trực tiếp. Như đã trình bày ở trên, phần chi phí NVL trực tiếp, khi tiến hành xuất kho thủ kho đã không có chứng từ làm căn cứ để xuất kho mà chỉ có biên bản giao nhận vật tư, hàng hóa giữa bên giao và bên thi công công trình, việc này dẫn đến việc theo dõi tình hình xuất nhập tồn không được theo dõi một cách chặt chẽ dễ dẫn đến khả năng thất thoát hao hụt NVL. Do vậy đơn vị nên đề nghị ban thi công công trình có “giấy đề nghị xuất vật tư” khi có yêu cầu xuất vật tư để phục vụ thi công.
- Về cách tính lương: Mặc dù tính chất nhân công của đội xây dựng là không ổn định
và thường xuyên, nhưng không phải lượng công nhân luôn thay đổi toàn bộ, tùy theo thâm niên làm việc của công nhân mà công ty nên trích các khoản BHXH, BHYT cho công nhân đội xây dựng. Từ đó thúc đẩy họ làm việc nhiệt tình hơn, hiệu quả hơn và cống hiến nhiều hơn cho sự phát triển của công ty.
- Theo thực tế nghiên cứu ở đơn vị, đơn vị thực hiện trả lương theo thời gian cho công nhân, điều này khiến cho công việc tính lương cho công nhân là đơn giản. Tuy nhiên như vậy sẽ không thu hút được sự cố gắng hết sức của công nhân trong công việc. Theo tôi, giám đốc công ty nên xem xét trả lương công nhân sản xuất theo hình thức khoán theo từng tổ công việc: tổ thi công móng, tổ xây dựng…. Từ đó đội trưởng mỗi tổ sẽ có trách nhiệm phân chia lương hợp lý cho từng công nhân trong tổ. Điều này là khá hợp lý do đội trưởng là người quản lý thành viên trong tổ chính xác nhất. Tôi hy vọng với phương thức tính lương như vậy sẽ tăng được mức độ hăng say nhiệt tình có trách nhiệm với công việc hơn của công nhân trực tiếp thi công xây lắp.