- Phối hợp với các Bộ, cơ quan, Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương kiểm soát chi phí kinh doanh, giá thành các loại sản phẩm thuộc diện bình
3.2.2. Về phía công ty
Giá cả trong nước biến động có thời kỳ tăng mạnh có thời kỳ giảm sút do chịu sự ảnh hưởng của sự biến động giá cả trên thị trường và trên thế giới. Các doanh nghiệp lâm vào tình cảnh đầu vào khó khăn phải tính toán tiết kiệm vì lý do nguyên liệu chính tăng cao, kéo theo hàng loạt các chi phí khác cũng tăng theo, điều mà làm cho giá thành đầu ra tăng cao. Để khắc phục được một phần tình trạng này, các doanh nghiệp nên đề ra cho mình các phương hướng giải quyết cụ thể:
- Mở rộng quy mô kinh doanh cần gắn kết hợp với công tác nghiên cứu thị trường nhằm đảm bảo tính khả thi cũng như hiệu quả của việc mở rộng quy mô là cao nhất.
- Đa dạng hóa các nguồn vốn: tạo vốn bằng cách sử dụng vốn vay Nhà nước, huy động từ bên ngoài. Đổi mới cơ cấu nguồn vốn theo hướng tăng nguồn vốn tự có bằng các biện pháp như: thanh lý hoặc chuyển nhượng các tài sản thiết bị không sử dụng được, tìm cách rút ngắn thời gian khấu hao bằng cách sử dụng hết công suất máy móc thiết bị.
- Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị mới và ứng dụng tiến bộ khoa học- kỹ thuật trong quản lý và trong khâu bảo quản nhằm nâng cao chất lượng hơn nữa. Do đó đổi mới máy móc thiết bị, kết hợp với việc đào tạo, nâng cao tay nghề của công nhân sẽ góp phần làm tăng năng suất lao động, nâng cao độ tin cậy của khách hàng công ty.
- Đầu tư nâng cấp hệ thống cơ sở hạ tầng bảo quản sản phẩm, NVL nhằm bảo đảm chất lượng của sản phẩm cũng như NVL chưa qua chế biến.
- Tiết kiệm chi phí từ các yếu tố khác: tiết kiệm tối đa về chi phí nhiên liệu cũng như thời gian.
MỤC LỤC
Trang