LI CAM OAN
4.3. Xây dng cm ngành công nghi dt may
xu t chính sách này c a tác gi đ c hình thành d a trên ba tiêu chí chính, đó lƠ s c n thi t c a vi c xây d ng c m ngành d t may đ i v i s phát tri n c a ngành d t may Vi t
Nam, các đi u ki n cho s phát tri n c m ngành d t may Vi t Nam, vai trò c a chính ph trong vi c phát tri n c m ngành d t may Vi t Nam.
S c n thi t c a vi c xây d ng c m ngành d t may Vi t Nam
Phân tích mô hình thành công c a các n c có ngành d t may phát tri n, ví d nh Trung
Qu c, chúng ta th y n i lên vai trò c a c m ngành d t may trong vi c thúc đ y ngành này phát tri n. Do đó, tác gi nh n th y r ng đ kh c ph c nh ng y u đi m hi n t i c a ngành d t may Vi t Nam đó là s phát tri n thi u đ ng b gi a các phân khúc trong toàn chu i cung ng nh đƣ nêu trên, vi c xây d ng c m ngành d t may hoàn ch nh là h t s c c n thi t. S hình thành và phát tri n c m ngành d t may Vi t Nam s giúp thúc đ y n ng
su t và hi u qu c a các doanh nghi p thông qua t ng kh n ng ti p c n d ch v và ngu n nguyên li u; t ng t c đ và gi m chi phí giao d ch gi a các doanh nghi p; t ng c nh tranh gi a các doanh nghi p, qua đó thúc đ y nâng cao ch t l ng. Ngoài ra, c m ngành s giúp các doanh nghi p ti p c n các thông tin d dàng, t đó thúc đ y th ng m i và quá trình
đ i m i trong các doanh nghi p. Tóm l i, c m ngành s giúp các doanh nghi p trong ngành d t may Vi t Nam không ch t ng kh n ng c nh tranh mƠ còn t ng c ng h p tác và t o tác đ ng lan t a thúc đ y s phát tri n toàn ngành. V mô hình c m ngành d t may cho Vi t Nam, tác gi đ xu t các đ n v liên quan nên tham kh o t mô hình c a t nh Qu ng ông Trung Qu c (Ph l c 11) k t h p v i đi u ki n c a Vi t Nam đ xây d ng mô hình phù h p cho Vi t Nam.
i u ki n cho s hình thành c m ngành d t may Vi t Nam
Qua phân tích ngành d t may Vi t Nam, tác gi nh n th y r ng ngành d t may Vi t Nam
có đ y đ đi u ki n đ hình thành c m ngành d t may hoàn chnh. Các đi u ki n này bao
g m: Th nh t, đi u ki n v nhân t s n xu t, Vi t Nam có l c l ng lao đ ng d i dào v i k n ng lƠm vi c t t, ch m ch vƠ đ c bi t chi phí lao đ ng th p là ti n đ cho s phát
tri n c a ngành d t may. Th hai, đi u ki n v nhu c u, ngành d t may hi n nay có th
tr ng xu t kh u tr giá trên 11 t USD và th tr ng trong n c h n 80 tri u dơn đ y ti m
n ng s t o nên nhu c u l n cho đ u ra c a ngành d t may. Ngoài ra, v i s l ng 3700 doanh nghi p s đ m b o hi u qu theo quy mô cho b t kì doanh nghi p cung c p y u t
đ u vào nào trong quá trình s n xu t. ơy lƠ đi u ki n quan tr ng cho vi c xây d ng c m ngành d t may Vi t Nam
Vai trò c a chính ph
Chính ph c n ph i h p cùng Hi p H i D t May, T p đoƠn D t May Vi t Nam đ lên chi n l c xây d ng c m ngành d t may nh m t n d ng l i ích c a c m công nghi p nh : t ng c nh tranh, t ng h p tác và t o tác đ ng lan t a c a các doanh nghi p trong c m ngành. C m ngành d t may không ch bao g m các doanh nghi p s i, d t, nhu m và may m c mà còn bao g m các doanh nghi p thu c ngành h ngu n nh các kênh phơn ph i, bán l đ n ng i tiêu dùng; các nhà s n xu t s n ph m ph tr , nhà cung c p h t ng chuyên d ng, các t ch c đƠo t o và cung c p ngu n nhân l c, trung tâm nghiên c u và h tr k thu t nh các tr ng đ i h c, c quan nghiên c u chính sách, tr ng d y ngh .
