C. hiệu quả phát triển thương mại sản phẩm vật tư KHKT:
d.Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực
Nguồn lực là yếu tố vô cùng quan trọng trong mọi hoạt động của công ty, sử dụng nguồn lực không hợp lý gây thất thoát hoặc lãng phí là nguyên nhân chủ yếu dẫn đến những tồn tại của Công ty.
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Bên cạnh yếu tố KHKT, con người có vai trò rất lớn trong việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vì, con người là nhận tố trực tiếp vận hành mọi hoạt động của Công ty. Vì vậy đầu tư vào yếu tố con người là biện pháp rất hiệu quả để thành công.
- Công ty có thể mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn cho cán bộ công nhân viên viên chức. Công ty có thể tổ chức các buổi hội thảo, báo cáo rút kinh nghiệm trong các cửa hàng cũng như toàn công ty.
- Công ty cần có biện pháp thưởng phạt thích hợp với cán bộ công nhân viên để khích lệ cũng như đôn đốc nhân viên trong công việc. Ngoài ra, công ty cần quan tâm hơn đến đời sống của cán bộ công nhận viên , tạo điều kiện giúp đỡ khi họ gặp khó khăn.
Nâng cao hiệu quả sử dụng các máy móc thiết bị
- Công ty cần đầu tư máy móc thiết bị hiện đại phù hợp với nguồn lực của Công ty. Trong điều kiện hiện nay, máy móc đang dần thay thế con người. Vì vậy việc quản lý các máy móc thiết bị là khâu vô cùng quan trọng có thể quyết định đến năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty cần phải cải tiến đổi mới máy móc cho phù hợp với sự phát triển của KHKT, công ty cần chọn lọc được những công nghệ máy móc thiết bị hiện đại nhưng phải phù hợp với khả năng tài chính và điều kiện hiện có của công ty, cần thận trọng trong việc nghiên cứu, tìm hiểu các sản phẩm máy móc thiết bị muốn mua để tránh mua phải sản phẩm lỗi thời về công nghệ.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh.
Để đảm bảo cho quá trình kinh doanh diễn ra thường xuyên, liên tục, đòi hỏi doanh nghiệp phải có một lượng vốn lưu động thường xuyên dưới các dạng: Tiền mặt, khoản phải thu, nguyên nhiên vật liệu, hàng hóa thành phẩm tồn kho tương ứng với quy mô và nhu cầu kinh doanh của mình.
- Với tiền mặt, Công ty cần có thống kê chi tiết về chu kỳ vận động của tiền qua các giai đoạn, các khoản chi đột xuất phải dự tính được thời điểm xuất hiện cũng như quy mô của nó để chủ động trong kinh doanh.
- Với hàng vốn tồn kho dự trữ, cần xác định giới hạn tồn kho dự trữ an toàn để quá trình sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn.