5.1.Cơ hội và thế mạnh
5.1.1. Dệt may là một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ lực
Sản phẩm dệt may là một ngành hàng truyền thống lõu đời ở Việt Nam và là một ngành cụng nghiệp mũi nhọn đúng vai trũ quan trọng trong nền kinh tế nước ta, kim ngạch xuất khẩu khụng ngừng gia tăng với nhip độ cao, thị trường luụn mở rộng tạo điều kiện cho kinh tế phỏt triển gúp phần cõn bằng
cỏn cõn XNK thu hút ngày càng nhiều lao động đúng gúp ngày càng nhiều cho ngõn sỏch nhà nước.
Mặc dự gặp nhiều khú khăn lại bị cạnh tranh gay gắt trờn thị trường quốc tế toàn ngành dệt may đó đẩy mạnh sản xuất và cú mức tăng trưởng bỡnh quõn 11%. Xuất khẩu hàng dệt may bỡnh quõn hàng năm 20% chiếm 13 – 16% trong tổng giỏ trị xuất khẩu cả nước.
Ngành cụng nghiệp dệt may đang cú những cơ hội phỏt triển.
Việt Nam đó ký kết với liờn minh Chõu Âu (EU) hiệp định mua bỏn hàng dệt may.
Ngành dệt may Việt Nam đó trở thành thành viờn của Hiệp hội dệt may Đụng Nam Á (AFTEX).
Việt Nam là thành viờn chớnh thức của hiệp hội cỏc quốc gia Đụng Nam Á (ASEAN) vào ngày 28/5/1995 và gia nhập khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA).
Thỏng 11/1998, Việt Nam chớnh thức là thành viờn của diễn đàn hợp tỏc kinh tế Chõu Á - Thỏi Bỡnh Dương (APEC).
Hiện nay Việt Nam đang chuẩn bị cỏc điều kiện gia nhập WTO. 5.1.2. Nguồn lao động và chi phớ lao động.
Lao động của ngành dệt may là lao động cú tớnh chất giản đơn phự hợp với trỡnh độ lao động Việt Nam vốn đụng dõn và tỡnh trạng thất nghiệp phổ biến. Do đú chi phớ lao động trong những ngành dệt may cũng nhỏ hơn so với những ngành khỏc. Điều đú tạo điều kiện cho ngành dệt may phỏt triển.
5.1.3. Ngành dệt may trước hiệp định thương mại Việt Mỹ.
Dệt may là một trong những ngành được hưởng lợi nhiều nhất từ hiệp định thương mại Việt Mỹ (HĐTM).
Thị trường Mỹ được cụng nhận là thị trường tiờu thụ lớn nhất thế giới cỏc sản phẩm dệt may (54 tỷ USD năm 1997). Mặt khỏc, nước Mỹ cú chế độ thương mại khỏ mở, sẵn sàng nhập khẩu với tỷ trọng cao. Khỏc với EU Kiểm
soỏt chặt chẽ hạn ngạch nhập khẩu sản phẩm dệt may. Hơn nữa trước khi cú HĐTM Việt – Mỹ, Việt Nam phải chịu thuế nhập khẩu 60 – 70% đỏnh vào sản phẩm dệt may. Nay cú HĐTM, Việt Nam sẽ tiến tới được hưởng quy chế quan hệ thương mại bỡnh thường (NTR) cũng như ưu đói dành cho cỏc nước đang phỏt triển (GSP) nờn thuế sẽ giảm xuống cũn 5%. Hơn nữa, cơ cấu thị trường Mỹ cú sự phõn tầng xó hội rất rộng: thượng lưu, trung lưu, tầng lớp bỡnh dõn. Mỹ cú nhu cầu thị hiếu khỏc nhau nhưng nhỡn chung xu hướng tiờu dựng ở Mỹ là đơn giản, tiện dụng, khụng quỏ cầu kỳ. Tớnh đa dạng của thị trường là điểm thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp của Việt Nam cú thể lựa chọn thõm nhập nhúm hàng nào phự hợp.
5.2. Những khú khăn và thỏch thức
Xớ nghiệp cũn phụ thuộc vào đối tỏc do phải nhập khẩu nguyờn liệu, giỏ gia cụng hạ, chất lượng ngày càng đũi hỏi cao.
Ngành dệt may của Việt Nam chưa sử dụng tới mức cao năng lực hiện cú, trước hết và chủ yếu là do giỏ gia cụng thực chất là bỏn sức lao động với giỏ rẻ nờn hiệu quả thu về thấp. Biểu hiện của ngành dệt may mang tớnh chất thời vụ thiếu vốn đầu tư, nguyờn phụ liệu vừa thiếu vừa yếu.