NgoƠi ra, các c quan qu n lỦ nhƠ n c c ng đóng vai trò quan tr ng trong ho t đ ng c a c m ngành d t may.
Phân tích mô hình thành công c a các n c có ngành d t may phát tri n, ví d nh Trung
Qu c, chúng ta th y n i lên vai trò c a c m ngành v i thƠnh công đi n hình c a mô hình phát tri n c m ngành d t may t nh Qu ng ông, Trung Qu c (Ph l c 11). T nh Qu ng
ông Trung Qu c đƣ t n d ng s d ch chuy n c a các doanh nghi p d t may t H ng Kông trong th p niên 80 đ c i thi n môi tr ng kinh doanh vƠ c s h t ng, đ u t m ng
l i cho ngành d t may t khâu nguyên li u đ u vào, hóa ch t, m ng l i xu t kh u, đ n ho t đ ng đƠo t o ngu n nhân l c t i ch và thu hút v n cho ngành phát tri n. Nh đó mƠ đ n n m 2005 kim ng ch xu t kh u c a ngành d t may Qu ng ông đƣ lên t i 16,6 t
USD, chi m t tr ng 20% so v i c n c. Chi n l c đ u t vƠ phát tri n theo h ng c m
ngƠnh đƣ t o tính c nh tranh r t cao v giá và th i gian giao hàng c a các doanh nghi p d t may Qu ng ông.
Xây d ng c m ngành d t may Vi t Nam liên quan đ n chính sách công nghi p, do đó vai
trò c a chính ph là h t s c quan tr ng. Tác gi nh n th y r ng, đ thúc đ y s hình thành và phát tri n c a c m ngành d t may Vi t Nam chính ph c n th hi n vai trò trong ba v n
đ sau:
Th nh t, đ m b o môi tr ng kinh doanh thu n l i đ thúc đ y c nh tranh, h p tác và t o
tác đ ng lan t a gi a các doanh nghi p. V c b n ngành d t may Vi t Nam đƣ có lch s lâu dài, qui mô th tr ng t ng đ i l n và các thi t ch th tr ng đƣ đ c hình thành m t
cách c b n. Do v y, chính ph nên t o môi tr ng kinh doanh thu n l i đ các doanh nghi p ho t đ ng trên c s c nh tranh và h p tác cùng có l i h n lƠ h ng đ n các ho t
đ ng h tr mang tính c c b , đ n l b i vì trong nhi u tr ng h p nh ng h tr đ n l nh v y s làm lãng phí ngu n l c c a nhƠ n c và méo mó th tr ng. Vi c t o môi
tr ng kinh doanh thu n l i nên h ng đ n minh b ch các th t c hành chính nh m gi m chi phí và th i gian ch p hành, gi m chi phí giao d ch thông qua xây d ng c s h t ng giao thông và h th ng thông tin t t. ng th i ph i xây d ng h th ng pháp lu t có hi u l c và hi u qu nh m gi m r i ro pháp lỦ đ i v i doanh nghi p.
Th hai, đ m b o s ti p c n c a doanh nghi p đ n ngu n l c và nhân t s n xu t: m c
đích c a bi n pháp này là nh m giúp các doanh nghi p ti p c n các ngu n l c s n xu t d dàng v i chi phí th p nh t, qua đó h giá thành s n ph m vƠ nơng cao n ng l c c nh tranh.
lƠm đ c đi u nƠy đòi h i chính ph có chính sách qu n tr h th ng doanh nghi p minh b ch nh m đ m các doanh nghi p ho t đ ng theo nguyên t c th tr ng qua đó giúp
các ngu n l c đ c phân b đ n n i có hi u qu nh t, đ nơng cao n ng l c c nh tranh c a ngành d t may Vi t Nam.
Th ba, thu hút đ u t vƠo khâu s n xu t nguyên ph li u, đ c bi t là khâu d t, nhu m và hoàn t t. Rõ ràng, khâu s n xu t nguyên ph li u là khâu quan tr ng và có giá tr gia t ng cao nh ng đang lƠ khơu y u kém nh t c a ngành d t may Vi t Nam. Do đó, đ thúc đ y s phát tri n c a ngành d t may Vi t Nam, chính ph ph i có chính sách thu hút đ u t (trong và ngoài n c) vào khâu s n xu t nguyên ph li u đ kh c ph c tình tr ng y u kém khâu này. Theo tác gi , v ng m t l n nh t trong vi c thu hút đ u t vƠo khơu d t nhu m hi n nay là v n đ x lỦ n c th i. Do v y, đ gi i quy t v n đ này, tác gi đ xu t chính ph nên quy ho ch, xây d ng c m nhà máy d t nhu m có h th ng x lỦ n c th i t t nh m
thu hút các nhƠ đ u t n c ngoài, t đó nơng cao n ng l c s n xu t khâu này.
