay đ i chi u l i t b ph n nhân s c a công ty. c bi t là đ i v i l c

l ng giao nh n, vì công vi c liên quan đ n vi c thu ti n h cho công ty nên công tác

ki m tra, s u tra lý lch là r t quan tr ng.

Công tác s u tra lý l ch, ki m tra thông tin ng viên và khám s c kh e ng viên còn mang tính hình th c, th t c. i u này có th phát sinh các v n đ phi n toái cho công ty, c th m t ng viên có th h i đ nh ng đi u ki n v trình đ h c v n, kinh nghi m ngh nghi p và các tiêu chu n khác nh ng không đ s c kh e ho c s c kh e không phù h p v i công vi c thì ti n trình tuy n ch n tr thành công dã tràng (ch ng h n không th đ cho ng i b b nh phong th p, th p kh p làm ng i giao

hàng).

B ph n tuy n ch n c a công ty không đ c đào t o chuyên nghi p v công

tác tuy n d ng mà ch y u d a vào kinh nghi m, công ty l i không thuê ng i có

trình đ chuyên nghi p tham gia ph ng v n nên vi c đánh giá ng viên có th ch a

Công tác tuy n d ng ch a đ m b o v th i gian và c khi nào có nhu c u tuy n d ng thì Công ty m i b t đ u l p k ho ch. Do đó, công ty luôn th b đ ng khi ti n hành công tác tuy n d ng.

i v i tuy n ch n lao đ ng qu n lý th ng t trong n i b công ty là nh ng ng i có thâm niên công tác đ c đ xu t t lãnh đ o tr c ti p ho c Ban giám đ c c m th y nhân viên đó h i đ m t s đi u ki n r i xem x́t, quy t đ nh b nhi m. Do đó, vi c tuy n ch n lãnh đ o b ph n còn mang tính ch quan, không công b ng.

Ch t l ng công tác tuy n d ng ch a cao. S l ng nhân viên ngh vi c còn nhi u, t l bi n đ ng nhân s còn khá cao(n m 2013 là 15%).

2.4.3.Nguyên nhân d n đ n h n ch trong công tác Tuy n d ng

Công ty ch a có b ph n nhân s chuyên trách đ th c hi n vi c ho ch đ nh

ngu n nhân l c m i n m d a vào k ho ch s n xu t kinh doanh c a công ty và tình hình nhân s th c t c a bên ngoài.

Quy trình tuy n d ng c a công ty còn khá đ n gi n, m t s khâu còn mang tính hình th c, ngu n tuy n d ng ch y u là ngu n n i b ho c d a vào s quen bi t, gi i thi u c a nhân viên là chính.

Công ty ch a th c hi n công tác phân tích công vi c m t cách đ y đ và th c s hi u qu . Hai n i dung c b n trong công tác này là b n mô t công vi c nhân viên và b n tiêu chu n công vi c cho t t c các v trí ch a đ c xây d ng. Công ty m i ch ti n hành v i m t s công vi c ph c t p mang tính đi n hình (nh b ph n giao hàng, b ph n kho hàng).

Nh n th c v vai trò, t m quan tr ng c a công tác tuy n d ng m t s cán b qu n lý còn h n ch . Cán b ph trách công tác tuy n d ng h u nh ch a đ c đào t o bài b n v khoa h c qu n tr , ngh thu t ph ng v n nên còn thi u nhi u k n ng và kinh nghi m.

K t lu n ch ng 2

Ch ng 2 c a Lu n v n đã gi i thi u t ng quan v công ty Hotdeal, s đ t

Ti p sau đó là phân tích và đánh giá th c tr ng công tác tuy n d ng t i công ty Hotdeal trên các m t: công tác tuy n m nhân l c, công tác tuy n ch n nhân l c, nhu c u tuy n d ng c a công ty.

M c đích c a vi c phân tích và đánh giá th c tr ng công tác tuy n d ng t i

công ty Hotdeal nh m ch ra nh ng m t đ c c ng nh nh ng t n t i và nguyên nhân

c a nó đ t đó đ ra các gi i pháp hoàn thi n công tác này. Và các gi i pháp này s là

Ch ng 3

GI I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC TUY N D NG T I CÔNG TY

HOTDEAL CHI NHÁNH THÀNH PH H CHÍ MINH N N M 2020

3.1. C s đ xu t gi i pháp

3.1.1.Quan đi m chi n l c trong phát tri n ngu n nhân l c l nh v c th ng

m i đi n t đ n n m 2020:

Quy t đ nh s 689/Q – TTg c a Th t ng Chính ph Phê duy t ch ng trình phát tri n th ng m i đi n t Qu c gia giai đo n 2014 – 2020 ký ngày 11 tháng

5 n m 2014 yêu c u t p trung đào t o và phát tri n ngu n nhân l c th ng m i đi n t g m:

- ào t o, t p hu n ng n h n trong n c cho doanh nghi p v th ng m i đi n t theo đ a ph ng và l nh v c kinh doanh.

- Xây d ng h th ng h c li u ph c v nghiên c u, gi ng d y và h c t p v th ng m i đi n t ;

- Xây d ng và t ch c tri n khai các ch ng trình đào t o th ng m i đi n t có n i dung phù h p v i nhu c u th c ti n và đ i t ng đào t o.

Nhu c u v ngu n nhân l c th ng m i đi n t có trình đ chuyên môn sâu

đ c đào t o c p đ i h c và sau đ i h c đang l n d n theo t ng b c phát tri n, h i nh p v i th gi i c a n n kinh t Vi t Nam. Nhu c u này không ch xu t phát t các

doanh nghi p, t ch c đang c n cán b qu n lý Th ng m i đi n t mà còn xu t t

b n thân các c s đào t o.

Ngày 11 tháng 1 n m 2007, Vi t Nam đã chính th c tr thành thành viên th

150 c a T ch c th ng m i Th gi i (WTO ), m ra cho chúng ta r t nhi u c h i

c ng nh thách th c t t c các l nh v c. Vi t Nam đ c ti p c n v i n n kinh t tri

th c c a các n c phát tri n, tuy nhiên kho ng tr ng l n v nhân l c có ki n th c

kém v th ng m i đi n t s là khó kh n cho các doanh nghi p khi c nh tranh k c

3.1.2.Ph ng h ng và m c tiêu phát tri n ngu n nhân l c c a Công ty Hotdeal

đ n n m 2020

3.1.2.1. Ph ng h ng phát tri n c a công ty Hotdeal

Tri n khai thành công h th ng ph n m m ERP (Enterprise Resource Planning

- H th ng Qu n tr Ngu n l c Doanh nghi p t ng th ) trên toàn qu c đ làm ti n đ

phát tri n công ngh trong nh ng n m t i.

y m nh ho t đ ng s n xu t kinh doanh, cung c p các s n ph m, d ch v có ch t l ng cao ra th tr ng, gi v ng uy tín và kh ng đ nh th ng hi u Hotdeal là m t công ty hàng đ u trong l nh v c mua hàng theo nhóm.

u t phát tri n ngu n nhân l c, xây d ng đ i ng cán b nhân viên có trình đ cao, có tính chuyên nghi p nh m s d ng hi u qu ngu n l c con ng i và ngu n l c tài chính.

C t gi m các chi phí không c n thi t, t p trung vào vi c duy trì và nâng cao các chính sách phúc l i, l ng, th ng, đáp ng nhu c u ngày càng cao c a nhân viên.

3.1.2.2. Quan đi m qu n tr ngu n nhân l c c a công ty Hotdeal

Xem ngu n nhân l c là tài s n quý giá nh t mang l i thành công c a công ty.