5.3. Nội dung chiến lược phỏt triển
Trước những thời cơ thuận lợi và khú khăn thỏch thức chung của ngành dệt may Việt Nam, xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ đó cú những tỡm tũi xỏc định cho mỡnh một hướng đi thớch hợp. Với chiến lược chung là xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ phấn đấu trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực may mặc. Để thực hiện chiến lược đú xớ nghiệp đó xỏc định :
Đầu tư chiều sõu, đẩy mạnh CNH – HĐH.
Nõng cao hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng, nõng cao chất lượng sản phẩm.
PHẦN BA
MỘT Sẩ í KIẾN VỀ TèNH HèNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRè.
1.Những vấn đề cũn tồn tại của xớ nghiệp
Trải qua 10 năm xõy dựng và trưởng thành và phỏt triển, xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ đó đạt được những thành tựu đỏng kể. Mười năm khụng phải là con số lớn song với những kết quả đạt được, xớ nghiệp đó tự khẳng định được chỗ đứng của mỡnh trờn thị trường quốc tế cũng như thị trường trong nước. Ngành dệt may Việt Nam trong những năm tới vẫn tiếp tục giữ vai trũ quan trọng trong quỏ trỡnh CNH - HĐH đất nước. Với nhiệm vụ tạo ra những sản phẩm tốt nhất đỏp ứng được của thị trường xuất khẩu, xớ nghiệp đó đề ra phương hướng phỏt triển cho mỡnh. Xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ phấn đấu trở thành đơn vị hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực may mặc, sản phẩm của xớ nghiệp đỏp ứng đựơc nhu cầu xuất khẩu ra nước ngoài với tỷ trọng lớn. Vỡ vậy, đũi hỏi xớ nghiệp phải cú những quyết sỏch đỳng đắn, ngoài việc lựa chọn mặt hàng cú tớnh truyền thống, đa dạng hoỏ sản phẩm để cạnh tranh xớ nghiệp cũn cú kế hoạch lõu dài cho chất lượng và sử dụng linh hoạt cỏc biện phỏp để nõng cao chất lượng sản phẩm.
Tuy nhiờn, bờn cạnh những kết quả đó đạt được thỡ xớ nghiệp vẫn cũn tồn tại một số vấn đề sau:
- Tồn tại 1: Về phương thức tiờu thụ
Hiện nay, xớ nghiệp mới chỉ ỏp dụng phương thức bỏn hàng trực tiếp theo giỏ FOB và đó cú cửa hàng giới thiệu sản phẩm trong nước. Tuy nhiờn, sản phẩm của xớ nghiệp chủ yếu là xuất ra thị trường nước ngoài cũn nhu cầu tiờu dựng trong nước thỡ hầu như cũn bỏ ngỏ vẫn chưa được đỏp ứng.
Do đặc điểm của ngành may mặc là hoạt động cú tớnh thời vụ cao, vỡ vậy ở xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ cú những thời kỳ cụng nhõn phải làm việc gión ca để hoàn thành kế hoạch sản xuất nhưng cũng cú thời kỳ làm việc cầm chừng. Điều này ảnh hưởng khụng nhỏ đến việc tổ chức sản xuất cũng như làm giảm hiệu quả lao động. Kỷ luật lao động trong cụng nhõn viờn chức chưa cao, cũn hiện tượng đi muộn về sớm.
- Tồn tại 3: Hoạt động quản lý
Việc phối hợp giữa cỏc phũng ban phõn xưởng đụi khi chưa chặt chẽ nhịp nhàng cú lỳc đó gõy ỏch tắc trong phõn xưởng. Đào tạo tay nghề và nõng cao ý thức lao động trong cụng nhõn chưa được làm thường xuyờn. Tại cỏc phõn xưởng, việc bố trớ bước cụng việc chưa hợp lý dẫn đến tỡnh trạng hàng tồn trờn chuyền nhiều. Việc điều hành OTK kiểm hàng của phõn xưởng chưa khoa học để hàng nhiều mới kiểm cho nờn chưa phỏt hiện được lỗi sớm để khắc phục.
- Tồn tại 4: Hệ thống quản lý chất lượng
Hệ thống quản lý chất lượng mà xớ nghiệp ỏp dụng trong phạm vi toàn xớ nghiệp chưa thực sự triệt để phần lớn mới chỉ là hỡnh thức kiểm tra sản phẩm.
Trờn đõy là một số mặt cũn tồn tại của xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ. Vỡ vậy, em xin mạnh dạn đề xuất một số giải phỏp.
2.Một số giải phỏp
2.1.Thay đổi hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002 - 94 theo phiờn bản mới 2000 một cỏch cú hệ thống
Đối với xớ nghiệp mặt hàng may mặc chủ yếu để xuất khẩu nờn chất lượng là vấn đề sống cũn. Để xỏc định cho mỡnh một thương hiệu xớ nghiệp cần phải tập trung ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002 phiờn bản 2000 một cỏch cú hệ thống. Việc nõng cao chất lượng khụng chỉ nờn thực hiện chặt chẽ ở khõu kiểm tra sản phẩm cuối cựng. Phải xỏc định mục tiờu
chất lượng là làm đỳng ngay từ đầu, ngay từ khi lập kế hoạch chất lượng của ban lónh đạo. Bờn cạnh đú, xớ nghiệp cũng nờn đẩy mạnh hơn nữa việc ỏp dụng chương trỡnh 5S và SA 8000 cựng với việc đổi mới chất lượng phục vụ, chất lượng trong cụng tỏc quản lý điều hành.
