S y u kém v v n, công ngh , kinh nghi m so v i các doanh nghi p khác c a Châu Á khi đ u t ra n c ngoài đã đ c các doanh nghi p h n ch đ n m c t i đa
b ng cách phát huy l i th so sánh t các s n ph m v n có th m nh x a nay c a
mình nh ch bi n th c ph m, hàng d t may, giày dép, th công m ngh , nh a,
khai thác g , nông s n, th y h i s n, g m s , hàng gia d ng, v t li u xây d ng,…
Doanh nghi p Vi t Nam đã bi t l a ch n đ a bàn đ u t h p lý, bi t phân khúc
th tr ng và xoáy sâu vào th tr ng m c tiêu (Lào, Campuchia, Nga,Trung Qu c,…); dám th c hi n nh ng d án đ u t mang tính m o hi m nh ng có hi u
qu vào các th tr ng l n và khó tính nh Hoa K , Châu Âu, Nh t B n.
i v i các ngành công ngh k thu t cao, đòi h i nhi u v n thì các doanh nghi p m t m t hình thành các c s t i n c ngoài d i hình th c đ i lý phân ph i
s n ph m cho các t p đoàn, hay th c hi n gia công theo t ng công đo n c a s n
ph m, ho c d a vào chuy n giao công ngh c a các công ty l n đ ti n hành công vi c đ u t t i n c ngoài có hi u qu , mà còn giúp doanh nghi p thâm nh p và thu
l m nhi u thông tin công ngh có giá tr , ph c v s n xu t trong n c.
Vi c các doanh nghi p Vi t Nam đ u t vào th tr ng nh Nga, Hoa K , Châu Âu, Úc,…n i có s n c ng đ ng ng i Vi t đang đ nh c đông đúc đã cho phép
doanh nghi p t n d ng đ c ngu n v n, ch t xám, các quan h nhi u chi u, nhi u
c p đ và h u ích đang có t i các n c – th tr ng l n này c a Vi t Nam, c hi n
t i l n tr ng lai. i u này tr c ti p làm t ng s qu ng bá hình nh đ t n c, con
ng i Vi t Nam các th tr ng này nói riêng, th tr ng th gi i nói chung; đ ng th i còn kéo theo s m ra các c h i đ u t , công n vi c làm, du h c và đào
Doanh nghi p Vi t Nam đã t o m i quan h t t đ i v i nhi u doanh nghi p và gi i ch c t i các n c đ u t . Chính h đã t o đi u ki n thu n l i cho các d án c a
doanh nghi p nhanh chóng đ c tri n khai th c hi n. u t vào các n c có n n
kinh t phát tri n các doanh nghi p đã h c h i đ c nhi u kinh nghi m, ti p c n v i
trình đ qu n lý tiên ti n và khoa h c công ngh hi n đ i.
Vi c đ u t ra n c ngoài (t vi c đ t v n phòng đ i di n, chi nhánh, các đ i lý
tiêu th s n ph m, hay l p các x ng s n xu t kinh doanh tr c ti p,…) đã giúp các
doanh nghi p ch đ ng xây d ng đ c h th ng phân ph i hàng hóa riêng, nâng
cao công tác ti p th , t n d ng thi t b và lao đ ng hi n có; c ng nh n m b t k p
th i và chính xác h n các đ ng thái, nhu c u và th hi u th tr ng b n đ a; t đó có
nh ng quy t đ nh thích h p trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình.
T ng c ng đ u t ra n c ngoài còn đ ng ngh a v i vi c m thêm các m ng l i, các kênh và quan h kinh t - xã h i m i c a Vi t Nam v i th tr ng n c ngoài; qua đó, các lu ng v n, khoa h c – công ngh và lao đ ng s t ng c ng l u
chuy n hai chi u, đem l i nh ng xung l c m i, tích c c cho phát tri n kinh t - xã h i trong n c, t o đi u ki n c n có đ Vi t Nam liên thông và h i nh p hi u qu
vào nh p đ p c a đ i s ng kinh t qu c t , đ m b o s li n m ch, th ng nh t gi a
s n xu t và tiêu th c a doanh nghi p trong xu h ng toàn c u hóa hi n nay.
