C ău tài s n: ông ty đã mua sm thêm nhi u máy móc thi b, đi mi công ngh , ph c v cho ho t đng thi công và kinh doanh có hi u qu h n.
3.3.6.Nhóm gi i phá ph tr
i v doanh thu ho tăđ ng tà chính
3.3.6.Nhóm gi i phá ph tr
Trong giai đo n n n kinh t th tr ng c nh tranh quy t li t nh hi n nay, Công ty c n có nh ng ho ch đnh chi n l c c ng nh k ho ch rõ ràng trong vi c kinh doanh nh m c i ti n l i nhu n cho Công ty.
y m nh h n n a ho t đ ng marketing, qu ng bá th ng hi u, gi i thi u s n ph m c a Công ty ra th tr ng đ s n ph m ngày càng đ n g n và quen thu c v i khách hàng. y m nh vi c đem s n ph m c a mình ti p c n v i ng i tiêu dùng.
Qu ng cáo và ti p th là m t trong các chính sách marketing hi n đ i đã không th thi u đ c trong m i l nh v c c a n n kinh t . Do đó, t ng c ng cho công tác qu ng cáo và ti p th nh m giúp cho Công ty m r ng h n n a đ n các đ i t ng tiêu dùng. Chi n l c này giúp t o d ng hình nh cho Công ty t đó s góp ph n thúc đ y l ng hàng bán c a Công ty d n đ n doanh thu bán hàng t ng.
Vi c qu ng cáo có th đ c ti n hành qua các kênh truy n hình, b ng đi n và qua ph ng ti n thông tin đ i chúng nh t p chí, báo, poster, h i th o, t p chí đi n t ... Chi phí cho ho t đ ng này là t ng đ i l n tuy nhiên l i ích mà nó mang l i cho Công ty là r t l n. Công ty nên m thêm d ch v ch m sóc khách hàng tr c tuy n trên trang web c a Công ty
Ơoăt o nâng cao ch tăl ng,ătr nhăđ chuyên môn c aăđ iăng ănhơnăviên.ă
Công ty c n t ng c ng vi c nâng cao ki n th c cán b công nhân viên, m l p h c đào t o chuyên sâu cho t ng b ph n trong Công ty. Ph i có các ch đ khuy n khích v t ch t và tinh th n k p th i, tho đáng đ đ ng viên cán b công nhân viên n ng đ ng, làm vi c nhi t tình tích c c tìm ki m b n hàng, th tr ng cho công ty, c g ng đóng góp nhi u nh t có th cho Công ty. Ngoài ra Công ty c ng nên t ch c các bu i h p h i th o m i các chuyên gia v nói chuy n góp ph n làm cho đ i ng cán b c a công ty hi u h n n a v kinh t th tr ng và t duy kinh doanh trong n n kinh t th tr ng, các ki n th c v Marketing.
Trong th i gian g n đây, s l ng cán b tr trong Công ty ngày càng nhi u, đây là nh ng cán b có n ng l c, n ng đ ng nh ng l i tr tu i đ i, tu i ngh , còn thi u kinh nghi m nên Công ty c n ph i có nh ng chi n l c đào t o, b i d ng v trình đ chuyên môn cho đ i ng cán b c a mình sao cho h có ki n th c sâu r ng trên t t c các l nh v c k thu t, ngo i th ng, ngo i ng , pháp lu t. Công ty c n ph i có gi i
63
pháp đ k t h p hài hoà gi a đ i ng cán b lâu n m nhi u kinh nghi m v i đ i ng cán b tr đ ng th i có s b trí, phân công lao đ ng h p lý sao cho t ng cán b có th phát huy m t cách t t nh t n ng l c c a mình vào hi u qu kinh doanh chung c a toàn Công ty. T đó t o nên s ph i h p t t gi a các phòng ban.
K T LU NăCH NGă3:
Trên c s phân tích tình hình tài chính Công ty TNHH Ánh Dung, trong ch ng 3 em đã đ a ra ph ng h ng phát tri n c a Công ty và m t s gi i pháp c ng nh ki n ngh nh m c i thi n tình hình tài chính c a Công ty. Em r t mong nh ng gi i pháp mà e đ a ra đ gi i quy t nh ng h n ch ch ng 2 s đ c Công ty quan tâm và xem xét th c hi n nh m c i thi n tình hình tài chính c a Công ty.