2.2. Mở rộng thị trường
Phương chõm phỏt triển của xớ nghiệp : “ Lấy xuất khẩu làm phương chõm lõu dài, chất lượng sản phẩm đạt tiờu chuẩn xuất khẩu và kinh doanh xuất nhập khẩu là mục tiờu phấn đấu để cạnh tranh với cỏc sản phẩm cựng loại trờn thị trường trong nước và cỏc nước trong khu vực”. Muốn vậy xớ nghiệp nờn:
Đẩy mạnh hơn nữa hoạt động marketing, thiết lập mạng lưới tiờu thụ sản phẩm cũng như tiếp thị sản phẩm trong cả nước. Xớ nghiệp cú thể thành lập đội ngũ nhõn viờn chuyờn đi sõu tỡm hiểu khỏch hàng, thường xuyờn cú quan hệ với khỏch hàng để nhận thụng tin phản hồi từ khỏch hàng về sản phẩm để rỳt kinh nghiệm. Xớ nghiệp cũng cần cú chớnh sỏch khen thưởng cho tất cả cỏn bộ cụng nhõn viờn nếu ai tỡm và ký được hợp đồng. Để đỏp ứng ngày càng cao nhu cầu của khỏch hàng xớ nghiệp phải nõng cao chất lượng sản phẩm như: đầu tư nghiờn cứu, cải tiến mẫu mó, ỏp dụng cỏc tiến bộ khoa học kỹ thuật cụng nghệ vào sản xuất …
2.3.Cụng tỏc đào tạo và tuyển dụng
Trong bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh, con người luụn là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thực hiện mục tiờu của xớ nghiệp. Do đú xớ nghiệp nờn ỏp dụng cỏc biện phỏp sau:
- Bố trớ lớp đào tạo ngắn hạn với những nội dung chương trỡnh và thời gian phự hợp với đội ngũ cụng nhõn hiện cú trong xớ nghiệp. Đõy là biện phỏp hoàn thiện và cung cấp cỏc kiến thức mới về cụng nghệ hiện đại và đỏp ứng nhu cầu ứng dụng mỏy múc thiết bị cụng nghệ hiện đại vào sản xuất của xớ nghiệp.
- Thường xuyờn tổ chức cỏc cuộc thi tay nghề cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, giỳp cho cụng nhõn cú hướng phấn đấu nõng cao hoàn thiện tay nghề mỡnh, cũng như xớ nghiệp cú thể phõn loại cụng nhõn để cú hướng đào tạo thớch hợp, giỏo dục cụng nhõn cú ý thức lao động tỏc phong làm việc tập thể, dỏm chịu trỏch nhiệm cao.
- Đưa ra cỏc hỡnh thức trả lương hợp lý hơn để kớch thớch người lao động hăng hỏi làm việc và sỏng tạo, phối hợp với cỏc trường đại học kỹ thuật để đào tạo và tuyển dụng những nhõn viờn ưu tú cú trỡnh độ cao để làm việc tại xớ nghiệp.
Kết luận
Trải qua quỏ trỡnh nghiờn cứu, học tập tại trường Đại học Kinh tế quốc dõn, khoa QTKD CN&XDCB, chuyờn ngành Quản trị chất lượng và thời gian thực tập tại xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ, em đó được trang bị một số kiến thức cơ bản về lý luận cũng như thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh. đặc biệt là cụng tỏc quản lý chất lượng của xớ nghiệp.
Cụng tỏc quản lý chất lượng là một trong những khõu quan trọng quyết định đến việc đảm bảo chất lượng sản phẩm của xớ nghiệp. Do đú, cụng tỏc nay luụn dành được sự quan tõm lớn của ban lónh đạo xớ nghiệp. Việc quản lý chất lượng tốt đó gúp phần nõng cao doanh số bỏn hàng cũng như củng cố vị trớ của xớ nghiệp trờn thị trường nước ngoài, cũng như mở rộng thờm thị trường trong nước trong thời gian tới.
Do thiếu kinh nghiệm về lý luận cũng như thực tế, do thời gian thực tập cú hạn, chuyờn đề khụng trỏnh khỏi những sai sút hạn chế. Em rất mong thầy giỏo - thạc sỹ Vũ Anh Trọng cựng cỏc chị ở phũng KCS – xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ giỳp đỡ em để em hoàn chỉnh bài viết này. Em xin chõn thành cảm ơn.