CH NG 5. K T LU N
D t may là m t trong nh ng ngƠnh đ c chú tr ng phát tri n khi Vi t Nam th c hi n công nghi p hóa, hi n đ i hóa. K t qu nghiên c u cho th y ngành d t may Vi t Nam v n đang
phân khúc may trong chu i giá tr d t may toàn c u và ch y u v n ch là may gia công xu t kh u theo ph ng th c CMT. Các khâu quan tr ng có giá tr gia t ng cao trong chu i giá tr d t may nh thi t k , marketing và phân ph i Vi t Nam v n ch a xơm nh p đ c. Th c tr ng l n nh t hi n nay c a ngành d t may Vi t Nam là xu t nhi u nh ng nh p c ng
nhi u, trong 11,2 t USD xu t kh u n m 2010, ngƠnh d t may c ng đƣ ph i nh p kh u 9 t USD nguyên ph li u (Báo cáo Hi p h i d t may, 2010). Ph i ph thu c g n nh hoƠn
toàn vào ngu n cung ng nguyên ph li u n c ngoài, n ng su t lao đ ng còn th p, h n ch v tài chính và trình đ qu n lý kém c ng lƠ nh ng rào c n r t l n khi n t l xu t kh u theo ph ng th c FOB và ODM c a ngành may m c Vi t Nam còn r t th p.
D i áp l c ph i đáp ng đ c các đòi h i ngày càng cao c a c a các nhà nh p kh u hàng may m c l n trên th gi i v ch t l ng và th i gian giao hàng, các nhà xu t kh u hàng may m c Vi t Nam c n nâng cao n ng l c đ th c hi n các đ n hƠng FOB, t ng hƠm l ng giá tr gia t ng. Mu n th c hi n đ c các đ n hƠng FOB, ngoƠi vi c ch đ ng v ngu n nguyên ph li u, doanh nghi p c ng c n nơng cao n ng l c v tài chính, tay ngh c a lao đ ng vƠ đ c bi t lƠ n ng l c c a đ i ng qu n lỦ đ tìm ki m th tr ng, qu n lý ho t đ ng s n xu t, giao d ch v i khách hàng t t h n.
Vi c d ch chuy n lên các khâu th ng ngu n c a chu i cung ng là xu th c n thi t c a ngành d t may Vi t Nam nh m ch đ ng đ c ngu n nguyên ph li u, nâng cao tính c nh tranh và giá tr gia t ng cho ho t đ ng xu t kh u hàng d t may c a Vi t Nam.
Chính ph đóng vai trò r t quan tr ng trong vi c h tr ngành d t may Vi t Nam d ch chuy n lên v trí m i trong chu i giá tr d t may toàn c u b ng các chính sách h tr qui ho ch vùng phát tri n nguyên ph li u, xây d ng c m ngành d t may và thu hút ngu n v n
FDI. Trong đó, c n chú tr ng m nh vào các chính sách khuy n khích đ u t , phát tri n ngành công nghi p d t, nhu m đ t o s k t n i t t h n gi a các khâu kéo s i, d t nhu m và may m c nh m nâng cao l i th c nh tranh c a ngành d t may Vi t Nam.
TÀI LI U THAM KH O
A. Tài li u tham kh o ti ng Vi t
1. Nguy n Th H ng và Th m Ph Thu Th o (2009), Giá tr d t may toàn c u. 2. Chu Vi t Luân (2003), D t May Vi t Nam: c h i và thách th c.
3. Công ty c ph n ch ng khoán Ph Wall (2008), “Báo cáo phơn tích ngƠnh tháng
7/2008, ngành d t may”. c l y v t :
www.apec.com.vn/LinkClick.aspx?fileticket...tabid=162
4. Ơo V n Tú (2008), Phát tri n s n xu t nguyên ph li u may m c Vi t Nam.
