K t l un ch ng
2.3.3 Nh nth c và xây d ng k toán trách nh im ti Công ty Bibica
v ho t đ ng t i khu v c mình, các Giám đ c hàng k đ u l p các báo cáo v k ho ch và th c hi n g i v T ng công ty, đ đánh giá v tình hình kinh doanh, hi u qu c a nhà qu n lý.
2.3.3.2 H n ch
Ban giám đ c Bibica có nhu c u s d ng thông tin ph c v cho công tác n i b đánh giá các b ph n trong doanh nghi p, tuy nhiên hi n t i nh ng thông tin này cung c p ch a đ c c th và chi ti t vì doanh nghi p đang thi u nhân l c đ làm vi c này. Nh ng thông tin mà k toán cung c p là nh ng thông tin k toán tài chính bên c nh đó có phân tích m t s thông tin v giá bán, chi phí, doanh thu, l i nhu n t i sao có s chênh l ch nh ng thông tin này gi a th c t so v i k ho ch. i v i đánh giá trách nhi m, Công ty m i ch t p trung vào giao ch tiêu k ho ch, ch a chú tr ng đ n t ch c các báo cáo th c hi n. Do đó, c n xây d ng m t h th ng d toán ph i h ng đ n trách nhi m c a t ng b ph n trong công ty đ làm c s đánh giá th c hi n k ho ch.
Công ty ch a xây d ng đ c h th ng ch tiêu đánh giá k t qu t ng trung tâm trách nhi m. H th ng ch tiêu này s giúpđánh giá các trung tâm m t cách chính xác. C n c vào k t qu trung tâm đó hoàn thành nhi m v , góp ph n th c hi n m c tiêu chung nh th nào.
2.3.3.3Nguyên nhân
T i Bibica các b ph n, phòng ban ch a đ c t ch c theo mô hình các trung tâm
trách nhi m. T i các nhà máy c a Bibica giám đ c nhà máy có ch u trách nhi m báo cáo v chi phí phát sinh t i nhà máy mình. Tuy nhiên vi c t p h p chi phí t các b ph n th p h n nh các t tr ng t s n xu t, qu n đ c phân x ng không theo quy trình rõ ràng đi u này là docách t ch c phân quy n còn h n ch , các t tr ng c ng nh qu n đ c phân x ng v n ch a đ c toàn quy n t quy t đ nh và s ki m soát các ho t đ ng x y ra t i b ph n mà mình qu n lý và ch u trách nhi m.