Xây d ng chính sách t t đ phát tri n ngu n nhân l c là m t trong nh ng u tiên

hàng đ u c a công ty. Vi c phát tri n ngu n nhân l c s c n c vào chi n l c s n

xu t kinh doanh c a công ty t ng giai đo n, t ng th i k .

Phát tri n ngu n nhân l c ph i g n li n v i qu n tr tri th c, thu hút, tr ng

d ng nhân tài, xây d ng đ i ng cán b nhân viên có trình đ chuyên môn cao, có đ o

đ c ngh nghi p. Cung c p đi u ki n làm vi c t t và ch đ khen th ng k p th i đ i

v i các nhân viên, b ph n có thành tích xu t s c nh m khuy n khích ng i lao đ ng

phát huy t i đa n ng l c c a mình.

Xây d ng v n hóa g n li n v i con ng i Hotdeal, coi tr ng con ng i và đ t

con ng i vào v trí trung tâm. Trong th i gian t i công ty s xây d ng và phát tri n

v n hóa mang ńt đ c tr ng bao g m: m i quan h gi a con ng i v i con ng i

d ng và phát tri n tác phong làm vi c chuyên nghi p cho nhân viên, t o thành m t nét

v n hóa đ c tr ng c a công ty.

3.1.2.3. M c tiêu công tác tuy n d ng t i công ty Hotdeal

Xây d ng h th ng b n mô t công vi c và b n tiêu chu n công vi c cho t t c

các ch c danh trong công ty sao cho phù h p v i h th ng ph n m m m i. ây là c

s đ u tiên đ công ty th c hi n t t công tác tuy n m và tuy n ch n nhân viên phù h p nh t cho công ty.

Th c hi n vi c tuy n d ng nhân viên có trình đ và chuyên môn gi i, t ng

c ng công tác đào t o nghi p v cho cán b nhân viên trong công ty đ đáp ng

đ c n ng l c c nh tranh c a công ty trong th i gian t i.

Ph n đ u đ n n m 2020 t ng s lao đ ng có trình đ cao đ ng/đ i h c tr lên

chi m 50% t ng nhân s c a công ty và t l nhân s ngh vi c chi m d i 5% t ng

nhân s c a công ty.

Hoàn thi n quy trình tuy n d ng c a Công ty. áp ng k p th i v s l ng và

ch t l ng nhân l c c a công ty đ ra.

3.2. H th ng các gi i pháp nh m hoàn thi n công tác tuy n d ng 3.2.1.Xây d ng k ho ch tuy n d ng dài h n 3.2.1.Xây d ng k ho ch tuy n d ng dài h n

Công ty mu n phát tri n ngu n nhân l c có hi u qu thì tr c h t c n ho ch

đnh ngu n nhân l c có hi u qu . D a vào nh ng chi n l c phát tri n m i c a công

ty đ có các chi n l c phát tri n ngu n nhân l c hi n t i. Ho ch đ nh ngu n nhân l c

t t s t o đi u ki n t t cho vi c tuy n ch n nhân viên có hi u qu .

Th c t có nhi u ph ng pháp đ d báo nhu c u ngu n nhân l c, tùy theo

m c đích d báo có th l a ch n ph ng pháp phù h p. V i đ c đi m v ngu n nhân

l c và s li u th ng kê đ c t công ty, ta th y ph ng pháp có th áp d ng đ d

báo v ngu n nhân l c là ph ng pháp theo đánh giá c a các chuyên gia: M t nhóm

nh các chuyên gia đ c m i đ n th o lu n và d báo nhu c u nhân viên trên c s đánh giá, phân tích nh h ng c a các y u t môi tr ng và kh n ng thích ng c a

doanh nghi p trong vi c nâng cao ch t l ng c a các s n ph m d ch v . Vi c th o

d đoán tình hình chính xác h n. Sau đó, các chuyên gia s cho ý ki n đánh giá c a cá

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện về công tác tuyển dụng tại công ty hotdeal chi nhánh thành phố hồ chí minh đến năm 2020 (Trang 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)