5. Trung tơm thông tin vƠ th ng m i TBIC, (2009), “Công nghi p ph tr ngành d t may Vi t Nam: Th c tr ng và nh ng ki n ngh”. Nghiên c u đ c l y v t :
www. tbic.org.vn/Handler.ashx?ImgID=13988&Type=NEWS&Name
6. Vi n nghiên c u qu n lý kinh t trung ng CIEM. (2008). “Báo cáo k t qu kh o sát v đ i m i công ngh t i các doanh nghi p công nghi p Vi t Nam 2004”.
B. Tài li u tham kh o ti ng Anh
7. Dang Nhu Van (2005), Vietnamese T&G Firms in the Global Value Chain: If and How value Added pays off?.
8. Dickerson, K.G., (1995), Textiles and Apparel in the Global Economy, 2nd ed., Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ.
9. Gereffi, G. (2001), The International competitiveness of Asian Economies in the Apparel commodity chain.
10.Gereffi, G. (2001), Beyond the producer-driven/Buyer-driven dichotomy: The evolution of global chains in the Internet era.
11.Gereffi, G. (2003), The Global Apparel Value Chain: What Prospects for Upgrading by Developing Countries?.
12.Kenta, G. (2007), Industrial Upgrading of the Vietnamese Garment Industry: An Analysis from the Global Value Chains Perspective.
13.Nadvi, K. (2003), Challenges to Vietnamese firms in the world garment and textile value chain, and the implications for alleviating poverty.
14.Nadvi, K. (2004), Viet Nam In The Global Garment And Textile Value Chain: Impacts on Firms and Workers.
15.Kaplinsky, R. (2000), Spreading the gains from globalisation: What can be learned from value chain analysis?
16.Kaplinsky R., Morris M. (2000), A handbook for value chain research, 2000
C. Các website tham kh o ch y u
17.B Công th ng, http://www.moit.gov.vn/web/guest/home 18.Hi p h i Bông S i, http://www.moit.gov.vn/web/guest/home
19.Hi p h i D t May Vi t Nam, http://www.vietnamtextile.org/default.aspx 20.T p đoƠn d t may Vi t Nam, http://www.vinatex.com.vn/Default.aspx 21.T ng c c th ng kê Vi t Nam, http://www.gso.gov.vn/default.aspx
PH L C
Ph l c 1. Xu t nh p kh u Vi t Nam, 2000-2009, VT: tri u USD
N m Xu t kh u Nh p Kh u Cơn đ i T ng tr ng XK (%) T ng tr ng NK (%) 2000 14482,7 15636,5 -1153,8 125,5 133,2 2001 15029,2 16217,9 -1188,7 103,8 103,7 2002 16706,1 19745,6 -3039,5 111,2 121,8 2003 20149,3 25255,8 -5106,5 120,6 127,9 2004 26485,0 31968,8 -5483,8 131,4 126,6 2005 32447,1 36761,1 -4314,0 122,5 115,0 2006 39826,2 44891,1 -5064,9 122,7 122,1 2007 48561,4 62764,7 -14203,3 121,9 139,8 2008 62685,1 80713,8 -18028,7 129,1 128,6 c 2009 57096,3 69948,8 -12852,5 91,1 86,7 Ngu n: T ng c c th ng kê
Ph l c 2. M t s m t hàng xu t kh u ch y u c a Vi t Nam, 2000-2009 n v 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 S b 2009 Crôm Tri u USD 4.5 3.4 2.9 8.1 9.0 1.9 2.7 D u thô Nghìn t n 15423.5 16731.6 16876. 0 17142. 5 19500. 6 17966. 6 16442. 0 15062. 0 13752. 3 13372. 9 Than đá " 3251 4291.6 6047.3 7261.9 11636 17987 29308 32072 19357 24992 Thi c " 3.3 2.2 1.7 2.0 1.8 2.5 2.3 2.5 HƠng đi n t , máy tính
vƠ linh ki n Tri u USD 788.6 709.5 605.4 854.7 1062.4 1427.4 1807.8 2165.2 2640.3 2763.0
S n ph m
t plastic " 95.5 119.6 143.4 170.2 239.2 357.7 452.3 709.5 933.7 603.9
Dơy đi n vƠ
cáp đi n " 129.5 181.0 187.7 291.7 389.7 518.2 705.7 882.3 1009.0 885.1 Xe đ p vƠ ph tùng " 66.6 129.4 122.7 155.4 235.2 158.4 110.6 81.2 89.1